全台首間樂高授權專賣店降臨遠百信義,用5大亮點擄獲大人小孩的心
全台首間樂高授權專賣店降臨遠百信義,用5大亮點擄獲大人小孩的心

業界矚目以久的遠百信義A13,在今天(25)正式對外試營運。其中,位在三樓的台灣第一家樂高授權專賣店(LEGO Certified Store)格外搶眼。

這個樂高授權專賣店占地超過120坪,是由樂高集團授權合作夥伴喜事集團(MSYAMING INTERNATIONAL GROUP)負責營運。從店內陳列到樓層選定,每個細節都能看出樂高要同時擄獲成人收藏家與兒童市場的野心。

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樂高授權專賣店中展示的星際大戰主題積木。
圖/ 蔡仁譯攝影

比照國際專賣店規格,珍奶、天燈樂高看見在地特色

一走進店裡,不難發現這一次的店內陳列與設備,都是比照國際授權專賣店規格。不過,也有許多展示品,是在強調台灣在地特色。

首先, 店內設有在全球授權專賣店都能看到的五大標配:積木自選樂專區、人偶自選樂專區、人偶掃描機、樂高AR互動盒以及遊戲空間。

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將樂高模型盒組對準攝影鏡頭,樂高AR互動螢幕就能顯示出盒組拼砌完成的樣子。
圖/ 蔡仁譯攝影
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遠百信義A13的樂高授權專賣店,是全台唯一可以購買樂高全新散裝積木的店點。
圖/ 蔡仁譯攝影
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將手掌對準感測器,系統就會隨機顯示一個專屬的樂高人偶。
圖/ 蔡仁譯攝影

身為第一家台灣授權專賣店,樂高A13店有全台獨有的樂高刻字機服務,獨賣商品包括:1989 Batmobile 蝙蝠車、Disney Train and Station迪士尼火車、The Disney Castle迪士尼城堡、Brick Headz系列商品樂高文具,另外也有限量滿額贈品,限量桌曆、聖誕樹、樂高店模型都是樂高迷不可錯過的重點。

在積木自選樂專區,可以購買樂高全新散裝積木;人偶自選樂則可以讓消費者發揮想像力,拼裝出專屬的樂高人偶;人偶掃描機是可以將手掌置於感應器,螢幕便會隨機顯示出一個專屬於自己的樂高人偶;遊戲空間則是讓消費者可以在店內體驗拼裝樂高的樂趣。另外,最吸睛的樂高AR互動盒,是可以將樂高模型盒組對準攝影鏡頭,螢幕就能顯示出盒組拼砌完成的樣子。

另外一點與全球授權專賣店相同的是,店內隨處可以見依照兒童視角商品展示視窗,讓小朋友也能跟大人一起逛街。

遠百信義A13樂高授權店
樂高授權店內隨處可見兒童視角的展示箱。
圖/ 程倚華攝影
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店內展示的台北特色樂高積木造景,其中包含劍潭捷運站、西門紅樓、國父紀念館等特色建築及街道。
圖/ 蔡仁譯攝影

除此之外,店內也能看到各種具有台灣特色的展品。像是運用超過20萬顆積木,耗時2個月打造的平溪天燈馬賽克牆、超大的樂高立體珍珠奶茶以及全台最大(總計3米長、2米寬)的台北特色樂高積木造景,其中包含劍潭捷運站、西門紅樓、國父紀念館等特色建築及街道。

挑精品樓層設店,樂高背後的策略

今年樂高在全球一共新增超過100間授權專賣店。在台灣的第一間,為什麼選在新開幕的遠百信義A13?

針對這個問題,喜事集團執行長宋文說,「我們希望樂高在台灣的授權專賣店可以接觸到更多、更廣的消費者,因此選在全新的商場,期待可以帶來新的人潮。」

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樂高授權專賣店內遊戲空間。
圖/ 蔡仁譯攝影

值得注意的是,遠百信義A13三樓的樓層定位為「優雅風尚間」,販售的品項主要以名錶配件、黃金珠寶為主。遠百信義另外也有主題為「美學童樂園」的五樓,玩具益智類品項大多在這個樓層。選在精品配件樓層設店的樂高,在打什麼算盤?

「樓層選定是我們當時討論的一個重點,就是不希望樂高被歸類為『只是玩具』,」宋文說。

樂高台港澳區行銷總監岑皓祺補充說明,樂高2019年在全球新增了100間官方授權專賣店,明年起要把樂高推廣給更多成年人、收藏家,也是樂高的主要目標。

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宋文說,店點選在遠百信義A13,就是希望可以接觸到更多新的消費者。
圖/ 蔡仁譯攝影

「在亞洲,消費者較多為成年收藏家,不過主要的消費族群依然是小朋友,」岑皓祺說。

這一次,從樓層選定到店內陳列看來,都能發現樂高這一次要通吃成年收藏家與兒童族群的野心。

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責任編輯:陳映璇

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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