軟銀手中第一家確診死亡的公司,美國版「無印良品」宣布關門大吉
軟銀手中第一家確診死亡的公司,美國版「無印良品」宣布關門大吉
2020.02.11 | 新零售

軟銀願景基金旗下投資的眾多獨角獸中,出現了第一個「死亡案例」。美國品牌電商Brandless於本週宣布熄燈歇業,停止所有業務營運,並不再接受消費者下訂商品。

延伸閱讀:「無印」風格、定價一律3美元的日用品電商,消費者會買單嗎?

儘管許多軟銀願景基金投資的新創,都在虧損中面臨縮減業務及裁撤人手的困境,但Brandless卻是首間宣布倒閉的新創。

Brandless成立於2017年,是一間以有機、全素、環保等「綠色意識」為主題,用固定3美元單價(約合新台幣90元)販售罐裝食品、餐盤等高品質日用品的DTC(直接銷售)電商業者,有媒體將它形容為美國的「無印良品」。

軟銀於2018年宣布對Brandless投資2.4億美元,使該品牌的估值達到5億美元,對於才剛滿一歲的電商新創公司來說,這無疑是相當可觀的數字。

硬傷:商品單價過低,營利不抵物流成本

官方在倒閉聲明中透露,競爭激烈的零售市場讓業務難以為繼。「我對我們在Brandless所做的一切,以及團隊的努力與奉獻感到驕傲。」Brandless執行長伊萬.普萊斯(Evan Price)表示,雖然Brandless沒能在當今的DTC市場上立足,但他相信,在未來將有品牌汲取這次的經驗而誕生。

從消費者的角度來看,Brandless的品牌營銷並沒有什麼重大的缺失;然而,每樣商品3美元的「公道價」限制了販售的品項,同時壓縮獲利空間,而且,3美元的單價設定並不適合電商,消費者買的商品不夠多時,利潤甚至還抵不上物流的開銷。

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3美元的低單價令Brandless沒有太大獲利空間,在未能促使消費者多買一點的情況下,這間品牌電商最終宣佈熄燈歇業。
圖/ Brandless

實際上,Brandless後期也拋棄3美元均一價的堅持,引入6美元、9美元的商品,甚至推出要價60美元的大麻萃取物(CBD)商品,希望提高利潤及增加消費者購買品項。可惜這項改變來不及亡羊補牢。

延伸閱讀:逆襲巨人電商市場,拼多多與Brandless靠兩大武器突圍

去年披露的一份報告顯示,高昂的運輸成本令Brandless入不敷出,產品品質控管也遇上難題,軟銀期待的轉虧為盈也遲遲無法實現——最終計畫投資的2.4億美元,只有不足一半到了Brandless手中。

同時《富比士》指出,Brandless有著許多DTC品牌的通病,品牌認知度不夠,且缺乏獲得客戶的管道。雖然2018年曾開設快閃店,但或許實體店面效益不敷高昂成本,後續也沒有任何下文。

Brandless
Brandless已停止接受任何訂單,並裁去70名員工,僅留10人履行剩餘訂單。

目前Brandless已裁員70名,停止接受一切訂單,僅留下其餘10名員工履行既有的訂單,以及評估任何收購請求。

營利與否成關鍵,披薩機器人新創改行賣紙盒包裝

某種程度來說,Brandless的隕落顯示出:WeWork上市受挫導致估值暴跌後,軟銀願景基金對資金挹注變得更為謹慎,即使新創瀕臨存亡關頭,也不一定會伸手救援。

以披薩機器人聞名的Zume於今年1月宣布揮動裁員大刀,令360名職員告別工作崗位。Zume此舉幾乎裁去全公司一半的員工,同時結束披薩外送及製作業務,轉而專注在環保食品包裝上。Zume聲稱對此包裝技術擁有多項專利。

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以披薩機器人聞名的Zume近期也不敵獲利壓力,轉換跑道專注於銷售食品包裝。

過去大舉的揮霍,讓軟銀願景基金本身也遇上瓶頸。去年中旬,軟銀執行長孫正義宣布將加碼推出第二期願景基金,但目前籌集的資金仍遠遠小於目標的1,080億美元。

不惜一切代價換取成長的時代已經過去,孫正義從WeWork身上看到,注入大筆資金換取、如吹氣球般膨脹的估值是多麼脆弱。

現在,軟銀所有旗下的新創,都必須開始正視如何營利,甚至為此大幅調整商業模式以避免化為泡影。

資料來源:Protocol、The Information、CNBC

責任編輯:張庭銉

關鍵字: #軟銀
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【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?
【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下,「快速更新」成為企業顯學,卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時,頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的,並非花俏的表面功能,而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰,也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥!科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」?

