子承父志的「台灣資金交易所」，如何翻新「標會」這個古老的P2P借貸產品？|數位時代 BusinessNext

子承父志的「台灣資金交易所」，如何翻新「標會」這個古老的P2P借貸產品？

替「標會」這個傳統的民間借貸行為改頭換面，台灣資金交易所鼓勵年輕人「有計劃」的借貸，除了消費，更可以投資。

有計劃的借貸，年輕人資金借貸不再困難重重！

喬美網路公司的創辦人簡永松早在十多年前就不斷的追求金融商品的創新。他認為銀行的門檻對一般人而言高不可攀，沒勢力、沒背景的年輕人，雖然有能力、卻缺乏取得資金的機會與管道，反而是本身社經地位高、具有資本的人能夠更容易獲得資金。

若是向銀行借貸未果，以往小資族多半會向資融公司借款，但包含開辦費的借貸利率高達 30-40％，對小資族而言不是一筆小數字，基本上難以承擔；因此簡永松期待在資金借貸上能夠有所突破，鼓勵年輕人「有計劃」的借款，以達到自我實踐、自我投資等目的，如：出國旅遊、喜喪事應急、助學、創業等；除此之外也可以擁有全新投資理財的方式。

然而，理想歸理想，但現實面上有鑒於台灣金融法規較嚴峻，追求金融創新相對不容易，繼承父親遺志，現任喬美網路董事長的簡政受訪時指出：「為解決法律尚無法保障、約束的問題，我們的團隊涵蓋產、官、學、法，國內外金融專利多達五十種，加上在透明化和線上篩選的審核、平台自我約束等機制，讓年輕人借貸不再是難事。」。

為投資人把關！嚴格審查會員、違約名單直接公佈

TFE 台灣資金交易所主要以建立 P2P 借貸（Peer-to-Peer Lending）平臺的方式運作，每期一千元臺幣上下的小額借貸，最高不會超過十萬元臺幣，電銷是目前的行銷方式。而 P2P 就是指「去銀行化」，拿掉金融交易過程銀行的角色，透過網路做為媒介，連接「端點對端點（peer to peer）」或是「個體對個體（person to person）」。因此，藉由這種將傳統「標會」模式線上化的平台，可讓彼此不相識的網友們自己當銀行，讓缺錢的人能快速籌錢，而有閒錢者則可賺取其中放款的利潤。

「在網路註冊後，我們會請投資人提供雙證件以及薪資轉帳證明、工作證、扣繳憑單等財力證明，同時會再進一步查詢法院網路資料，確認身份無誤才會讓投資人存入第一筆標金，未來透過競標取得總資金。」簡政表示，P2P借貸其實仍舊是基於人與人的信任，因此對於會員個資保護和審查資格相當嚴謹，除謹慎評估會員財力與還款能力，給予適當信用額度進行競標借款投資；其次在分散風險方面，由於投資人每個月只要1000元即可入場，小資族不用怕錢不夠用，領死薪水的民眾也能透過10至15%的高年化報酬率，賺取「利差」，投資人能自由選擇競標組合，也能自行決定投資金額與還款時間，將一大筆錢分散借給10人、20人，甚至上百人，降低被倒會機率，分散風險就像是天然保護網，讓平台違約率控制在0.3%。

利率市場化，低成本完成資金通融！

簡政分析：「目前，會員平均投資 3-5 個標會組合，也就是每個月付大約支付 5000 元左右，這個數字是大多年輕人投資還款的上限。」現階段網路平台已有 4 萬個會員註冊，活躍的會員大約 3 千個。作為第三方平台的角色，投資人的自由競標皆不介入、也不提供推薦，而是由供需雙方在市場上自行評斷與競標。秉持讓利率市場化的原則，不但使存借雙方可以更有效率、運用更低成本的方式完成資金通融，平台也可以藉此獲取會員金融需求的數據，日前也與政治大學資管系合作，利用數據分析市場的資金需求。

創業快問快答

Q：創業至今，做得最好的三件事為何？

A：
1. 員工能勇於表達自己，甚至挑戰我的想法。
2. 充分授權，信任下屬。
3. 制定發展策略，並能努力執行。

Q：希望提供這個社會什麼價值？希望解決什麼樣的問題？

A：我們目標能讓台灣資金交易所滿足年輕人在投資、借貸兩個主要的金融服務需求，有錢的時候可以投資賺取利息，需要用錢的時候可以參與競標取得資金，成為他們資金靈活運用的小金庫！

Q：長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？你們如何完成？

A：
1. 金融科技公司。
2. 與食衣住行等各式店商平台異業結盟達成資源與資訊共享，共同成長。

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成，大量風格相似的內容充斥市場時，真實體驗與感受，才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份，於2026 品牌發表會上，以「What is Real?」為主題，正式發表全新品牌「TVBS Activation（聯力啟動）」，藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event（實體活動）為起點，整合內容製作與國際行銷等十大服務，協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為，AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案，卻無法複製人的真實感受與體驗，而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此，TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力，讓品牌價值不只被看見，更能被實際感受，並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明：「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果，關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產，結合 CMoney 發票數據，所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢：粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力，將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

優勢1：粉絲行動力，讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看，TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量，更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說，《TVBS 新聞網》透過民調機制，讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時，也能即時表達觀點，持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書，建立品牌信任度，使內容不僅被閱讀，更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券，串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑，不但在短時間內領取一空，更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力，例如2025年「頂級之夜」活動，於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP，所累積的正是品牌主最核心的目標受眾，也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎，」郭瀧億說。

優勢2：跨產業數據力，多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言，TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網，不僅能完整描繪消費者樣貌，更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入，所掌握的數據多停留在興趣層面，TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向，從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊，到《地球黃金線》的交通工具，在每一個垂直領域中，持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程，建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明，這些數據已整合在單一平台，不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌，也能清楚勾勒出受眾輪廓，而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶，可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊，這些跨場景的行為，正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為，這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益：一是達成數據行銷破圈，擴大目標受眾來源，不再侷限於單一產業族群；二是可依據行銷目標，精準對應行銷漏斗中的不同階段，選擇最適切的溝通對象。進一步而言，這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋，協助品牌鎖定高潛力族群，成為下一波溝通與轉換的依據，讓行銷從單次觸及，升級為可持續優化的經營機制。

優勢3、消費洞察力，提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力，TVBS在既有垂直數據基礎上，進一步與 CMoney 發票數據合作，將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合，讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言，TVBS將線上線下的數據加以整合應用，相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統，並可依據廣告主不同階段的行銷需求，極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現，知名保險業者推動「旅平險」，透過這套數據整合方案，鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾，其成效可提升至三成。另一則案例，保健食品藉由兩波廣告活動證實，運用TVBS受眾包進行「導流」，成效表現可成長二至三成；如果運用TVBS受眾包進行「轉換」，則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調，TVBS數據池的關鍵優勢，不只能觀測流量，更透過線上問卷等多元互動機制，邀請使用者主動分享需求與偏好，累積所謂的「0 方數據（Zero-Party Data）」。這類由消費者主動告知的「真實」數據，一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫，二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力，可以在消費者做出決策之前，協助品牌提前佈署關鍵接觸點，再結合發票數據去驗證轉換成果，使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP，與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下，TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來，TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色，更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態，讓消費者在獲取資訊的當下，即可在平台內做好決策，或直接找到並購買合適的解決方案，無須在不同平台間來回跳轉。同時，也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋，建立一個彼此共生共榮的獲利模式。