宛如讀心術!中信銀砸千萬與台大合作,用AI偵測客戶需求與情緒
宛如讀心術!中信銀砸千萬與台大合作,用AI偵測客戶需求與情緒

未來不必開口客訴,銀行客服可以早一步察覺客戶不滿的訊號,如同讀心術一般,早一步提出改善措施。

自然語言處理、電腦視覺一直是中國信託信銀行AI研發團隊的重心,為了匯集更多研發能量,今(24日)宣布將砸下千萬元新台幣,與台大簽署產學合作計畫,要用AI顛覆金融體驗。

抓客人的心,從對話預知需求

為了加速轉型與技術研發,中信銀與台灣大學人工智慧研究中心(簡稱台大AI中心)、台大IoX(智慧聯網創新研究)中心簽署產學合作計畫。這次的合作中,台大研究團隊由4位教授帶領,此前已與中信AI團隊密切交流,開發出多項AI新應用。

中信銀AI研發團隊,過去在AI的自然語言處理上投入大量資源,預計與台大AI中心主任陳信希教授、台大IoX中心蔡宗翰教授合作,能將現有「自然語言理解」模型再升級,增加新的功能。

中國信託總經理陳佳文
中信銀總經理陳佳文提到,自然語言理解模型還能從顧客言談中,探詢客戶有無貸款、信用卡等其他業務需求。
圖/ 高敬原攝影

未來透過AI技術,系統在客服進線後,可以偵測客戶的語氣、用字,來分析是否有任何不耐煩的訊號;如果有,就會即時知會客服改善,提升客戶滿意度。

不只如此,中信銀總經理陳佳文提到,自然語言理解模型還能從顧客言談中,探詢客戶有無貸款、信用卡等其他業務需求,客服人員便能順勢接招,宛如具備讀心術一般,不僅能提升業績,也能降低被推銷的負面感受。

排隊太久不耐煩?提前示警行員介入安撫

不像其他同業直接購買技術,中信銀內部成立自己的「電腦視覺」團隊,開發人臉識別技術,在去(2019)年7月獲得美國國家標準局(NIST)人臉辨識認證,是台灣唯一進榜的金融機構。

宣布合作的同時,台大IoX中心鄭文皇教授與中信銀展現研發成果,以過去電腦視覺技術為基礎,建立微表情與情緒視覺資料庫,開發出全新可以應用在ATM、分行櫃檯的「情緒識別模型」,陳佳文認為,是業界相當創新的技術。

舉例來說,可以將這套模型與ATM上的鏡頭結合,藉由客戶的眼角、嘴型等細微變化,偵測出不安、緊張情緒,能夠提前預防民眾被詐騙集團受騙,或者抓出詐騙集團車手。

不同的應用場景,這套模型也可以結合小型鏡頭,放在分行櫃檯上,若系統偵測到眼前的顧客有不開心的情緒,櫃台另一端的行員會收到示警,改變服務態度或策略。

中國信託
「情緒識別模型」與ATM上的鏡頭結合,能夠藉由客戶的眼角、嘴型等細微變化,偵測出不安、緊張情緒。
圖/ 高敬原攝影

陳佳文認為,「情緒識別模型」除了作為迎賓服務的技術基礎,由於能清楚辨識出人類的情緒跟反應,接下來像是線上開戶、貸款,等需要身分驗證的服務,也能導入這套系統,拉高線上偽造、欺詐的難度。

評估客戶風險,從分析新聞開始

反洗錢(Anti-money laundering,AML)已是國際趨勢,能夠防堵犯罪、逃漏稅等不法所得,讓罪犯無法利用漏洞及洗錢管道漂白贓款。

金管會規定,依照金融機構洗錢防制辦法,銀行必須做認識客戶(Know your customer,KYC),對往來客戶的身分做盡職審查,依照不同屬性做風險分級,若是公司法人,則必須提供設立章程及股東名冊資料,繁雜的調查、身分確認流程,常常讓第一線行員工作量暴增。

中信銀數據暨科技研發處處長王俊權表示:「過往做徵信,大多是由人工判讀文件,速度比較慢。」這次與台大團隊合作,將自然語言處理技術用於分析新聞報導。總經理陳佳文解釋,AI可以截取報導中的重要資訊,並自動分類,「還能按照時序排列,以及辨別人名。」

銀行未來在做反洗錢、認識客戶工作時,可以參考該名客戶是否有上過新聞,或者判斷該公司與交易之間是否有不尋常的關聯性,協助行員提升糾察效率及準確性。陳佳文希望與台大團隊合作後,可以讓系統有能力判讀英文資訊,繼而將技術導入海外分行。

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疫情影響,數位通路使用頻次增加

「中信目前有一半的客服,都是由聊天機器人(ChatBot)回答的。」陳佳文觀察,尤其近期受到武漢肺炎(新型冠狀病毒疾病)疫情影響,民眾減少臨櫃辦理業務,使用行動銀行等數位通路的頻次提升,也因此,數位通路體驗無不成為各業者的研發重點。

科技部目前,共補助全台四所大學的AI中心(台清交成),在全部78項進行的計畫中,台大就占了32個,比率高達42%,是四所大學中規模最大的。除了學術研究,台大AI中心的特色,是培育有實戰經驗的人才,快速與產業接軌,中信銀就是看上這樣的優勢,才決定展開產學合作。

中國信託
對於與台大的產學合作,中信銀總經理陳佳文認為,就如同中信銀培養人才的敲門磚。
圖/ 中國信託

對於與台大的產學合作,陳佳文認為就如同中信銀培養人才的敲門磚,「期待結合學界研發能量,希望有技術、懂理論的資工人才,能透過合作案升級成懂金融、能應用的金融科技人才。」

中信銀除了設有AI研發部,也是業界唯一成立「大數據科技金融處」的業者。王俊權表示,未來技術研發會在中信位於南港的總部進行,並設有專屬的管制室,會在兼顧個資法、去識別化的前提下,讓產學合作使用。

責任編輯:張庭銉

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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