不惜用防護罩也要開記者會!宏碁「啦啦隊董事長」陳俊聖,如何帶團隊衝破疫情考驗?
不惜用防護罩也要開記者會!宏碁「啦啦隊董事長」陳俊聖,如何帶團隊衝破疫情考驗?

「他是公司的啦啦隊。」一位宏碁員工私下這麼稱呼他。

宏碁董事長陳俊聖的絕對樂觀主義,如何帶領團隊度過武漢肺炎疫情肆虐下的嚴峻經濟考驗?

MWC世界通訊大會取消,4~5月科技會展全面喊卡,宏碁近期的做法是:召開實體記者會及法說會,在體溫監控器、演說講台防護罩措施下,向媒體及投資界說明最新現狀。

「我們積極開發訂單,相信需求仍在,沒有斷鏈,我們備足庫存,等疫情結束,買氣將出現報復性反彈。」面對疫情,宏碁是迄今最樂觀的一家。

宏碁董事長陳俊聖
宏碁董事長陳俊聖在武漢肺炎疫情下,用防護罩開記者會
圖/ 王郁倫攝影

隨後,大甲媽祖繞境這個年度宗教盛會宣佈延期,打亂宏碁智慧佛珠佈局,但也因此,宏碁3月3日宣佈與便利商店龍頭統一超商攜手,推出祈福加持版「清香崖柏」大甲鎮瀾宮媽祖智慧佛珠預購促銷,甚至在線上電商「鎮瀾買足愛心市集」推出買一送一。

「大甲鎮瀾宮完成誦經、過爐、祈福等儀式,獲得大甲媽祈福的智慧佛珠,一串優惠2,988元。」宏碁逆勢操作,媽祖繞不繞境,宏碁照吃大甲媽祖信眾商機。

兩個打破社會常規的動作,背後其實有一致的理念:只看正面。

樂觀:好事專線,小事也放送

絕對的樂觀主義,讓陳俊聖面對疫情平淡帶過,即使在2013年財報大虧超過205億元下,他也敢接下懸空月餘的大位;即使員工拿出一疊文件,點出當前宏碁的問題跟內部缺點,他卻沒有先查看,反而先開始調組織,找機會,找公司能突圍的破口。

「我在宏碁的6年,幾乎沒有一天是沒事情的。」「你解決問題的速度,一定不會比問題產生的速度來得快。」這就是陳俊聖面對最壞局面的態度。

所以他拚命找機會,不斷放送公司正面消息,對內,對外,讓跌入谷底的宏碁信心止跌。

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宏碁董事長陳俊聖表示今年轉型策略是雙重轉型,沒有斷鏈危機。
圖/ 蔡仁譯攝影

「不用花錢,Good news可以讓士氣大增。」陳俊聖透露在內部成立好事專線,歡迎員工投稿,刻意在內部、對媒體放送正面消息,不論是產品研發拿到獎,或是哪一份市場研究報告指出宏碁市佔率超越對手,大大小小都成為宏碁官方發佈的素材,有一段時間,鋪天蓋地的宏碁消息,甚至驚動對手。

樂觀:不看問題,專注機會

他長年巡迴各國跟當地員工、通路商、客戶、媒體、客服部門面對面,「服務中心員工是最辛苦的一群,必須面對負能量的客戶,我必須去讓他們開心,他們開心了才能讓我們的客戶開心。」陳俊聖持續六年到世界各分公司扮演啦啦隊。

他解釋這個樂觀主義背後的處世哲學其實是:「不看問題,專注機會。」

但他如何以一人空降,管理上千人的宏碁找新機會?「是馬還是驢,牽到北京遛遛,就知道了。」陳俊聖給宏碁重要幹部機會,一年不對就調動,很快地,6年後各崗位主管都已經重新洗牌一遍。

宏碁執行長陳俊聖
宏碁董事長陳俊聖巡迴各地,幫員工打氣。

「當我給他們IPO的目標,領導者展現的那種視野格局跟氣勢馬上就不一樣了。」陳俊聖說。

樂觀:創意商品即使不賣,有聲量也投資

樂觀主義也讓陳俊聖面對宏碁鉅額虧損首度轉盈,第一個反射動作並非收斂開發資源。電競座艙、智慧腳踏車、曲面電競筆電、智慧佛珠,許多市場並不具體,但創意度高的商品仍一一問世,儘管第一代電競座艙也僅售出200台,但間接帶來的是大量社群媒體的討論。

2019年,宏碁再度推出智慧穿戴新品:跟梵諦岡聯名的eROSARY智慧玫瑰金念珠,一串99歐元(約台幣3,302元),並且做了一個大膽的決定:把銷售後利潤回饋給教區。

「當我們做了這個決定,很多宏碁員工都開心的喊:哈里路亞!內心的滿足感是很高的。」陳俊聖說,這串內部手機團隊開發的宗教穿戴,既得名又能得利,只是陳俊聖選擇放棄後者。

電競座艙3.jpg
宏碁Predator Thronos電競座艙第一代賣200台。
圖/ acer

如今他身上仍隨時帶著台積電張忠謀手寫親贈的短箋,並做了護貝,上面寫著optimism is a competitive advantage(樂觀是競爭優勢)鼓勵小語,人如其言,陳俊聖樂觀。

張忠謀親筆
圖/ 受訪者提供

責任編輯:蕭閔云

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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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