走進科技園區的玻璃帷幕大樓,或是金融總部的會議室中,科技業高階主管或創業家們正討論著大型語言模型的部署、邊緣運算演算法的優化,以及下一代商業模式的翻轉。在此「軟體定義世界」的時代,企業面臨著極度快速的科技新陳代謝。新技術看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨被市場淘汰的風險。

國際知名諮詢機構 McKinsey在最新的全球人工智慧調查中指出:超過72%的全球企業已在至少一個業務功能中部署了生成式AI或軟體自動化。然而,Gartner的科技趨勢報告亦警告:高達85%的企業數位轉型或新技術導入未能達到預期成效,雖然背後有著諸多因素值得探討,但其中不可忽視「過度追逐單一噱頭,忽視基礎架構的穩定性與擴充彈性」此原因。

新技術與演算法看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變,會發現他們正在展現一種「成熟的理性」:比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢,他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範,通常不是頻繁更新的應用層面,而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

這種「以成熟基礎應對快速變化」的系統思維,同樣完美體現在當前頂級座駕的選擇面向。

Porsche Cayenne並非橫空出世的新車型,而是保時捷歷經數世代進化與升級後,將造車工藝與數位系統完美融合的成熟結晶。對科技企業家而言,選擇Cayenne絕非隨波逐流,而是對「歷經市場與時間驗證」的技術信仰與價值投射。當外在環境變化越快,聰明的決策者越懂得付出對「經過驗證的基礎技術」的高度信賴。

Porsche Cayenne
Porsche Cayenne 是當代頂尖決策者的終極選擇,以歷經世代淬鍊的極致平台與完美工藝,完美詮釋了「唯有強大且經過時間驗證的成熟基礎,方能輕鬆駕馭快速變化的未來」。
圖/ 數位時代

從科技園區到海岸 解構科技領袖的「多工相容性」

當代科技領袖與創業家的人生,就像是一台高負載運作的高效伺服器。晨間穿梭於內湖科技園區,處於高節奏的商業決策與跨國連線會議;週末則需要迅速切換狀態,帶著家人遠離城市喧囂,前往北海岸享受海景與戶外生活。

Porsche Cayenne
從高負載的商業決策,到週末北海岸的家庭時光,當代科技領袖跨越場景的無縫切換,Porsche Cayenne展現了兼具極致效能與高度彈性的「多工相容性」。
圖/ 數位時代

對應這樣快速的角色切換,他們需要的不僅是一輛功能單一載具,而是一款具備極高「多工相容性」的旗艦移動平台:

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Porsche Cayenne
Porsche Cayenne 以極致奢華靜謐與瞬時釋放的強悍性能,成為科技領袖無縫切換商務沉澱與駕馭樂趣的旗艦移動平台。
圖/ 數位時代

技術與設計分析 Cayenne GTS Coupé如何以「軟硬體深度整合」詮釋現代工藝?

對於當代科技人而言,絕對最為了解「軟硬體協同」的難度與迷人之處。要讓一台擁有極佳空間的五人座SUV同時兼具跑車的動態極限,背後靠的是極其精密的調校能力。Porsche Cayenne GTS Coupé正是軟硬體深度結合的典範:

動力與動態控制演算法: 搭載500 PS V8雙渦輪增壓引擎,配合PASM主動式懸載調整系統與降低10公釐的主動氣壓懸吊,以毫秒級的微處理速度即時修正阻尼軟硬與動態反應,展現物理極限與演算法調校的完美結合。

Porsche Cayenne
圖/ 數位時代

邊緣感知與智慧光學: 採用HD Matrix高解析度LED頭燈,單側擁有超過32,000像素的微型LED,透過視覺演算法進行即時分區域防眩光與路況動態照明,將前瞻科技轉化為實際的行車安全保障。

Porsche Cayenne
圖/ 數位時代

多模態開放式配置: 除了Cayenne GTS Coupé之外,Cayenne車系提供SUV與Coupé雙車型配置,以及純燃油與E-Hybrid混合動力,宛如極具彈性的開放式架構,滿足科技領袖對客製化規格的偏好。

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Porsche Cayenne
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圖/ 數位時代

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