35萬名員工全都用!從Slack最大客戶IBM拍板合作案,看市場如何追捧遠端辦公
35萬名員工全都用!從Slack最大客戶IBM拍板合作案,看市場如何追捧遠端辦公

當中國股市因為遠程辦公及線上教育受到青睞,導致相關上市公司股票在近日暴漲時,大洋彼岸的題材股也被資本市場一致熱捧。

上週一,視訊會議軟體Zoom大漲了近15%(報87.66美元)(約新台幣2639元),而即時辦公通訊軟體Slack也在本週一迎來的一輪股價暴漲。不過,Slack的爆發似乎源自與IBM相關的一條新聞。

美國當地時間2月10日,Slack公司及其上市股票的價格突然出現了一輪震動。

而這一切都始於《商業內幕》的一篇報導,其標題大致意思是:Slack剛剛完成了有史以來最大一筆客戶交易,IBM將其35萬名員工全部轉移到這款辦公即時通訊應用上。

遠端辦公市場真的在全球掀起了新一波熱潮?

遠端辦公應用受青睞,任何風吹草動都熱捧

這篇文章指出,IBM公司已經與Slack達成了協議,後者將為IBM約35萬名員工提供辦公場景的協作通訊服務,這也是Slack成立以來獲得的最大訂單。受此消息影響,Slack盤中一度暴漲達20.97%(股價接近28美元)(約新台幣839.82元),隨後緩慢回落至15%左右。

數據
圖/ 鈦媒體

考慮到Slack近一年多來面臨Facebook Workplace和Microsoft Teams的激烈競爭,以及一直以來的股價低迷,能夠贏得如此數額巨大的新合同無疑是一個大新聞。週一開盤後Slack的股價就turnaround飆升,而且這一消息還催生了坊間各種各樣的頭條新聞,現在看來,這些新聞確實有點可笑。

當其盤中漲幅超過20%後,確實導致了美股市場上一片嘩然。所有相關業內人士都在試圖了解發生了什麼:是Google買下了Slack嗎?還是Slack中了六合彩?IBM以前不是Slack的客戶嗎?

很多人都傻了。

這篇文章中所謂「IBM宣布採用Slack作為其35萬名員工的首選協作軟體」,很容易讓外界認為Slack找到了有史以來最大的新客戶,而這筆營收(資金)的注入,無疑會在很大程度上幫助這家虧損的公司實現盈利。

儘管作為回應,Slack的股價上漲了很多,但最終仍低於2019年6月登陸紐交所時的發行價(26美元)(約新台幣779.83元)。自從微軟推出Microsoft Teams之後,Slack的市場前景就開始遭遇外界質疑。在2019年11月,微軟曾表示Microsoft Teams的日活躍用戶超過2000萬,遠遠超過Slack公司2019年10月報告的1200萬。而這一消息在2019年11月19日導致Slack股價下跌了8.4%,直接跌入了谷底。

在上一季的財務報告中,Slack曾表示,目前公司擁有50多家大型年單客戶,每年至少支付服務費100萬美元(約新台幣2999萬元)(高於上年同期的30家)。但是,這依然無法改變Slack長期虧損的狀態。

IBM
IBM選擇Slack作為35萬名員工的獨家供應商。
圖/ shutterstock

在投資者看來,如果消息屬實,IBM選擇Slack作為35萬名員工的獨家供應商,它可能會得以生存下來並抵抗住微軟和Facebook的步步緊逼。但是就在周一的下午,也就是在美國東部時間2月10日15:49:00,Slack的股票交易突然停止(停牌),外界也只能進一步等待新的消息。

或許是場烏龍,但對遠端辦公市場仍是利好

遠程辦公室
圖/ 鈦媒體

需要明確的是,停牌是一件大事,會立即引起資本市場對該公司的關注。上市公司的行業新聞一般不會引起投資者的關注,因為行業新聞沒有太多價值,也沒有樂趣,但是停牌則會讓外界產生很多猜想。

隨後,Slack在美國證券交易委員會(SEC)提交了一份文件,其中包括IBM已經是其客戶之一的事實。這意味著IBM並不是一個新客戶,35萬員工的總數也不會體現在Slack新的客戶端增量上。

Slack公司自己也實事求是,並沒有為未來的業績鍍金,其在備案文件中闡述了以下幾句話,以抑制市場的過度熱情:IBM多年來一直是Slack的最大客戶,並在此基礎上擴大了對Slack的使用。Slack沒有更新其截至2020年1月31日的財年第四季度或截至2020年1月31日財年的財務指引。

IBM方面也回應稱,早在公司層面介入以前,員工們就已經習慣了使用Slack進行工作上的交流,這也是促成雙方進一步合作的重要原因。

當日,進入美股收盤時段後,Slack很快就回吐了約一半的漲幅。Slack的股價在收盤後定在24.56美元(約新台幣736.64元)(漲幅15.44%)。它當天的開盤價約為23美元(約新台幣689.85元),而盤中股價最高曾達到了27.80美元(約新台幣833.82元)。

相關分析人士在Slack停牌後就發表了分析觀點:如果還能有一家大企業願意為其企業價值的網格產品支付極高的價格,那就是IBM了。40美元(約新台幣1199.74元)/用戶/月,相當於採用了一個永久性的聊天應用程式,而且沒有方便使用的合規功能內置(即使在這個價格基礎上)。

「任何事情都不需要寄希望於這家企業,想想當年IBM是如何收購了Lotus軟體,並摧毀了這個搖錢樹業務。這不是Slack的一場勝利,看到好東西就吞下它,這可能是IBM願意使用Slack的唯一原因。這個合作在短期內不會成為任何其他大企業有借鑒意義的事情。」相關分析人士強調,直到Slack真正意識到自己的平台具有哪些革命性,並真正地反映出他們的相應價值時,一切可能都晚了。

另外,也有分析指出,儘管Slack的目標客戶主要為中小企業,與微軟Team主要專注大企業具有一定差別,但微軟Team很容易向下發力,吞食Slack的市場空間。而Slack想藉與IBM的合作形成(行業大客戶)示範效應,恐怕很難。

結語

作為企業即時通訊辦公應用領域的獨角獸,Slack近兩年一直在努力,但是面對諸如微軟和Facebook等行業巨無霸的覬覦,其前途仍是未卜。不過,隨著當前特殊市場環境的催化,以及5G網絡的逐漸普及,外界對於遠程辦公、移動辦公市場的前景都是積極和樂觀的。

根據IDC的測算,全球雲融合通訊市場體量至2023年將在430億美元(約新台幣1.3兆元)左右。其中,2023年中國雲視頻會議市場體量將達到5.4億美元(約新台幣161億元)左右,未來5年CAGR為25%,遠超硬體視頻會議市場增速。而前瞻產業研究院則預測,中國智能移動辦公市場到2024年的規模將達到486億元人民幣(約新台幣2085億元),複合增長率為12.4%。可以說,無論是行業巨頭還是新興創業企業,在這一輪智能化移動辦公大潮的博弈中,都有勝出的可能,關鍵是誰能夠把握住稍縱即逝的市場機會。

本文授權轉載自:[鈦媒體](https://www.tmtpost.com/4247824.html)

往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