宛如讀心術!中信銀砸千萬與台大合作,用AI偵測客戶需求與情緒
宛如讀心術!中信銀砸千萬與台大合作,用AI偵測客戶需求與情緒

未來不必開口客訴,銀行客服可以早一步察覺客戶不滿的訊號,如同讀心術一般,早一步提出改善措施。

自然語言處理、電腦視覺一直是中國信託信銀行AI研發團隊的重心,為了匯集更多研發能量,今(24日)宣布將砸下千萬元新台幣,與台大簽署產學合作計畫,要用AI顛覆金融體驗。

抓客人的心,從對話預知需求

為了加速轉型與技術研發,中信銀與台灣大學人工智慧研究中心(簡稱台大AI中心)、台大IoX(智慧聯網創新研究)中心簽署產學合作計畫。這次的合作中,台大研究團隊由4位教授帶領,此前已與中信AI團隊密切交流,開發出多項AI新應用。

中信銀AI研發團隊,過去在AI的自然語言處理上投入大量資源,預計與台大AI中心主任陳信希教授、台大IoX中心蔡宗翰教授合作,能將現有「自然語言理解」模型再升級,增加新的功能。

中國信託總經理陳佳文
中信銀總經理陳佳文提到,自然語言理解模型還能從顧客言談中,探詢客戶有無貸款、信用卡等其他業務需求。
圖/ 高敬原攝影

未來透過AI技術,系統在客服進線後,可以偵測客戶的語氣、用字,來分析是否有任何不耐煩的訊號;如果有,就會即時知會客服改善,提升客戶滿意度。

不只如此,中信銀總經理陳佳文提到,自然語言理解模型還能從顧客言談中,探詢客戶有無貸款、信用卡等其他業務需求,客服人員便能順勢接招,宛如具備讀心術一般,不僅能提升業績,也能降低被推銷的負面感受。

排隊太久不耐煩?提前示警行員介入安撫

不像其他同業直接購買技術,中信銀內部成立自己的「電腦視覺」團隊,開發人臉識別技術,在去(2019)年7月獲得美國國家標準局(NIST)人臉辨識認證,是台灣唯一進榜的金融機構。

宣布合作的同時,台大IoX中心鄭文皇教授與中信銀展現研發成果,以過去電腦視覺技術為基礎,建立微表情與情緒視覺資料庫,開發出全新可以應用在ATM、分行櫃檯的「情緒識別模型」,陳佳文認為,是業界相當創新的技術。

舉例來說,可以將這套模型與ATM上的鏡頭結合,藉由客戶的眼角、嘴型等細微變化,偵測出不安、緊張情緒,能夠提前預防民眾被詐騙集團受騙,或者抓出詐騙集團車手。

不同的應用場景,這套模型也可以結合小型鏡頭,放在分行櫃檯上,若系統偵測到眼前的顧客有不開心的情緒,櫃台另一端的行員會收到示警,改變服務態度或策略。

中國信託
「情緒識別模型」與ATM上的鏡頭結合,能夠藉由客戶的眼角、嘴型等細微變化,偵測出不安、緊張情緒。
圖/ 高敬原攝影

陳佳文認為,「情緒識別模型」除了作為迎賓服務的技術基礎,由於能清楚辨識出人類的情緒跟反應,接下來像是線上開戶、貸款,等需要身分驗證的服務,也能導入這套系統,拉高線上偽造、欺詐的難度。

評估客戶風險,從分析新聞開始

反洗錢(Anti-money laundering,AML)已是國際趨勢,能夠防堵犯罪、逃漏稅等不法所得,讓罪犯無法利用漏洞及洗錢管道漂白贓款。

金管會規定,依照金融機構洗錢防制辦法,銀行必須做認識客戶(Know your customer,KYC),對往來客戶的身分做盡職審查,依照不同屬性做風險分級,若是公司法人,則必須提供設立章程及股東名冊資料,繁雜的調查、身分確認流程,常常讓第一線行員工作量暴增。

中信銀數據暨科技研發處處長王俊權表示:「過往做徵信,大多是由人工判讀文件,速度比較慢。」這次與台大團隊合作,將自然語言處理技術用於分析新聞報導。總經理陳佳文解釋,AI可以截取報導中的重要資訊,並自動分類,「還能按照時序排列,以及辨別人名。」

銀行未來在做反洗錢、認識客戶工作時,可以參考該名客戶是否有上過新聞,或者判斷該公司與交易之間是否有不尋常的關聯性,協助行員提升糾察效率及準確性。陳佳文希望與台大團隊合作後,可以讓系統有能力判讀英文資訊,繼而將技術導入海外分行。

延伸閱讀:AI、共享將顛覆人類移動,李開復提出3個未來交通關鍵字

疫情影響,數位通路使用頻次增加

「中信目前有一半的客服,都是由聊天機器人(ChatBot)回答的。」陳佳文觀察,尤其近期受到武漢肺炎(新型冠狀病毒疾病)疫情影響,民眾減少臨櫃辦理業務,使用行動銀行等數位通路的頻次提升,也因此,數位通路體驗無不成為各業者的研發重點。

科技部目前,共補助全台四所大學的AI中心(台清交成),在全部78項進行的計畫中,台大就占了32個,比率高達42%,是四所大學中規模最大的。除了學術研究,台大AI中心的特色,是培育有實戰經驗的人才,快速與產業接軌,中信銀就是看上這樣的優勢,才決定展開產學合作。

中國信託
對於與台大的產學合作,中信銀總經理陳佳文認為,就如同中信銀培養人才的敲門磚。
圖/ 中國信託

對於與台大的產學合作,陳佳文認為就如同中信銀培養人才的敲門磚,「期待結合學界研發能量,希望有技術、懂理論的資工人才,能透過合作案升級成懂金融、能應用的金融科技人才。」

中信銀除了設有AI研發部,也是業界唯一成立「大數據科技金融處」的業者。王俊權表示,未來技術研發會在中信位於南港的總部進行,並設有專屬的管制室,會在兼顧個資法、去識別化的前提下,讓產學合作使用。

責任編輯:張庭銉

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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