iOS 14可以刪除Safari？傳蘋果將開放9億部iPhone大門，讓用戶變更預設App|數位時代 BusinessNext

蘋果考慮開放變更iPhone預設App，用戶告別Safari有望？

如今有消息傳出，蘋果正考慮在iOS 14放寬限制，給予用戶變更預設App的權限，意謂著用Chrome取代Safari、Google Maps代替Apple Map不再需要倚靠外力。

蘋果不允許更改預設App的設計，從2008年App Store誕生以來持續至今不曾有過改變，這項不近人情的強硬規定長久以來為不少消費者所詬病，同時在政府監管愈加嚴密的現在，更令蘋果面臨壟斷指控的風險。

外界壓力就如同駛進江戶灣的黑船，蘋果似乎終於打算解除iPhone十多年來的鎖國政策，敞開大門讓各方開發者有一展身手的機會。根據《彭博社》報導，iPhone一共搭載38款預設App，包括Safari、Apple地圖、iMessage等，涵蓋眾多日常使用頻繁的功能。

蘋果執行長庫克（Tim Cook）曾透露，現在全球共有9億部活躍iPhone，若蘋果願意放寬限制，將為開發者創造非常可觀的商機。

再加上，iPhone用戶的消費力遠較Android系統用戶強勁，根據App調查公司Sensor Tower的資料，去年第三季App Store營收達142億美元，而Google Pay營收則為77億美元，兩者差距近一倍。

去年遭Spotify控訴壟斷，現在蘋果考慮開放HomePod播放其他音樂App

與此同時，蘋果也計畫開放智慧音箱HomePod播放其他串流音樂App。這或許與去年3月蘋果與Spotify之間的爭執不無關聯，當時Spotify列出5大罪狀控訴蘋果壟斷打壓，其中一條就譴責蘋果「限制Spotify登陸HomePod、Apple Watch等其他蘋果平台」。

儘管目前Spotify可以透過AirPlay技術從iPhone或iPad連結至HomePad播放音樂，這遠比直接在智慧音箱上播放要麻煩許多。

研究公司Strategy Analytics上週的報告指出，蘋果在智慧音箱市場市占率只有4.7%，遠遠落後其餘競爭對手。開放使用其餘音樂播放軟體，不單是給予串流音樂App業者吸引用戶、創造利潤的機會，同時也是為促進HomePod的銷售做出貢獻。

根據媒體研究公司Midia Research的資料，Spotify在串流音樂訂閱市場市占率高達36%，付費訂閱用戶也有1.08億人，是當前最受歡迎的串流音樂App。相對地，蘋果Apple Music市占率則為18%，約有5,500萬訂戶。

另外，《彭博社》指出，消息人士聲稱蘋果也正考慮讓用戶變更iPhone、iPad及Siri預設的音樂播放App，但強調一切都還在討論當中，最終會不會開放用戶自訂，都還處於未定狀態。

鬆綁App限制，對蘋果是好是壞？

蘋果自2018年智慧型手機市場萎縮後，便大力投入服務試圖彌補營收上的缺口，此時「開港通商」允許用戶把預設App換掉，乍看之下似乎有違常理，實際情況可能正好相反。

就如同上述，其餘82%的串流音樂訂戶有可能因為HomePod不支援慣用的播放App，而選擇他牌智慧音箱。且即便開放其他App進駐，蘋果也可從其營收中抽取30%費用，並不一定比將用戶綁在自家App上不利。

蘋果預計在2020年6月正式上線iOS 14，雖然他們最終會怎麼做暫時還無法知曉，但至少我知道這間獨霸一方的手機巨頭，開始對過去強硬的作法進行省思，迎來鬆綁的那天已不是空談。

責任編輯：蕭閔云

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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