解讀Facebook最新財報,營收超預期背後的3大內憂外患
解讀Facebook最新財報,營收超預期背後的3大內憂外患

1月30日,全球社群巨頭Facebook發布了2019年第四季度的財報。根據報導顯示,Facebook 2019年全年營收706.97億美元(約新台幣2.1兆元),高於市場預期705億美元,高於去年同期558億美元;Facebook 2019年全年淨利潤184.85億美元(約新台5,588億元),低於市場預期187.6億美元(約新台5,672億元),低於去年同期221億美元(約新台6,681億元)。

由於淨利潤下滑嚴重,遠遠低於市場的預期。Facebook財報一經發布,盤活股價便迅猛下跌。根據收盤早報的記錄顯示,Facebook盤後股價暴跌7%。本以為有望熬過寒冬的社群巨頭,在2019年最後一份答卷上,還是沒能讓投資者們感到滿意。

那麼在全新的2020年,Facebook是否有辦法擺脫其危機,回歸健康,引領整個行業的發展呢?從本次Facebook的新財報中,或許我們也可以發現一絲端倪。

費用支出大增,淨利潤下滑嚴重

從整個Facebook的財報情況來看,Facebook的這份財報並非是一無是處。

根據Facebook的財報數據顯示,在2019年第四季,Facebook營收達到210.82億美元,相較同期的169.14億美元成長25%,超出市場預期的209億美元;第四季淨利潤為73.49億美元,比上年同期的淨利潤68.82億美元成長7%;Facebook第四季每股美國存託憑證攤薄收益為2.56美元,比上年同期2.38美元的每股美國存託憑證攤薄收益成長8%。

按照業務板塊來分,Facebook廣告業務的營收為207.36億美元,比上年同期的166.40億美元成長25%;來自於其他業務的營收為3.46億美元,比上年同期的2.74億美元成長26%。

核心用戶數據方面,第四季日活躍用戶16.6億,市場預估16.5億;2019年第四季淨利潤73.49億美元,市場預期72.78億美元,去年同期68.8億美元。

相較於很多公司而言,Facebook還是在保持成長的。但是Facebook不是一家普通的科技公司,他是全球頂尖的社群巨頭,其之所以擁有今天的市值,承載著大量投資者對於Facebook未來的認可。

儘管營收較去年同期還在提升,但這是Facebook營收連續四個季度的增速低於30%。

最為關鍵的是,Facebook的成本支出正顯著提升。根據Facebook的財報數據顯示,Facebook四季度總成本和支出為122.24億美元,比上年同期的90.94億美元成長34%;2019財年的總成本和支出為467.11億美元(約新台幣1.4兆元),比2018財年的309.25億美元成長51%。

正是由於成本支出的大幅提升,Facebook 2019年的營業利潤率從2018年的45%暴跌至34%,這樣真金白銀的「損失」讓很多投資人都無法解釋,於是這便出現了Facebook營收和利潤保持成長並超出市場預期後,股價依舊大跌的一種情況。

由此一來,透過Facebook 2019年第四季度的財報,我們也可以明顯發現Facebook在2019年確實很不好過的數據。那麼,目前,Facebook究竟面臨著怎樣的問題?Facebook是否還有機會進入一個健康、高速的成長中呢?

收入模式單一的Facebook已經進入內憂外患

縱觀Facebook在2019年所面臨的挑戰,Facebook可謂是陷入了一個內憂外患的尷尬境地。從Facebook2019年第四季這份財報情況來看,Facebook顯然還沒能打開困難的局面。

1. 監管趨嚴後Facebook已開始調整廣告投放策略

在外部方面,越來越嚴格的監管,對Facebook的戰略規劃和執行已經產生了巨大的影響。在本次財報會議上,Facebook的CEO祖克柏就表示,Facebook已經對數據保護和隱私監管制度帶來的大部分影響進行了調整和優化,目前主要利用第三方網站上的用戶數據,識別主要用戶活動,來進行廣告投放。

而在此前,在持續的輿論事件和監管罰款事件背後,Facebook還直接在監管過程中放棄上訴,直接選擇罰款。

Facebook在本次財報會議直面監管風險,直言不諱地提出調整了廣告投放的策略,這實際上也是一個商業公司在法律法規越來越完善的過程中,被迫所作出的妥協。

Facebook營運長雪柔.桑德柏格(Sheryl Sandberg)在財報會議上表示,該公司目前已擁有超過800萬廣告主,高於截至2019年10月末的700萬。擁有這麼龐大的廣告主體量,這確實是Facebook穩健發展的一大底氣。

但隨著GDPR(歐盟通用數據保護條例)開始生效,隨著法律法對於個人因素的保護越來越強,隨著Facebook的廣告投放策略開始調整,廣告投放的精準度勢必也會有影響。

