比武漢肺炎更具傳染力! WHO怎麼攜科技巨頭解決氾濫假新聞?
比武漢肺炎更具傳染力! WHO怎麼攜科技巨頭解決氾濫假新聞?
2020.02.17 | 3C生活

武漢肺炎(新型冠狀病毒)疫情持續升溫之際,一種傳染力更強的「病毒」,不斷在網路世界蔓延──那就是假新聞。為找出遏止不實資訊散播的方法,國際衛生組織(WHO)正攜手Facebook、亞馬遜等一眾科技巨頭共同研討可能的解決方案。

有關人士透露,由WHO主辦的這場會議,於Facebook門洛公園總部舉行,參與會議的包括Facebook、亞馬遜、Google、Twitter、Verizon、Dropbox、Twilio、Salesforce等,與網路資訊傳遞密切相關的科技企業。

會議主軸便是討論各大企業怎麼杜絕平台上,有關武漢肺炎的假新聞,並且WHO聲稱將協助核實消息真偽,盼各家企業能一齊致力於消滅網路上流竄的不實資訊。

WHO總幹事譚德塞曾表示,這些不實資訊令組織員工的任務變得更為艱難,「WHO不僅在與病毒對抗,我們同時也在和影響疫情控制的假新聞與陰謀論做鬥爭。」

延伸閱讀:連你媽都在傳假消息!打假靠政府不如靠自己,3種查核管道供自救

傳染力不亞於病毒,武漢肺炎假新聞在網路迅速蔓延

WHO數位解決方案主管安德魯.帕蒂森(Andrew Pattison)聲稱,不實資訊充斥Facebook、Twitter、YouTube等各大社群平台,這已是一種「資訊傳染病(infodemic)」。

《衛報》一篇評論中也提到,假新聞像真正的病毒般具「感染力」,因此消滅這些不實謠言最好的方法,就是如同對抗病毒,審慎地對待它們。

帕蒂森表示,這些不實資訊的散播,甚至比病毒實際蔓延的速度要來得更快。這造成WHO防疫上的額外負擔,他們為此不斷對外澄清錯誤資訊,教導民眾正確的防疫知識。

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WHO在Instagram上po出許多破解假新聞的貼文,為民眾宣導正確的防疫觀念。

關於武漢肺炎的不實資訊在網路上持續滋生,例如新型冠狀病毒是由中國實驗室外洩、吃大蒜及喝漂白水可以治療武漢肺炎、美國在背後贊助病毒研發等,這些子虛烏有的資訊被不懂得求證的民眾,利用社群平台快速散播。

另外,當武漢肺炎、新型冠狀病毒等成為時下最受矚目的關鍵字時,有心人士便企圖藉此操弄人們對疾病的恐懼,從中賺取不義之財。

帕蒂森觀察到,在武漢肺炎爆發後,亞馬遜上冒出許多與武漢肺炎有關,但缺乏科學根據的書籍;且因為維他命C可以治療武漢肺炎的假新聞,維他命C被衝上亞馬遜的搜尋排行。

《紐約時報》則指出,知名假新聞網站InfoWars上有部影片聲稱,新型冠狀病毒是為減少全球人口所研發,旁邊廣告則一搭一唱推銷著「能提高免疫力」的漱口水,背後用意不言自明。

康乃爾大學莎拉.E.克雷普斯(Sarah E. Kreps)表示,這種刻意歪曲事實散播假消息的現象,是「演算法資本主義」中,人們極力爭取流量的一種體現。

假新聞氾濫,各大科技巨頭怎麼做?

為消滅網路上武漢肺炎的假資訊,各個科技巨頭近來已與WHO陸續展開合作,例如Google便將武漢肺炎納入SOS警報,當用戶搜尋有關檢索詞時,會率先引導前往WHO官網,並顯示防疫的安全提示。

Facebook、Twitter等社群平台也會引導搜尋相關檢索詞的用戶,前往WHO或者當地衛生機構網頁(台灣則是衛福部)。

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面對因武漢肺炎而在網路上不斷滋生的假新聞,每個平台皆有各自的處理方法。但礙於彼此的競爭關係,詳情在會議上透露有限。
圖/ Georgejmclittle via Shutterstock

且Facebook聲稱會專注於防範沒有根據的治療方法,動員現時既有的事實稽核人員協助核實資訊正確性,並降低存有疑慮的新聞在動態消息中的優先程度,或者直接進行刪除。

一些沒有與會的企業,也響應WHO的號召提供支援,例如Pinterest已禁止用戶搜尋冠狀病毒的相關圖片,同時WHO在平台上設有稱為「流言終結者」的官方頁面,用於宣導正確的防疫措施。

另外,帕蒂森認為,不實資訊之所以能大量散布,根本原因是正確資訊不夠普及,才會存在謠言介入的空間,以Facebook、亞馬遜為首的幾家公司,承諾提供免費廣告欄位用於宣導正確資訊。

而在中國方面,WHO則與微信合作,以動態推播的形式向中國網友提供正確無誤的中文內容。

危機也是轉機,武漢肺炎假新聞充斥的現況,同樣是令眾多科技企業思考如何處理不實資訊的契機,帕蒂森提到,他非常期待看見這些緊急處理能演變成長期的應對機制,為各個平台創造負責任的內容。

資料來源:CNBCBBC紐約時報衛報

責任編輯:蕭閔云

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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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