跟進退MWC!聯發科的5G逆襲之路,受武漢肺炎產生什麼變數?
跟進退MWC!聯發科的5G逆襲之路,受武漢肺炎產生什麼變數?

繼LG、愛立信(Ericsson)、NVIDIA、AWS、Sony和Intel等國際大廠,為了避開武漢肺炎(新型冠狀病毒)帶來的風險,紛紛取消參加2020 MWC後,台灣晶片大廠聯發科(MTK)也跟上這波「撤展潮」。

聯發科官方聲明:

聯發科技一直密切注意新型冠狀病毒的發展,經過內部審慎評估後,為顧及員工及客戶夥伴們的健康與安全考量,聯發科技將不參與本屆在西班牙巴賽隆納舉行的 MWC大會,將透過其他方式,分享我們在5G最新技術上的突破成果。

在武漢肺炎爆發前,聯發科備受看好,憑著一顆5G SoC「天璣1000」成功躍升5G晶片前段班,追上高通的腳步;緊接著在今年1月再發表第二顆定位中階的5G SoC「天璣800」,準備吃下更大的中國市場,隨著通訊產業的國際盛會MWC即將來到,也讓人期待聯發科還會端出什麼新菜色?

但是,一場武漢肺炎,不僅讓以中國市場為大宗的聯發科打亂了計畫,也讓2020年第1季的財務預測,埋下一顆不定種子。

武漢肺炎影響雖「可控」,聯發科仍下修2020年第1季財報

「展望2020年第一季,新型冠狀病毒事件仍在發展中,基於現階段已知的訊息,我們認為雖然短期需求會存在不確定性,但對全年業務的潛在影響,應該在可控制的範圍內,」聯發科執行長蔡力行在2019年第4季法說會上說道。

雖說如此,武漢肺炎從1月底開始爆發蔓延,何時能平息仍不得而知。聯發科因此也下修2020年第1季的財務預測,可能將有「雙位數衰退」,營收預估在550億~602億間,與前一季相比約下降7%~15%。

「就第一季來說,中國手機終端市場,可能是受到影響最大的地區,但我們的市場不只在中國,仍有其他的海外業務,」蔡力行解釋道。

聯發科 天璣1000
天璣1000是聯發科第一款5G SoC。
圖/ 聯發科

綜觀聯發科2020年的5G產品線,「天璣1000」現已出貨,已有手機大廠採用並開始販售,OPPO旗下5G手機Reno3就是其中之一,而「天璣800」將於今年第二季中下旬出貨,第三季將針對量更大的大眾市場推出5G新產品,毫米波產品則預計在明年才會問世。

延伸閱讀:聯發科第二款5G晶片「天璣800」,為何是搶攻中國中階手機市場的利器?

蔡力行:要拿下5G晶片四成市占率

論5G手機,中國無疑是最大的市場、也是最大的智慧型手機單一市場,但隨著武漢肺炎爆發,大幅降低農曆新年的購機意願,只要疫情還在,消費力道肯定大不如前。

根據市調機構IDC最新預測,2020年第1季中國智慧型手機出貨量相較去年同期將下滑30%,儘管如此,聯發科仍樂觀預估,2020年全球5G出貨量將達1.7億~2億台,其中國市場就占1~1.2億台。

「聯發科與全球主要運營商,目前在5G互通性測試上緊密合作,2020年可以期待有搭載聯發科晶片的手機在中國大陸、南韓、歐洲與美國上市。」法說會上,蔡力行還是自信立下目標,希望可以在整體5G手機晶片市場,拿下40%的市占率。

責任編輯:陳映璇

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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