這樣的一種背景,就會導致Facebook廣告主在Facebook相關平台的有效用戶獲客成本顯著提升,如果有其他新銳產品的獲客成本更有優勢,那麼這對於Facebook新的廣告投放策略充滿了挑戰,高度依賴於廣告營收的Facebook也就會因此存在波動的可能性。

2. 收入模式過於太過於單一Facebook的內部創新速度令人堪憂

在2019年,之所以Facebook會在外部環境中顯得非常被動,只能默默地持續賠款了事,其實最根本的原因就在於Facebook樹大招風且收入模式還過於單一。

在一定時間後,只要Facebook能夠在廣告投放的策略方面調整完成,相信Facebook的外部壓力也會減小很多。但只要Facebook整個大體系沒辦法找到新的商業模式,那麼Facebook營收和利潤的增速在一定時間內或許就很難重新回歸到原本的高速。

這一點,Facebook也在嘗試,在自家社群平台經營多年後也陷入了大公司大平台通病,很難獲得比較明顯的突破。外界和Facebook對於Instagram的商業價值充滿了期待,但進展依舊相對緩慢。

在財報會議上,Facebook桑德柏格表示,目前Instagram上的購物功能還處於初期階段,現階段正不斷努力提升產品功能並引進正確的合作商家,致力於為用戶提供優質的購物體驗。在第四季,已經有商家在Instagram上做出了嘗試,但是因希望可以確保用戶的整個購物體驗達到最優化,因此目前對Instagram購物此功能仍保持謹慎前行的態度。

在中國市場影片帶貨如火如荼的情況下,海外的影片購物市場也不容小覷。但從目前桑德柏格的回應來看,Instagram的電商突破還為時尚早。在Facebook內部孵化的專案目前進展並不太明顯的情況,Facebook整體的商業模式突破或許還有挺長的一段時間。

3. Tiktok來勢洶洶,Facebook陷入市場「保衛戰」

作為社群領域的絕對龍頭,Facebook依舊面臨著巨大的威脅——Tiktok,也就是海外版抖音。據相關數據顯示,TikTok在2019年下載量超過了7億次,擊敗Facebook和Messenger,僅次於WhatsApp的8.5億次下載,排名第二。僅僅一年的時間Tiktok就覆蓋了超150個國家與地區,且全球成長勢頭兇猛。

Cyber Media Research公司(CMR)行業情報部門負責人普拉布.拉姆(Prabhu Ram)就曾表示,TikTok擁有快速成長的用戶基礎,在市場競爭中擁有絕對的先發優勢,而TikTok等新型社群應用的興起也凸顯了用戶對傳統社群媒體的潛在疲勞情緒,其發展迅速正在挑戰Facebook的主導地位。拉姆強調:「Facebook的當務之急是遏制TikTok的競爭勢頭。」

面對Tiktok帶來的全新短影片社群體驗,Facebook也在去年推出了一款影片應用程序Lasso,但就目前形勢來看,Lasso對Tiktok的衝擊並不大。在巨頭的嚴防死守中Tiktok依舊殺出一條血路,在後期如何守住自己的社群市場也是Facebook急待解決的問題。

這樣一來,我們發現,從Facebook本次的財報數據來看,Facebook目前並沒能走出內憂外患的尷尬局面。只要這樣一個局面沒能突破,那麼Facebook想要重回高峰就充滿了挑戰。

機構對Facebook的評級究竟如何?

儘管面臨一定的挑戰,但作為用戶數十億全球用戶的Facebook,依然會是整個全球最值得關注的科技公司。根據美股研究社此前的報導顯示,主流機構給予Facebook也給予了不錯的評級。

花旗銀行Jason Bazinet維持Facebook買入評級,將Facebook目標價下調至240美元。Bazinet在致投資者信中稱,華爾街對該公司2020年和2021年的估值過低,這可能為其帶來每股15美元的收益,他同時表示,Facebook面臨著三項潛在的監管風險:美國司法部可能會撤銷其與Instagram的合併;美國監管機構迫使其提供付費服務;美國可能透過與歐洲《通用數據保護條例》類似的立法。而這些潛在舉措可能會給Facebook的股價帶來55-60美元的風險。最後他指出,這些風險因素不太可能在接下來的一至兩年內解決,且也可能不會出現。

但美國銀行證券分析師賈斯汀.波斯特(Justin Post)卻在重申Facebook買入評級的同時,將Facebook的目標價上調至260元,雖然Facebook的股票表現確實好於Google母公司Alphabet和標普500指數,但他仍認為其Messenger和Whats App等產品的價值沒有完全在股價中反映出來。

