搭捷運遇到強震,該怎麼保護自己?地震防災包怎麼準備?3種工具掌握最新資訊
搭捷運遇到強震,該怎麼保護自己?地震防災包怎麼準備?3種工具掌握最新資訊

403強震過後,大大小小餘震不斷,4月23日早上8點04分再度出現較有感的餘震,根據氣象數資訊,地震深度僅有2公里,芮氏規模達到5.8,最大震度出現在花蓮縣,達到5強。

在雙北地區最大震度也有2級,適逢通勤時間,台北捷運也宣布,目前全線慢速行駛中。

如果地震發生時你正在車廂裡,該怎麼辦?若身在戶外、屋內可以怎麼防護?哪裡可以查地震資訊?《數位時代》整理相關資訊,提供讀者參考:

震度分布圖.jpg
圖/ 中央氣象署
震源.jpg
圖/ 中央氣象署

地震來時正在車廂內,要怎麼辦?

中央氣象署指出,如果地震發生時正在車廂裡,由於列車會減速,最重要動作是緊握把手或鋼條,放低重心。

地震發生怎麼辦.jpeg
地震時,如果正在搭捷運,必須緊握把手或鋼條,放低重心。
圖/ 中央氣象署

中央氣象署解釋,由於中央氣象署和捷運系統有著緊密的合作,若地震規模 4.5 以上、任一縣市預估震度達 3 級以上時,氣象局就會透過強震即時警報系統,將地震資訊傳送給所有合作單位,包含各大公務部門、公共設施、各級學校等。

以台北捷運系統為例,若高雄發生規模 4.5 以上、震度達 3 級以上的地震時,即便台北未為達警報發布標準,強震即時警報系統仍會對位在臺北的臺北捷運系統發送地震資訊,供台北捷運系統評估是否要執行防災應變措施。

目前,若捷運系統所在地的地震震度大於等於 2 級時,月臺會暫停發車,站間的捷運也會減速停車,直到確認軌道、系統均正常後才會恢復正常運轉。

遇到地震怎麼辦?

消防署指出,地震發生的時候最重要的就是保護頭部、頸部避免受傷,應立即採「趴下、掩護、穩住」的動作,躲在桌下或是牆角,躲在桌子下時可握住桌腳,當桌子隨地震移動時,桌下的人也可隨著桌子移動,形成防護屏障,避免受傷。

如果是躲在牆角或柱子旁邊等地方避難時,要小心家具、電器、燈具、書櫃或貨架等。

若是在戶外的話,地震時,戶外相對來說較為安全,可拿起隨身物品保護自身頭頸部,並靜待地震結束。並且千萬不要在地震時嘗試跑入戶內。

如果正在地震,而你雖然戶外但剛好經過建築旁、樹下、高架橋下等等,可拿起隨身物品保護自身頭頸部,例如公事包或筆電包,並離開這些較高危險區域,同時隨時注意附近上方有無可能的掉落物、招牌、磁磚等,以免受傷。

地震發生時,如果睡覺要怎麼防護?

消防署指出,還在被窩的話,請務必盡速使用枕頭或棉被保護頭頸部!

另外,周遭一片漆黑時,也請不要摸黑走動,以免被砸傷或是跌倒。平時就要注意,盡量不要將床擺放在窗戶、容易倒塌的櫥櫃旁、容易墜落的家具下方。

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圖/ 消防署

怎麼查地震資訊?

