戈恩逃了!日產、雷諾分家傳言四起,20年汽車聯姻感情生變?
戈恩逃了!日產、雷諾分家傳言四起,20年汽車聯姻感情生變?
2020.01.15 | 合作

在被指控涉及多項金融犯罪的前雷諾執行長、日產會長戈恩(Carlos Ghosn)棄保潛逃後,有著20年歷史的雷諾-日產汽車聯盟如今更面臨分崩離析的危急局面。

戈恩在保釋期間離奇逃出日本,回到祖國黎巴嫩,這戲劇性的轉折也讓日產(Nissan )與雷諾(Renault)兩家汽車大廠的關係開始發生變化,《金融時報》指出,日產高層已開始思考與雷諾結束20年的婚姻,但隨即已被官方否認。

1999年,當日產連續7年虧損,瀕臨破產邊緣時,法國車廠雷諾收購日產汽車逾36%的股權成為大股東,時任雷諾執行長的戈恩隨後出任日產社長,透過縮減成本拯救這間離倒閉只有一步之遙的日本車廠,並建立起雷諾-日產汽車聯盟。

日產戈恩(Carlos Ghosn)via Frederic Legrand - COMEO_shu
20年前,戈恩拯救瀕臨破產的日產企業,被譽為「日產救世主」。
圖/ Frederic Legrand - COMEO via Shutterstock

由於這項事蹟,戈恩被外界譽為「日產救世主」,日產與雷諾的佳話也成為汽車產業備受讚揚的美談。誰也沒想到,過去有如一對模範夫妻的兩家公司,時至今日卻發展成一對怨偶。

聯盟地位不對等,模範夫妻終成怨偶

根據《金融時報》報導,多位日產高層對雷諾相當不滿,認為這間法國車廠會成為公司的累贅,因此現在正著手討論與雷諾的分離計畫,細節包括改組董事會,以及將工程與製造團隊重新分離。

戈恩職掌公司期間,曾對工程與製造團隊進行整合,日產高管對這點一直以來頗有微詞,認為這兩大團隊是日產的技術核心。

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《金融時報》報導,日產高層正著手加速與雷諾的分家,不過官方予以駁斥。
圖/ via shutterstock IgorGolovniov

雖然日產汽車出面表示,他們絕無解散聯盟的打算,聲稱聯盟是日產競爭力的源頭,他們會繼續與成員企業共創雙贏的結果。不過日產與雷諾之間的齟齬,早已不是新聞。

經過20年的此消彼長,日產現在已是日本前三大汽車廠商,無論在市值、表現上均優於成績平平的雷諾。然而雷諾卻依然是日產的主要股東,擁有其43%的股份;相對的,日產僅擁有雷諾15%股份,而且沒有投票權,雙方在聯盟中的地位並不對等。

法國政府做媒促雙方合併,卻遭致反效果

擁有雷諾15%股份、30%投票權的法國政府,一直亟欲促成雙方進一步的結合。法國總統馬克宏曾說,兩者合併可望拯救雷諾低迷的股價。過去一年內,雷諾的股價已下跌約38%。

但在企業表現優於對方的現況下,日產對此並不領情,已婉拒合併的提案,對外表示進一步結合並不會帶來營運上的效益。

Emmanuel Macron
戈恩聲稱,法國政府的干預已招致日方的反感,也是導致他失勢的原因之一。圖為法國總統馬克宏

稍早戈恩於貝魯特召開的記者會上,更直言法國政府對聯盟的干預招致日方深深不滿,聲稱這是導致他失勢的原因之一。戈恩的說法或許無法盡信,但依舊點出日法雙方背後的矛盾所在。(延伸閱讀:曾經的「日產救星」戈恩,如何在日本眼皮底下出逃黎巴嫩?

2019年,雷諾一度有望與英國汽車集團飛雅特克萊斯勒合併,但最終法國政府否決這項計畫,導致另一間法國車廠寶獅雪鐵龍(PSA)趁虛而入,壯大競爭對手。

汽車產業競爭激烈,脫離聯盟保護傘非明智之舉

與當紅的軟體、3C等科技領域相比,汽車產業的利潤微薄,與同業合作降低不必要支出是重要的創收模式。一旦失去聯盟的庇護,車廠勢必得尋求其他合作夥伴,否則將難以在競爭激烈的汽車產業中生存。

雷諾-日產汽車聯盟一年銷出千萬台車,有分析師認為,即使雙方已貌合神離,依舊不會輕易結束夥伴關係,這也符合日產官方駁斥《金融時報》報導的說法。

雷諾-日產聯盟還活得好好的! 」稍早雷諾董事長塞納德(Jean-Dominique Senard)向媒體表示,「我們很快就會告訴你原因。」

為了使聯盟存續下去,塞納德預告將在近期公佈與日產的新合作項目,向外界展示兩家車廠的夥伴關係仍能正常運作。

雷諾、日產近期均經歷了高層換血的動盪,在新執行長的領導下,雙方短期內應能繼續維持夥伴關係,但若要維繫兩者間的感情,雷諾與法國政府必須讓步釋出股權,並給予日產投票權,建立對等的關係,才是長久共處之道。

資料來源:BloombergForbesBangkok Post

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #Nissan
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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