Facebook股價在過去12個月裡上漲了51.9%,而Alphabet上漲了32.9%,標準普爾500指數上漲了26.4%。波斯特指出:「在2020年,我們看到Marketplace廣告、Instagram購物功能、Instagram Explore廣告的增量機會,而我們認為即時通訊仍是一個價值超過200億美元的長期機會。」

縱觀瑞銀、瑞穗、古根海姆、Aegis Capital等機構的評級來看,240美元是目前各大機構給出最低的目標價,機構給予Facebook的目標價是在240美元到300美元。並且不少機構對於Messenger和WhatsApp、Marketplace廣告、Instagram購物功能、Instagram Explore廣告的潛力還充滿了期待。

但從2004年開始到至今,在過去16年的發展歷程中,Facebook也逐步開始擁有了常見的大公司病,指望內部再孵化出來優質產品和優質商業模式的難度正顯著提升。但坐擁百億級現金的Facebook,一方面,如果能夠在處理好外部的糾紛壓力後,集中精力製定全新的策略並以投資和內部孵化的雙重路徑,這將會給Facebook的高速成長帶來巨大的保障;另外一方面,Facebook的大公司大平台問題如果逐步解決,或者得以優化,讓內部的協同和創新能力更強,那麼這也將讓Facebook在全球擁有更強的競爭力。

因此,長期來看,我們可以關注Facebook的新戰略和具體的佈局,短期來看就看Facebook大生態下的變現能力,這將直接決定2020年的Facebook營收表現。

本文授權轉載自:鈦媒體;作者:美股研究社

關鍵字: #Facebook
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新北首間 AI 科技高中!錦和高中導入羅技電子 Rally Board 65 打造「移動任意門」,讓世界走進教室!
新北首間 AI 科技高中!錦和高中導入羅技電子 Rally Board 65 打造「移動任意門」,讓世界走進教室!

深夜11點,多數高中生可能已經準備熄燈就寢,但新北市錦和高中的 AI 基地教室卻燈火通明。原來,錦和的老師、學生,正利用 Logitech 的會議室解決方案 Rally Board 65,和遠在美國科羅拉多州、有 17 小時時差的 Kent Denver School進行視訊。兩校學生在螢幕上熱切分享文化習俗與校園趣事,教室氣氛熱絡。

在錦和,這樣跨越時區和國界的「深夜國際教室」,並非偶一為之的特殊活動,而是透過台美教師討論規劃,有系統制度的國際交流日常。

事實上,作為新北市政府教育局認可的全新北市首間「AI科技高中」,近年來,錦和在數位轉型、科技教育上多有著墨。從生生用平板、建置全校數位互動軟體,到引進被師生譽為「移動任意門」的 Logitech Rally Board 65,錦和正以活潑、彈性的數位學習策略,重新定義未來教室的模樣。

注入數位學習DNA,翻轉傳統教學模式

但錦和的數位轉型並非一蹴可幾。早在疫情期間,錦和高中校長張純寧就意識到,數位教學不是選擇題,「因應數位浪潮、社會趨勢,我們一定得這麼做!」當時,她大刀闊斧將行政人員分組,手把手協助全校老師跨越科技門檻、熟悉線上教學,成功將「數位 DNA 」注入錦和。

如今,走進錦和的課堂,會看到生物老師利用平板搭配 AR 擴增實境技術,將圖像化為立體,讓學生直觀地觀察昆蟲解剖構造和心臟血液的流動;數學老師則透過 VR 虛擬實境,設計「密室逃脫」遊戲,讓學生在解謎中,學著邏輯推演;公民老師更帶著學生投入田野調查,將時事探討結合數位資訊,提升學習興趣。

「錦和的老師,幾乎都已經完成 AI 的增能研習。」張純寧透露,學校在將數位工具融入教學之餘,更和淡江大學合作開發專屬的「AI 倫理素養手冊」,並列為校定必修課程,目的是確保學生在擁抱 AI 的同時,也能建立正確的價值觀。

引進 Logitech Rally Board 65,打造無縫國際交流體驗

而隨著數位學習的版圖不斷擴張,近來,錦和面對的新挑戰,是為學生創造「無縫的國際交流體驗」。

為了讓學生有機會開口說外語、和世界接軌,錦和申請校園雙語計畫子計畫三,採購Logitech Rally Board 65,方便與美國、法國等國的姐妹校線上交流。但過去,要進行高規格的遠距教學,學校必須斥資打造一間固定的遠距教室,裡頭還得裝設投影機、追蹤攝影機和收音設備,不僅空間受限,設備盤點、維護也是行政人員的夢魘。

