馬斯克的歐洲限定版惡夢!特斯拉德國工廠動工計畫踢到一塊硬鐵板
馬斯克的歐洲限定版惡夢!特斯拉德國工廠動工計畫踢到一塊硬鐵板

特斯拉的中國工廠,從2019年1月6日奠基儀式結束開始破土動工,到8月19日得到首張驗收許可證和9月12日通過第二次驗收,再到10月23日拿到生產資質,僅耗時10個月。

但特斯拉的德國工廠,顯然就不會有這麼順利了。

特斯拉工廠.jpeg
圖/ 虎嗅網

2月16日,德國柏林和布蘭登堡州高等行政法院下令,要求特斯拉停止砍伐該州的格倫海德——即其歐洲工廠選址地附近的約92公頃的林地。

也就是說,別說真正意義上的破土動工了,光是砍伐樹木把建廠的地方騰出來,特斯拉就費老勁了。

事情是這樣的,2月14日的時候,德國的國家環境辦公室給特斯拉的看法許可,同意特斯拉為了建廠砍伐當地92公頃的林地。真不是說特斯拉就不環保了啊,而是建廠那塊地的樹本來就一般,特斯拉承諾,會在布蘭登堡周邊地區按照砍伐樹木的三倍數量,來進行補種,彌補砍伐掉的樹木。

而為了找到合適的補種場地,特斯拉還特意抓緊找了當地的一個環保組織,找了片地還選定了樹。就為了能抓緊開工。原因也挺簡單的,因為再不開工,可能就開不了了。

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這就是布蘭登堡,有樹有水。
圖/ 虎嗅網

因為特斯拉工廠這地是一片森林,所以有好多蝙蝠,蝙蝠要冬眠到二月底或者三月,之後就開始交配了,三月不止蝙蝠交配,鳥也這個時候交配,所以1月份的時候,就定了一個2月27日的截止日期,如果這時候該清理森林的工作還沒完成,就得等小動物們都交配完了再接著開工。

但麻煩的是,小動物們交配完了,安置小動物們的家又是個挺麻煩的大問題了,所以特斯拉得抓緊安置冬眠的蝙蝠,然後儘快把地面清理好。

德國政府估計這些議題處理上有難度,就和中國政府一樣,也開始支持特斯拉,在手續上開了很多綠燈,方便特斯拉盡快開工。但問題是,特斯拉讓德國的環保組織盯上了,且環保組織是有能力透過法律手段來叫停專案的。

特斯拉建廠這地方,有個叫做「布蘭登堡綠色聯盟」的綠色組織,他們和另外一個環保組織聯合去找了當地法院,指出特斯拉砍樹這件事的影響。

當地法院其實也沒有權利決策特斯拉工廠砍樹之事究竟行不行,但是一旦特斯拉開始砍樹了,2到3天樹就砍完了,環保組織這個抗議也沒用了。所以就乾脆下令:先把砍樹的計畫停一停,給環保組織一些尊重,讓他們再仔細商討,兩邊都開心了再動工。

環保組織除了上法院,在當地的遊行也沒停,從特斯拉建廠開始,每天當地都有示威者上街,說這個工廠對當地的野生動物和水源有挺大影響,舉的條幅上面寫著:選特斯拉還是選喝水。

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特斯拉德國工廠引發環團抗議。
圖/ 虎嗅網

距離特斯拉要停工的Deadline只剩下10天了,而能不能再開工,法院也表明,這項停工動議,要綠色聯盟這個組織來評估,最終做出決定。

原本按照特斯拉的計劃,德國工廠是要2020年年初開工,建成後在2021年7月開始量產Model Y,這時間表雖然對比中國來說還是慢多了,但是在德國,已經算神速了。

因為在德國搞個工程,你不單單是要解決好各種法規和安撫好各類環保組織,還要克服德國本身建設工程的低效率問題。

舉個例子,三年前我去柏林的朋友家住了幾天,朋友家門口一個十字路口在修路,朋友說一年前這幾個工人就每天上這兒朝九晚五了。結果我去年再去那個地方,還是那幾個工人,十字路口的一小片路還沒修完。

再舉個大點兒的例子。柏林泰戈爾機場面積不大,吞吐量非常小,作為德國首都,柏林2006年9月份開始破土動工柏林布蘭登堡國際機場,和特斯拉工廠在一個地區,原本的計劃是2012年5月份開始全面啟動。結果到了2012年5月,記者們都接到落成慶典邀請了、航空公司票都賣出去了,結果事情又連續被推遲了好幾次,先是6月,後來10月,再後來是2013年1月,最後乾脆落成儀式取消了,說這工程不行,有兩萬多處不合規的地方,機場要接著改造,到2017年才通過。

於是原本25億歐元的建設預算被被生生翻倍,結果還是不夠,說比較理想的是這座機場得花80億歐元,結果2017年這機場也沒能用上,最後定的是今年,也就是2020年10月份才能正式落成。這個新機場才多大呢?設計的客流量是2,700萬,北京T3,世界第二大航站樓,7,800萬客流量,也就建了3年9個月。大興機場那麼大,也才建了4年。

不光是柏林機場,德國建設工程超支的事情實在是太多了,一多半工程都是超過預算的,以特斯拉這個工廠為例,不出意外,按照現在沒開工多久就遇到這麼多阻攔的情況,超支也是在預期之內的。

而特斯拉工廠因為一個小地區的環保組織抗議就被停工,其實也是在德國非常常見的事情。

因為當初世界大戰之後,戰後德國為了改進自身的落後情況,特別積極發展工業,導致很多工業重地的污染非常嚴重,直到上世紀70年代,德國發生了一連串的環境污染災害,人們生活都受到影響了,於是聯邦政府就開始耗費巨資進行環境治理,且這一治理,就持續到了現在。

從70年代開始,西德政府開始出台環境保護法律和法規,90年代初,德國議會把環境保護內容放到基本法裡,寫到「國家應該本著對後代負責的精神保護自然的生存基礎條件。」而到了今天,德國擁有全世界最完備的環境保護法,也有最完善的環境保護機構,甚至還設立了環保警察。

環保組織的抗議能引起這麼大的影響,原因還是在於,德國人是真心重視環保,去年德國環保部做過一次民意調查,85%的人把環保作為僅次於就業的國內第二大問題,而政客們很多也是通過環保事業做得好來籠絡人心,成功上位的。

而這次抗議並最終獲得成功的環保組織,其實在德國有上千個,總共有200萬人在各類環保組織裡。特斯拉選擇的建廠地址,剛好是一片森林,也就引發了從開工到現在的這麼多糾紛。

當然,對於德國政府來說,讓特斯拉順利建廠同樣重要,重要的原因同樣是為了環保。德國是全球公認的汽車大國,又是歐盟的老大哥,也承受了相當大的節能減排壓力,所以德國必須設定越來越嚴格的排放法律,限制車企的燃油車生產。

但是問題又來了,車企燃油車生產少了,車企員工的就業又是個問題,所以德國政府只能為電動汽車電池的本地生產提供財政支持,以確保製造業的就業。原本定於2020年結束的電動車補貼,也被延長到了2025年年底。特斯拉作為電動汽車行業的絕對領導者,能在德國建廠,是政府層面絕對會歡迎的事情。

但一面是吸引特斯拉進來,節能減排,增加就業,一面是保證建廠環保,特斯拉的德國工廠進程,顯然不會像中國工廠如此之順利了。

好在,現在的阻力還不算太大,並沒有大幅影響到特斯拉的股票。

責任編輯:蕭閔云

本文授權轉載自:虎嗅網

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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亞馬遜全球開店
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圖/ 數位時代

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類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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