遠百信義A13砸2億拚科技!端4大數位體驗,未來要預測你會買什麼
遠百信義A13砸2億拚科技!端4大數位體驗,未來要預測你會買什麼
2020.01.16 | 物聯網

外界矚目已久的遠百信義A13在2019年底正式對外試營運。在A13加入之後,台北信義區的百貨數量已達到14家。這時要進攻這個一級戰區,勢必要與其他百貨品牌做出鑑別度。

正因如此,早在試營運之前,遠東集團董事長徐旭東就曾多次在公開場合,表示A13是一棟「智慧賣場」。為了要做到智慧賣場的購物體驗,遠東集團早在2018年初就成立跨部門的數位轉型辦公室(Digital Lab),整合集團的資源與數據,以及橫跨資訊工程、商品、行銷等等各部門人才。

透過數位轉型辦公室,「未來希望行銷成本可以降低15~30%,」身兼數位轉型辦公室副總經理的遠東百貨財務長湯治亞這樣指出未來目標。

遠百A133
遠百A13一樓,設有DXD互動螢幕。螢幕上方的廣告是針對前方的消費者特徵推播。
圖/ 程倚華攝影

4大數位體驗,用App整合新購物流程

籌備兩年,投入將近2億元,定位為「智慧賣場」的信義A13究竟導入了什麼科技?

針對這個問題,湯治亞指出在A13導入的4大數位體驗,這4大體驗,基本上都是整合在遠百App之中。也就是說,如果消費者要感受到A13到底智慧在哪裡?就必須先下載App,並申請會員帳號。

1.App推播搶客,走過路過不會錯過A13
只要在會員手機定位功能開啟的狀態下,遠百App就可以利用手機定位系統,判斷出接近A13的會員位置,進而推播樓層資訊、最新優惠,搶在同業前吸引會員目光、增加來客。

2.了解樓層資訊的同時,互動螢幕推播客製化廣告
目前,在遠百A13一樓設置大型DXD互動螢幕,消費者可以藉由互動螢幕了解樓層資訊。而且,在消費者靠近螢幕的同時,透過螢幕上方的鏡頭,系統就已經開始判斷消費者的年齡、性別,接著推薦相對應的商品。

數位體驗流程
遠東百貨A13的數位購物流程。
圖/ 遠東百貨

3.智慧POS機串連會員資訊,提供更多個人化服務
在A13的每一個專櫃中,都導入智慧POS機,在結帳的同時推播個人化廣告之外,還可以透過App綁定車牌號碼,直接透過POS機與App用消費折抵停車時間。

4.館內物流Smart Pick,買完一次提貨
購買商品後,如果想繼續購物或是看電影,店家可以協助把商品寄存在地下二樓櫃檯,想繼續逛街不必提著大包小包。在設定取貨前1個小時,會員App還會推播提醒取貨資訊。

遠百A13
完成購物之後,遠百Smart Pick服務會將商品送到B2櫃檯。消費者可以完成所有購物之後,再一次取貨。
圖/ 程倚華攝影

複製數位體驗到全台遠百,下一步預測消費者會買什麼

以上4大功能,再搭配會員App的服務,就是這一次信義A13端出的科技壓箱寶。在未來,這一套「數位購物體驗流程」還會導入到更多遠東百貨門市之中,像是預期在2021年8月開幕的竹北遠東百貨,要以同樣的科技規格與消費者見面。

不過,湯治亞也提到,這一套「數位購物體驗流程」其實只將數位轉型辦公室的理想實現了7成。那麼,未來另外的3成是什麼?

「我想做你逛過什麼,我就推薦你什麼,我想做思想上的預測這件事情,」湯治亞這麼說。

他補充,目前在所有的實體賣場,都是要等到消費者完成結帳之後,才能取得相關資訊。不過,在電子商務的世界,由於每一個點擊、瀏覽過程都可以被蒐集,因此決策過程也可以成為個人化行銷的一部分資訊。在未來,遠東百貨希望能在實體賣場實現一樣的事情。

不過,關於技術上要如何布局?湯治亞說,這還是一個機密。後續優化的時程,也得看A13的消費者對於目前智慧賣場的接受度而定。(延伸閱讀:遠百信義A13來了!徐旭東3招突圍百貨大戰

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #數位轉型
往下滑看下一篇文章
健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範
健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範

在健身產業競爭日益激烈的今天,品牌之間的差距,早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容,而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動,打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點,台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業,有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年,柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心,在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局,柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台,打破內部數據孤島,將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級,更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型,為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來,柏文的營運規模就穩步成長,如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關,躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

擎昊科技
柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。
圖/ 數位時代

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗,在規劃任何服務與課程時,都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例,多數健身場館選擇向國外購買課程授權,健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE,由專業團隊設計課程且每季推出不同主題,「雖然成本較高、也比較花時間,卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求,」陳尚義認為,這種重視在地需求的思維,正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來,柏文以「運動休閒」為核心,不斷推出新的品牌與服務。在場館端,成立各具特色的主題運動場館,例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中,Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館,設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程,而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店,更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端,則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外,柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程,近期更籌備成立電商平台,方便會員與非會員選購運動健康相關商品,逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級:從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長,柏文也開始導入各種數位工具,以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說,會員入場的身份辨識機制,已經從早期的刷條碼會員卡,升級到現在的人臉辨識直接進場。又如,在內部營運流程上,從會員管理、財務到行銷活動等,亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據,成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享,自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標,也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符,便會立即請相關人員說明情況,確認異常原因。

「透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說,更重要的是,這些數據也成為柏文持續創新的基礎,透過數據掌握會員的行為模式和滿意度,如:會員的運動頻率、續約率等,可以作為發展新產品或新服務的決策依據,使其更貼近會員需求。

擎昊科技
柏文健康事業董事長陳尚義指出,透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。
圖/ 數位時代

導入 Teradata 數據中台,柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而,隨著數據應用越來越深,現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先,數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統,無法有效整合,導致使用者必須在眾多介面間來回切換,相當不方便,也容易影響決策的準確性。其次,系統效能不足,在查詢與分析大量數據時,往往要等候一段時間,導致營運報表無法即時產出,管理層難以掌握最新狀況。第三,報表製作流程高度依賴人工作業,需從多個系統匯出資料再自行整合,不僅耗時費力,也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰,柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台,將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據,全面整合至單一資料庫,徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構,可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能,再搭配帆軟的報表與視覺化工具,使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果,讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示,選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大,平行運算能力是經過市場驗證的,而且系統本身具備備援機制,不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

擎昊科技
Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。(由左至右)柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。
圖/ 數位時代

除了 AIDW 數據平台,Teradata 亦透過數據整理師服務,協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化,為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出,Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,能從業務視角提出建議,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代,我認為柏文做了關鍵決策,透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設,作為支撐AI發展的核心競爭力!」陳盈竹強調。

擎昊科技
Teradata台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。
圖/ 數位時代

數據建設就像是城市的下水道工程,是 AI 應用的發展基礎,而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技,則在這座下水道工程中扮演關鍵角色,負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務,「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力,為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設,確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示,過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺,但未必能量化決策背後的成本與效益;未來希望透過完善的數據中台,不僅能掌握營運脈動,也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現,進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷,將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。

圖/ 擎昊科技
圖/ Teradata
圖/ 柏文健康事業

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