全台第一人引進未來鑽石,鑽石女王謝淑英揭密
全台第一人引進未來鑽石,鑽石女王謝淑英揭密

任何一顆璀璨動人的鑽石,都是要歷經完美的切割,才能折射出七彩火光。世人都知「鑽石恆久遠」,那樣的光彩,不僅藏不住抹不去,更要不畏時間洗鍊,如同第一天那樣亮麗。

人稱「鑽石女王」的謝淑英,其人其事,正像是一塊原礦雕琢成鑽石,且歷久彌新的樣貌。

30多歲從公務體系半路出家,意外成為25年的珠寶外商專業經理人,到60多歲繼續衝刺,創立自己的品牌「JOY COLORi」,謝淑英試圖改變整個社會對鑽石的想像。

面對事業的第三春,謝淑英有把握嗎?快人快語、行事風格相當阿莎力的她坦言:「我不知道是否會成功,因為這是一個空前的挑戰。」

畢竟,JOY COLORi在賣的,不是傳統上那種從礦場裡挖出來的鑽石。她只賣從實驗室中用科技培育出來的鑽石(Lab-grown Diamond)。這種鑽石,沒有《血鑽石》的人道考驗、沒有開山鑿土的環境問題,但是有人會說,這個鑽石是「人造鑽石」,對它的價值打上一個問號。

謝淑英不怕,她說這種鑽石叫做「未來鑽石」。「對未來世代來說,他們的腦中只會有這種鑽石。」在馳騁珠寶界25年來謝淑英眼中,這是一個不可抵禦的大勢。然而,在「未來鑽石」真正脫下外衣成為「鑽石」以前,她得先去扭轉大眾對現在的「鑽石」的印象。

改變社會觀念,相當不容易。但這樣的任務若是能成,或許也只能在已經有過兩次成功經驗的謝淑英手中達成。

九零年代賣金飾,第一次教育消費者

金飾是時尚,妳該勇敢追求美!

謝淑英才能第一次展露,是在1993年國際黃金協會來台推廣金飾時尚時,負責規畫展覽的她創下千萬業績紀錄,讓當時的香港金飾商「鎮金店」(Just Gold)總經理黃德強留下深刻印象。此前,她還只是中央信託局(2007年被台灣銀行整併)內負責黃金交易業務的公務員。

「鎮金店」隨後來台拓展市場,第一個馬上就想到挖角謝淑英,於是乎,她結束了15年朝九晚五的生活,成了鎮金店台灣區董事長。她的第一個任務就很艱鉅:如何讓人們戴上時尚金飾?

「(90年代)那時要叫人把24k的金飾戴在手上,簡直是一場革命。」謝淑英說。當時台灣社會的普遍觀念中,買金飾是為了保值、是長輩給後輩的禮品,但謝淑英卻想把它塑造成時尚飾品,要讓女性透過金飾追求美。

1995年,謝淑英以「真女人」為訴求,找了王菲來代言,傳達以「時尚金飾表達自我」的新時代女性形象,翻轉了黃金的俗艷形象。鎮金店在台灣的業績,也從1993年的2億元,到2000年足足翻了6倍,來到12億元。

成了台灣「金飾女王」還不夠。觀察到鑽石市場逐漸成長的商機,謝淑英主動向香港老闆請纓,在1997年成立子品牌Just Diamond,推廣時尚鑽飾,同時代理起Hearts On Fire等國際品牌。

1997年到2002年短短5年,Just Diamond業績從1.5億元成長到3.9億元,「鑽石女王」的名號,便是從那時在圈內流傳起來。

打出「鑽石女王」名號,第二次教育市場

車工好,比什麼都重要

在謝淑英的領導下,台灣鎮金店的業績一度高過香港總部,卻也引來了功高震主的疑慮。在2004年,她離開了鎮金店,轉而擔任Hearts On Fire的亞洲區總裁,並在台灣開設第一間直營門市,與一直代理該品牌的前東家正面對決。

這不是件容易的事。Hearts On Fire不比Tiffany、Cartier知名。而在美國,Hearts On Fire的註冊商標為「全世界車工最完美的鑽石」,強調「車工」的品牌形象也與台灣人買鑽石,專注挑顏色、淨度與克拉數有所不同。

兩年內,謝淑英再度翻轉了台灣市場的刻板印象,成功以「車工」為行銷重點,在第二年交出2.7億的營收成績,迅速增設6間門市,為品牌直營紮下根基。

未來鑽石
身為家族裡的小女兒,謝淑英本可以不用如此打拚,卻還是一而再、再而三地挑戰改變台灣市場。(圖為JOY COLORi的未來鑽石)
圖/ JOY COLORi提供

十多年過去了,金飾不斷被流行化,顛覆原本的貴重感,甚至成為年輕嘻哈潮流的其中一種元素;而人們去挑鑽石時,對切工、對火光的講究,也逐漸變成一種常識,或許可以說,在台灣市場對黃金鑽石的觀念重塑過程裡,謝淑英扮演了十分重要的角色。

2017年,謝淑英從Hearts On Fire退休,功成身就的她大可以好好休息不再需要為品牌打拼,但她不願意就這樣停下腳步,2019年她選擇再創業,流在她血液裡的家族基因,適時地跳了出來,要她繼續挑戰下去。

原來,謝淑英的爸爸自己就是一個不折不扣的創業家、拓荒者。「他從做塑膠碗、壓克力板到外銷香蕉,通通都是全台第一。」而在11個兄弟姊妹中排行第十的她,前面幾個哥哥姊姊也是從來不退休。

