比武漢肺炎更具傳染力! WHO怎麼攜科技巨頭解決氾濫假新聞?
比武漢肺炎更具傳染力! WHO怎麼攜科技巨頭解決氾濫假新聞?
2020.02.17 | 3C生活

武漢肺炎(新型冠狀病毒)疫情持續升溫之際,一種傳染力更強的「病毒」,不斷在網路世界蔓延──那就是假新聞。為找出遏止不實資訊散播的方法,國際衛生組織(WHO)正攜手Facebook、亞馬遜等一眾科技巨頭共同研討可能的解決方案。

有關人士透露,由WHO主辦的這場會議,於Facebook門洛公園總部舉行,參與會議的包括Facebook、亞馬遜、Google、Twitter、Verizon、Dropbox、Twilio、Salesforce等,與網路資訊傳遞密切相關的科技企業。

會議主軸便是討論各大企業怎麼杜絕平台上,有關武漢肺炎的假新聞,並且WHO聲稱將協助核實消息真偽,盼各家企業能一齊致力於消滅網路上流竄的不實資訊。

WHO總幹事譚德塞曾表示,這些不實資訊令組織員工的任務變得更為艱難,「WHO不僅在與病毒對抗,我們同時也在和影響疫情控制的假新聞與陰謀論做鬥爭。」

延伸閱讀:連你媽都在傳假消息!打假靠政府不如靠自己,3種查核管道供自救

傳染力不亞於病毒,武漢肺炎假新聞在網路迅速蔓延

WHO數位解決方案主管安德魯.帕蒂森(Andrew Pattison)聲稱,不實資訊充斥Facebook、Twitter、YouTube等各大社群平台,這已是一種「資訊傳染病(infodemic)」。

《衛報》一篇評論中也提到,假新聞像真正的病毒般具「感染力」,因此消滅這些不實謠言最好的方法,就是如同對抗病毒,審慎地對待它們。

帕蒂森表示,這些不實資訊的散播,甚至比病毒實際蔓延的速度要來得更快。這造成WHO防疫上的額外負擔,他們為此不斷對外澄清錯誤資訊,教導民眾正確的防疫知識。

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WHO在Instagram上po出許多破解假新聞的貼文,為民眾宣導正確的防疫觀念。

關於武漢肺炎的不實資訊在網路上持續滋生,例如新型冠狀病毒是由中國實驗室外洩、吃大蒜及喝漂白水可以治療武漢肺炎、美國在背後贊助病毒研發等,這些子虛烏有的資訊被不懂得求證的民眾,利用社群平台快速散播。

另外,當武漢肺炎、新型冠狀病毒等成為時下最受矚目的關鍵字時,有心人士便企圖藉此操弄人們對疾病的恐懼,從中賺取不義之財。

帕蒂森觀察到,在武漢肺炎爆發後,亞馬遜上冒出許多與武漢肺炎有關,但缺乏科學根據的書籍;且因為維他命C可以治療武漢肺炎的假新聞,維他命C被衝上亞馬遜的搜尋排行。

《紐約時報》則指出,知名假新聞網站InfoWars上有部影片聲稱,新型冠狀病毒是為減少全球人口所研發,旁邊廣告則一搭一唱推銷著「能提高免疫力」的漱口水,背後用意不言自明。

康乃爾大學莎拉.E.克雷普斯(Sarah E. Kreps)表示,這種刻意歪曲事實散播假消息的現象,是「演算法資本主義」中,人們極力爭取流量的一種體現。

假新聞氾濫,各大科技巨頭怎麼做?

為消滅網路上武漢肺炎的假資訊,各個科技巨頭近來已與WHO陸續展開合作,例如Google便將武漢肺炎納入SOS警報,當用戶搜尋有關檢索詞時,會率先引導前往WHO官網,並顯示防疫的安全提示。

Facebook、Twitter等社群平台也會引導搜尋相關檢索詞的用戶,前往WHO或者當地衛生機構網頁(台灣則是衛福部)。

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面對因武漢肺炎而在網路上不斷滋生的假新聞,每個平台皆有各自的處理方法。但礙於彼此的競爭關係,詳情在會議上透露有限。
圖/ Georgejmclittle via Shutterstock

且Facebook聲稱會專注於防範沒有根據的治療方法,動員現時既有的事實稽核人員協助核實資訊正確性,並降低存有疑慮的新聞在動態消息中的優先程度,或者直接進行刪除。

一些沒有與會的企業,也響應WHO的號召提供支援,例如Pinterest已禁止用戶搜尋冠狀病毒的相關圖片,同時WHO在平台上設有稱為「流言終結者」的官方頁面,用於宣導正確的防疫措施。

另外,帕蒂森認為,不實資訊之所以能大量散布,根本原因是正確資訊不夠普及,才會存在謠言介入的空間,以Facebook、亞馬遜為首的幾家公司,承諾提供免費廣告欄位用於宣導正確資訊。

而在中國方面,WHO則與微信合作,以動態推播的形式向中國網友提供正確無誤的中文內容。

危機也是轉機,武漢肺炎假新聞充斥的現況,同樣是令眾多科技企業思考如何處理不實資訊的契機,帕蒂森提到,他非常期待看見這些緊急處理能演變成長期的應對機制,為各個平台創造負責任的內容。

資料來源:CNBCBBC紐約時報衛報

責任編輯:蕭閔云

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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