戈恩逃了!日產、雷諾分家傳言四起,20年汽車聯姻感情生變?
戈恩逃了!日產、雷諾分家傳言四起,20年汽車聯姻感情生變?
2020.01.15 | 合作

在被指控涉及多項金融犯罪的前雷諾執行長、日產會長戈恩(Carlos Ghosn)棄保潛逃後,有著20年歷史的雷諾-日產汽車聯盟如今更面臨分崩離析的危急局面。

戈恩在保釋期間離奇逃出日本,回到祖國黎巴嫩,這戲劇性的轉折也讓日產(Nissan )與雷諾(Renault)兩家汽車大廠的關係開始發生變化,《金融時報》指出,日產高層已開始思考與雷諾結束20年的婚姻,但隨即已被官方否認。

1999年,當日產連續7年虧損,瀕臨破產邊緣時,法國車廠雷諾收購日產汽車逾36%的股權成為大股東,時任雷諾執行長的戈恩隨後出任日產社長,透過縮減成本拯救這間離倒閉只有一步之遙的日本車廠,並建立起雷諾-日產汽車聯盟。

日產戈恩(Carlos Ghosn)via Frederic Legrand - COMEO_shu
20年前,戈恩拯救瀕臨破產的日產企業,被譽為「日產救世主」。
圖/ Frederic Legrand - COMEO via Shutterstock

由於這項事蹟,戈恩被外界譽為「日產救世主」,日產與雷諾的佳話也成為汽車產業備受讚揚的美談。誰也沒想到,過去有如一對模範夫妻的兩家公司,時至今日卻發展成一對怨偶。

聯盟地位不對等,模範夫妻終成怨偶

根據《金融時報》報導,多位日產高層對雷諾相當不滿,認為這間法國車廠會成為公司的累贅,因此現在正著手討論與雷諾的分離計畫,細節包括改組董事會,以及將工程與製造團隊重新分離。

戈恩職掌公司期間,曾對工程與製造團隊進行整合,日產高管對這點一直以來頗有微詞,認為這兩大團隊是日產的技術核心。

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《金融時報》報導,日產高層正著手加速與雷諾的分家,不過官方予以駁斥。
圖/ via shutterstock IgorGolovniov

雖然日產汽車出面表示,他們絕無解散聯盟的打算,聲稱聯盟是日產競爭力的源頭,他們會繼續與成員企業共創雙贏的結果。不過日產與雷諾之間的齟齬,早已不是新聞。

經過20年的此消彼長,日產現在已是日本前三大汽車廠商,無論在市值、表現上均優於成績平平的雷諾。然而雷諾卻依然是日產的主要股東,擁有其43%的股份;相對的,日產僅擁有雷諾15%股份,而且沒有投票權,雙方在聯盟中的地位並不對等。

法國政府做媒促雙方合併,卻遭致反效果

擁有雷諾15%股份、30%投票權的法國政府,一直亟欲促成雙方進一步的結合。法國總統馬克宏曾說,兩者合併可望拯救雷諾低迷的股價。過去一年內,雷諾的股價已下跌約38%。

但在企業表現優於對方的現況下,日產對此並不領情,已婉拒合併的提案,對外表示進一步結合並不會帶來營運上的效益。

Emmanuel Macron
戈恩聲稱,法國政府的干預已招致日方的反感,也是導致他失勢的原因之一。圖為法國總統馬克宏

稍早戈恩於貝魯特召開的記者會上,更直言法國政府對聯盟的干預招致日方深深不滿,聲稱這是導致他失勢的原因之一。戈恩的說法或許無法盡信,但依舊點出日法雙方背後的矛盾所在。(延伸閱讀:曾經的「日產救星」戈恩,如何在日本眼皮底下出逃黎巴嫩?)

2019年,雷諾一度有望與英國汽車集團飛雅特克萊斯勒合併,但最終法國政府否決這項計畫,導致另一間法國車廠寶獅雪鐵龍(PSA)趁虛而入,壯大競爭對手。

汽車產業競爭激烈,脫離聯盟保護傘非明智之舉

與當紅的軟體、3C等科技領域相比,汽車產業的利潤微薄,與同業合作降低不必要支出是重要的創收模式。一旦失去聯盟的庇護,車廠勢必得尋求其他合作夥伴,否則將難以在競爭激烈的汽車產業中生存。

雷諾-日產汽車聯盟一年銷出千萬台車,有分析師認為,即使雙方已貌合神離,依舊不會輕易結束夥伴關係,這也符合日產官方駁斥《金融時報》報導的說法。

「 雷諾-日產聯盟還活得好好的! 」稍早雷諾董事長塞納德(Jean-Dominique Senard)向媒體表示,「我們很快就會告訴你原因。」

為了使聯盟存續下去,塞納德預告將在近期公佈與日產的新合作項目,向外界展示兩家車廠的夥伴關係仍能正常運作。

雷諾、日產近期均經歷了高層換血的動盪,在新執行長的領導下,雙方短期內應能繼續維持夥伴關係,但若要維繫兩者間的感情,雷諾與法國政府必須讓步釋出股權,並給予日產投票權,建立對等的關係,才是長久共處之道。

資料來源:Bloomberg、Forbes、Bangkok Post

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #Nissan
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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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