「我哥哥80歲了,也還是會進公司!太早退休的話,往後這麼長的人生要做什麼呢?」謝淑英問。

打出「鑽石女王」名號,第三次挑戰市場

未來鑽石也是鑽石,而且更便宜

闖蕩珠寶界25年,謝淑英不斷在觀察。她看到國際鑽石礦藏量年年減少,她看到年輕人晚婚、以及買不起鑽戒的問題。也是在此時,她看到美國近年來愈來愈火紅的「未來鑽石」,她知道機會到了。

2018年底,在為外商打拚了25年後,她成立了自己的珠寶品牌「JOY COLORi」,並把自己英文名字「Irene」的「i」放進品牌名稱裡,這一次她要為自己奮鬥。

隔年,她拿著這個沒沒無聞的新品牌,大膽地將未來鑽石產商「Diamond Foundry」的商品帶進台灣,成為第一個販售未來鑽石的台灣品牌。謝淑英一次要建立消費者對新品牌的信任度、同時與他們溝通未來鑽石的理念,可說是她職場生涯的巔峰挑戰。

[「我手上的未來鑽石只要38萬!」人造鑽石在大遠百開賣...你會想買嗎?][1]

不過,她也做好準備了。「我過去所學的一切,在這裡全都用上了。」有著虔誠信仰的謝淑英笑著說:「神預備了我25年,就是為了要成就這個品牌。」

究竟何謂謝淑英所說的「未來鑽石」?根據美國聯邦貿易委員會(FTC)在2018年的聲明:「科技演進讓人們得以在實驗室中培育鑽石。這些鑽石與傳統開採鑽石有著同樣的光學性質、物理以及化學性質,因此,它們就是鑽石。」

FTC並於其官方出版的《珠寶指南》中刪除稱呼傳統開採鑽石為「天然」的定義,這不僅意味著打破了一般人們對「天然」v.s. 「人造」鑽石的分類法,同時也暗示了未來鑽石的上漲行情。

謝淑英尤其感興趣的,是未來鑽石對科技的擁抱。她說,過去鑽石上游少有人能進場投資,因為他們大多都是封閉性的產業,被家族、礦商給壟斷。但Diamond Foundry至今已引來了Twitter共同創辦人暨前執行長艾文・威廉斯(Evan Williams)以及其他12位矽谷科技大佬的投資。這也讓她更加堅信未來鑽石的發展性。

「現在有哪一項事物不擁抱高科技?鑽石也要擁抱高科技才行。」她的言下之意是,要讓鑽石產業繼續維繫下去,「未來鑽石」將是珠寶商絕佳的數位轉型方向。

其實,未來鑽石也有助於達成謝淑英的另一個目標:向年輕族群推廣鑽石。

根據國際市調機構MVI針對未來鑽石的調查報告,有高達70%以上的千禧世代,願意為了環境以及人道因素,選擇未來鑽石作為開採鑽石的替代品。

少去了開採的成本,未來鑽石也因此變得相對便宜,使年輕族群更容易入手。「原本年輕人可能要花上十萬元來買鑽戒,現在可能只要花三到五萬,省下來的錢還可以度蜜月。」謝淑英說。

然而,一個新觀念的養成,必定也會遇到反動的力量。

新定義:什麼才叫做真鑽石?

科技加上人道精神,讓它閃耀光輝

在2019年4月於南非開普敦舉辦的國際奢侈品論壇上,戴比爾斯(De Beers)、梵克雅寶(Van Cleef & Arpels)和蒂芙尼(Tiffany)三間傳統鑽石界龍頭就共同宣示,未來鑽石只能算是時尚品,而非奢侈品。

這個說法,等於再次強調開採鑽石的「稀缺性」,從而將開採鑽石與可在實驗室製造的未來鑽石區隔開來。

事實上,長期拒絕銷售未來鑽石的戴比爾斯,也在2018年投資了一個專門販售未來鑽石的新品牌「Lightbox」,並將定價設得相當低,每克拉僅800美元,比一般未來鑽石品牌還要再低20%左右。

面對來勢洶洶的傳統勢力,謝淑英顯得輕鬆。她認為,鑽石的價值在於車工、在於理念、在於品牌,而不是所謂的稀缺性。截至目前,JOY COLORi位於遠百信義A13二樓的門市自去年底開幕以來,始終是該樓層的業績「樓霸」,這也讓謝淑英更加肯定自己的選擇。

她以皮草為例說明,哪怕許多精品品牌已經透過科技手法提供替代品,還是有30%左右的人只接受「天然皮草」。但那不能成為產業不向前進步的理由。謝淑英想要讓大眾知道,並非只有土裡挖出來的才是真的鑽石,實驗室培育的鑽石,人道、環保,並閃耀著七彩火光。

謝淑英的第三場戰役已經敲響戰鐘。這次,她必須化身最厲害的車工師傅,切割掉人們對傳統鑽石的定義,賦予它新的光彩。

由此來看,謝淑英的未來鑽石,將不只關乎鑽石、更關乎未來。

人物檔案

謝淑英
出生:1956年
經歷:鎮金店台灣區總經理、Hearts On Fire亞洲區執行總裁、JOY COLORi創辦人
學歷:政治大學國貿系

未來鑽石小檔案

製造方式:化學氣相沉積法(Chemical Vapor Deposition, CVD)
特色:與傳統開採鑽石有相同的化學、物理、光學性質
限制:受限於目前技術,高純度無雜質的鑽石多小於10克拉

責任編輯:蕭閔云、林美欣
[1]: https://www.bnext.com.tw/article/55252/diamondfoundry-joycolori-labgrowndiamonds

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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