丹麥設計、台灣製造!Aillio智能烘豆機讓人人都能享有好咖啡
丹麥設計、台灣製造!Aillio智能烘豆機讓人人都能享有好咖啡

致力打造 IoT 咖啡烘豆機的新創公司 Aillio 耗時兩年建置產品原型,創辦人暨執行長 Jonas Lillie 於受訪時分享,在產品研發階段,團隊秉持客製化設計理念、強調咖啡品質維護,並投注相當大的成本與心力在烘豆機的製造。

Aillio 技術長、同時也是創辦人的雙胞胎哥哥 Jacob Lillie運用過去專業的工程經驗,與 Jonase 共同打磨產品、實踐品牌核心價值:讓咖啡店能用最低的價格出產最高品質的咖啡

Aillio Bullet R1 Prototype

智慧賦能翻轉咖啡市場,機器不再是單純的工具!

「烘豆的控制過程其實是一門專業,因此我們在各國都申請了專利;例如在二十分鐘的烘豆過程中,如果最後的十秒設定或是處理方式不同,最後烘豆的味道也會不同。」出生於丹麥的 Jonas 自信地說道,有別於其他市面上高耗電和機身龐大的烘豆機組,由丹麥設計、臺灣製造的Bullet烘豆機除能夠有效節省電力外,迷你的機身也相當具有設計感,且咖啡豆一次烘焙的量可達一公斤重,為目前全球機型最小的烘豆機中,內含最多專利的一款。

更值得一提的是:由Aillio製成的烘豆機顛覆大眾將烘豆機視為「傳統家電」或「商用機器」的想法,透過 AI 與 IoT 技術試圖打破以往實體咖啡店必須延攬專業咖啡師的門檻,向消費者傳遞為咖啡豆品質把關的觀念。

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Bullet烘豆機搭載智能,成為大數據串連的終端設備,這更讓機器不再單純是工具。
圖/ Meet創業小聚

由於Bullet烘豆機搭載智能設備,使得機器不再單純只是工具,它可自動感應空氣溫度、預測氣候,當氣溫低時,機器能夠在電腦自動偵測後調高烘焙的溫度,執行長補充道:「舉例來說,不管你住在寒冷的高山上或是像溫熱的臺北盆地,如果你想要喝到味道一樣的咖啡,透過這臺機器的技術都可做得到。」

如此一來,當生豆技術上可以直送,使用者並不需要擁有專業烘豆訓練,即可客製化個人的咖啡風味、香氣,也能從中平衡酸質與醇厚度。

產品專利化,優良品質讓品牌屹立不搖!

Aillio 致力研發讓民眾輕易上手和容易清潔的機器,旗下的產品包含原料和製程,目前大約有98%皆來自臺灣,僅有2%來自於中國。但執行長也提到,一開始也試圖於中國尋找合適的材料工廠,但考量元件品質與技術修正的便利性,最終仍選定臺灣桃園的材料工廠作為原料主要的供應商。

「剛開始我也不想分享太多,怕技術被複製,但後來發現:其實市面上很多很像的機型設計都是抄來抄去,而我們有專利,所以不怕別人抄襲。」執行長也提及,日前不乏相似或幾近互相抄襲的產品在市面上流竄,是因為在研發過程中,以產品開模為例就需要耗資將近一千萬,因此這些品牌並不願意下重本、也沒相關研發人才。

除產品專利是目前Aillio的優勢外,執行長也強調建立品牌社群的重要性:「你只要有好的產品跟品牌社群行銷,就更容易把產品推出去。」對此, Aillio規劃未來建立咖啡資訊平臺以及App,讓服務更完善。

針對服務,延攬具有創造力的工程師會是Aillio當前最大的挑戰。執行長Jonas Lillie在採訪時也分享,人力攸關服務品質,更與職場環境息息相關。「其實我也常鼓勵員工,當發生錯誤時可以去討論,不用怕被糾正或是被處罰。」目前Jonas Lillie正逐步將自己的丹麥文化帶入工作環境,打造理想的工作場域,包含:合理薪資、21天年假、在年終之外還有利潤分享等,帶領員工能夠獨立自主工作、且擁有宏觀視野等;最重要的是:要有責任。

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Aillio執行長Jonas Lillie來自丹麥。目前正逐步將自己的丹麥文化帶入工作環境,打造理想的工作場域。
圖/ Meet

文化決定了一切走向,因地制宜是關鍵!

曾在香港住許多年的執行長 Jonas Lillie 認為,臺灣文化與香港相似,大眾在日常生活中取得一杯咖啡相當容易,因此自家烘豆(home roasting)的生態並不普及。Aillio 在亞洲市場鎖定自營咖啡店和工作室、再進軍連鎖店,而歐美國家除生活型態相較於亞洲,咖啡無法唾手可得,且自家烘豆的文化早已建立,因此歐美市場主要搶攻個人戶,今(2020)年6月Aillio品牌也將正式進軍波蘭市場。

除烘豆機外,客戶也可搭配專業不鏽鋼咖啡粉渣糟(Knockbox)、咖啡壓填器(Tamper)、填壓墊(Tamping Mat)一起入手。目前最多的客戶分佈於北美、歐洲、東南亞、澳洲。而下一個主力產品 Green generation,這款烘豆機同樣導入人工智慧,可依照使用者習慣自主決定自動或手動控制烘豆,它的售價將省下比平常70%的花費,且咖啡豆可延長保存一年;而今(2020)年,Aillio將更專注於Green generation的產品研發,產品預計於一年半後上市。

創業快問快答:

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?

A:We want to be a socially responsible company. The people who work for Aillio Ltd. are not just employees – they are the reason for our success. CEO’s around Asia should stop looking at their employees as a liability and see them as the most important asset for their success,
This means we treat people with respect and giving them 8 good hours of work per day.
Of course the challenge here is the Asian Mindset, / European Value clash.

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

A:

  1. The better the concept of your product / business model - the higher the chance of success. You read about this everywhere, but only truly understand it till you start
  2. Foreseen problems usually turns out not to be a problem. Problems appear with the thing you never thought about.
  3. When building your team, understand that some people are good at starting, others are good at running.

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

A:Our product solves very specific problems, while being cost effective,
We have developed our own patented technology, and we have surrounded ourselves with great people. We are a small leader within a niche market.

公司資訊

公司名稱:愛利奧有限公司 AILLIO LTD
成立時間:2013/10/23
產品名稱:Bullet 烘豆機
上線時間:2015/5/1
團隊人數:15人
官方網站Facebook新創資料庫

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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