老大哥出手!微信逾500組疫情關鍵字被消失,Github發起「新冠肺炎記憶」留真相
老大哥出手!微信逾500組疫情關鍵字被消失,Github發起「新冠肺炎記憶」留真相

武漢肺炎(新型冠狀病毒)在中國爆發之時,相關言論也受到嚴格控制,為避免疫情的實際狀況與影響被政治力掩蓋,原先用於儲存程式碼的Github,如今卻成為中國民眾保存實情的管道。

防止新聞被刪除,中國民眾紛上Github儲存武漢肺炎資訊

名為「新冠肺炎記憶」的這個儲存庫,主要用於儲存相關的新聞報導、非虛構作品與親歷者的個人描述,所有收錄的文章會按照出處及時間排序,並附上原始連結、截圖及頁庫存檔作為備份。

github coronavirus
中國用戶在Github上成立「新冠肺炎記憶」的頁面,用於儲存疫情間的報導。
圖/ Github

儲存庫頁面上寫道,設立這個儲存庫目的是幫助民眾理解疫情及影響下的每個人,同時建立自然語言處理、疫情預防等研究人員取用資料的資料庫。

根據外媒《Quartz》報導,這項專案是由世界各地的7名志願人士所發起,其中一位創立者Shao Tang表示,這些報導可貴之處在於保存不同職業、性別、社會階層的聲音,在官方或主流媒體很難看見這樣的多元性。

利用Github保存肺炎疫情資訊也並非個案,諸如此類的應用正在網路上持續發生,例如,名為2020nCov_individual_archives頁面則存放一般人在疫情中的記錄;而wuhan2020-timeline則以編年史的形式,按時間軸記載武漢肺炎疫情始末。

中國嚴密審查網路言論,微信逾500組關鍵字遭檔

雖然目前儲存庫內絕大部分收錄的報導,原始連結仍建在,但中國大規模管制網路上發言,卻是不爭的事實。稍早加拿大多倫多大學蒙克國際研究中心公民實驗室(Citizen Lab)才發布一份報告,聲稱中國政府從去年12月底開始,便持續審查微信、直播平台YY等社群管道上的關鍵字。

微信
加拿大一份研究發現,微信從1月1日至2月15日期間,已將逾500組關鍵字加入封禁清單之中。
圖/ shutterstock

研究報告聲稱,他們的研究表明,中國正於社群平台上嚴格管控武漢肺炎相關資訊,且審查自12月30日──也就是中國醫師李文亮披露肺炎疫情開始。YY自當時便將45個關鍵字納入審查,包含「武漢不明肺炎」、「武漢海鮮市場」、「沙士變異」、「武漢衛生委員會」等。

微信的審查則更嚴密,研究團隊利用位於加拿大的帳號向中國帳號發送訊息,並觀察中國帳號看見的內容,來檢測受到管制單字,結果發現從1月1日至2月15日期間,有516種關鍵字組合被官方阻擋,例如「地方官、疫情、中央、隱瞞」便是其中一種被封鎖的組合。

wechat coronavirus censored content
許多與批評政府、談論疫情有關的關鍵字組合,皆被微信列入封鎖清單。
圖/ Citizen Lab

大抵而言,涉及批評或中立性提及政府領導者、談論李文亮醫師、港台武漢肺炎疫情等主題的關鍵字都會在微信上被消音。北京清華大學客座教授大衛.賈各布森(David Jacobson)評論,對於在中國人生活中扮演關鍵角色的微信,這種審查是非常要不得的。

Github存的不只是程式碼,中國工程師也用來抗議高工時

這並非中國民眾首次利用Github作為儲存資料的平台,作為防火長城外的一片淨土,2019年中國工程師便利用Github建立儲存庫抗議科技業普遍「996」的超時工作現況。996指的是從早上9點至晚上9點,每週工作6天的工作模式。

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2019年時,中國工程師也利用Github抗議科技業普遍存在的高工時問題。
圖/ 996.ICU

該頁面裡蒐羅各家公司的罪狀與證據,囊括阿里巴巴、華為、小米等眾多知名企業,期望給予政府開罰的證據,並希望開源開發者能響應專案,在軟體中加入反996許可證,迫使企業進行改善。

當時該儲存庫在中國用戶間引起熱烈迴響,短時間內便收穫超過2,000顆星星(收藏),在Github的趨勢榜上霸占首位多時,後續更引來馬雲對工時爭議發表看法。

資料來源:Quartz衛報Citizen Lab

責任編輯:陳映璇

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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