台灣位於環太平洋地震帶上,每年都會發生上萬次地震。要確認到底是自己頭暈,還是真的碰上「有感地震」,除了等手機收到「國家級警報」、第一時間登入中央氣象局官網,以下這些工具,將幫助你快速獲得正確訊息:

1. 中央氣象局E-地震測報

中央氣象局-地震測報
圖/ 中央氣象局
中央氣象局-地震測報
圖/ 中央氣象局

這款官方App,能啟動強震即時推播、設定通知時段,並透過手機定位,讓用戶選擇是否接收所在地3級以上的震度通知。發送時間約在地震發生後約十多秒後,內容為震央及各地預估震度。

另外,系統會在地震發生約十多分鐘後,推播「顯著有感地震報告」至使用者手機,以圖片、文字兩種不同格式顯示發震時間、震央地點(經緯度)、地震規模與深度、各地觀測震度等資訊。

由於強烈地震可能導致海嘯出現,App也會在達到海嘯發布門檻的地震發生後20分鐘,對所有使用者推播海嘯資訊。

2. 國家災害防救科技中心

2018年3月,國家災害防救科技中心和LINE合作,設立「國家災害防救科技中心LINE官方帳號」,供民眾訂閱在地化的即時防災資訊。

第一次使用的民眾,需先選擇想獲取通知的行政區,接著便可自由訂閱包含地震在內的27種示警類型。若發生有感地震,除了會收到規模、最大震度、影響範圍,也會獲得震源鄰近區域的地質剖面圖與震度分布圖。

國家災害防救科技中心LINE
圖/ 國家災害防救科技中心

3. KNY台灣天氣.地震速報

「KNY台灣天氣.地震速報」是一款提供天氣、地震等資訊的App,最特別的是有獨家「倒數計時地震速報」,透過公式運算產生的地震速報,為用戶爭取數秒至數十秒的預警時間,以進行地震防災應變。

不過這款App目前僅支援Android版本。

KNY台灣天氣.地震速報
圖/ google play

下載連結點這裡

緊急避難包、防災包怎麼準備?

當地震發生後,建築物嚴重受損,就需要立即緊急撤離建築物,這時候緊急避難包就可以派上用場,立即取用前往避難場所,及時遠離災害。

內政部消防署就提醒民眾,緊急避難包原則上就是找一個質輕、容易取用物品的雙肩背包,再準備從住家出發到避難場所及避難初期可能會需要的物品,像是緊急糧食飲水、禦寒保暖衣物、醫療及清潔用品等。如家裡有嬰幼兒,則放尿布、奶粉奶瓶、濕紙巾等物品,準備時也可與家人共同討論。

防災包
圖/ 台北市政府消防局

考量家中每個人的不同需求,每人都應該要準備1個緊急避難包,備妥之後,在背包外標註更新日期,以提醒記得每半年檢查一次緊急避難包,除確保物品無損壞、遺漏或已屆使用期限需替換之情形。

緊急避難包建議放置於大門口或玄關附近等隨手可取得之處。以下所列項目提供參考:

1. 緊急糧食飲水

可準備飲用水、餅乾、巧克力、防災食品、真空速食食品等簡單的糧食;有嬰兒的家庭應另外準備奶粉、真空包裝或罐頭副食品等。

2. 醫療及清潔品

優碘、棉花棒、紗布等急救用品、溫度計、口罩、乾洗手、面紙、濕紙巾、衛生棉及醫藥(每日服用藥及常用藥等,要注意藥品保存時效及保存方式)等。

3. 禦寒保暖衣物

輕便外套、內衣、襪子、毛巾、手套(橡膠手套)、雨衣、小毛毯、暖暖包等,如果有小型睡袋,在可背負範圍內,也可一併帶出。有嬰兒的家庭要記得帶尿布,嬰兒背帶最好也放在出門可隨手拿得到的地方,一併帶出。

4. 貴重物品

身分證、健保卡及存摺影本,其他合法證明重要證件影本、另需要少許現金,最好準備些零錢,因為可能會使用到公共電話或自動販賣機。

5. 鞋子

外出避難時,要記得穿上鞋子,以防路上碎石、玻璃刺傷。

6. 其他

其他可預先準備如哨子、防災地圖、可攜式收音機、手電筒、電池、打火機、瑞士刀、行動電源、充電器材等,如果家中有寵物,寵物的飲食需求也需要另外考量採計,一併放入緊急避難包中。

責任編輯:錢玉紘

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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