錦和高中圖書館主任吳孟仁解釋,如果讓學生一人用一台筆電視訊,只要有一位學生的設備出狀況,或是網路連線有問題,老師就必須先中斷課程,接著再像個工程師般,協助學生一一排除障礙;若採用多人在同一鏡頭前發言的模式,傳統的視訊鏡頭又無法照顧到每一個人,導致交流缺乏臨場感。

#1 羅技_第一篇(錦和高中)_115126
吳孟仁表示,學生為參與跨國交流,常於夜間上線,展現高度投入與國際視野。隨著數位工具融入學習,學生更主動表達、協作與創造,培養面向未來的關鍵能力。
圖/ 數位時代

「我們要的,是一款將使用門檻降到最低、讓老師容易上手的數位工具。」張純寧指出,本學年藉由校園雙語化計畫與參與教育部高中優質化數位前導學校計畫的契機下,錦和偶然接觸到 Logitech Rally Board 65,結果意外發現,Rally Board 65 能徹底解決跨國交流的痛點。

#2 羅技_第一篇(錦和高中)_115126
Logitech Rally Board 65 結合 65 吋觸控螢幕與 AI 視訊技術,搭配移動式腳架,有效解決跨國交流溝通挑戰。透過 AI 與數位工具導入,學生培養跨域協作與問題解決能力,學習成果不再侷限於考試。
圖/ 數位時代

Rally Board 65 作為專為新世代協作而生的全功能,配有 65 吋的 4K 超高畫質觸控螢幕,還有兩支無須配對、充電的隨插即用數位筆,讓師生能輕鬆在白板上書寫、共編討論。鏡頭、麥克風和揚聲器一體成型的配置,打破了過往需要拼拼湊湊各項硬體的限制;內建的「RightSight 2」智慧取景技術,不僅能自動追蹤並清晰框選正在發言的師生,學生不再需要擠在一個小小的筆電鏡頭前,也不用傳麥克風,只要像平常聊天般自然發言即可;另外,「RightSound 2」智慧調音技術則能透過 AI 回音抑制技術,過濾背景噪音,確保討論過程不受環境音干擾,讓跨國溝通有如面對面交流般清晰。

#3 羅技_第一篇(錦和高中)_115126
錦和高中透過視訊設備,與長期有往來的美國肯特丹佛學校進行即時交流,科技賦能教育場景,讓跨國學習成為日常。
圖/ 數位時代

張純寧特別提到,Rally Board 65 擺脫傳統需固定於牆面的限制,只要裝上專屬推車腳架,就能任意移動,「Rally Board 65 最大的優點,是『可攜』!讓我們隨時隨地都能在學校的任何一個地方,創造『教學角』。」她笑稱,要是學校裡多幾台這樣的設備,等於多蓋了幾間多功能教室。不僅具備高度機動性,Rally Board 65 在安裝與視角上也同樣靈活,支援桌面、壁掛等多元配置,螢幕亦可雙向翻轉,根據需求調整上下視角,輕鬆融入各種教學情境。

同時,Rally Board 65 還有「免學習」的特性,「插電就能用,老師完全不用特別學習。」吳孟仁分享,現在的台美跨國連線,即便安排在夜間11點,學校也不必指派資訊人員留守,老師自己就能輕鬆開機、主持課程,大幅提升設備的使用率與教學彈性。

軟、硬體設備的升級,最終仍要回歸學生的成長。張純寧表示,當學生具備強大的數位協作能力,並習慣在虛實整合的環境中表達自我時,「你會明顯發現,沒有學生再躲在角落了!每個人都必須、也樂於站出來展現自己。」比方說,在自然科探究與實作的全年級發表會裡,學生是以「線上共編」模式,繳出成果;原先對寫程式一竅不通的社會組學生,經過 AI 課程上的學習,現在竟然能運用 AI 工具,協助弱勢團體、公益組織開發出線上的「記帳系統」。

#4 羅技_第一篇(錦和高中)_115126
張純寧表示,穩定且符合使用習慣的數位工具,是支撐長時間教學與行政工作的關鍵。透過羅技鍵盤滑鼠符合人體工學的設計,在高工時及高強度的辦公室工作下,保持舒適與效率。
圖/ 數位時代

從最初克服線上教學的陣痛,到成為新北市首間 AI 科技高中,以及引進 Rally Board 65,錦和用實際行動證明,只要具創新教育思維、善用多元數位工具,就能打破空間、時間限制,為孩子們打造一座與世界無縫接軌的未來校園。

從理念到實踐,打造未來教學場域。歡迎教職員夥伴預約參觀 Logitech 展示中心,了解更多 AI 教育解決方案:https://360theredmarker.com/vt/logitech-taipei/

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