MarTech新創Omnichat獲AppWorks領投2,400萬元,靠行銷自動化解決電商經營痛點
MarTech新創Omnichat獲AppWorks領投2,400萬元,靠行銷自動化解決電商經營痛點

AppWorks(之初創投)於今(10)宣布,領投來自香港的行銷機器人訂閱服務Omnichat,2,400萬元台幣的種子輪融資,其他投資人則包含The Aria Group。

Omnichat可協助電商客戶進行跨通訊平台的行銷方案,轉換率比電商整體平均高3到7倍。Omnichat專攻的跨平台行銷,包括從Facebook粉專及官網獲取名單、追蹤顧客瀏覽行為、網站內自動導購、離站後進行社群媒體的再行銷,並擁有自行研發的客服系統,整合網站、LINE、Facebook Messenger、WhatsApp顧客對話到一個平台,鎖定現代電商需同時兼顧社群經營、行銷轉換率的需求。

香港新創+台灣市場經驗,技術輸出大東南亞

當新冠肺炎持續衝擊實體與線下經濟,商業活動加速轉往數位化、線上化、電商化的過程中,AppWorks看好Omnichat在這樣的商業結構轉變中,所展現的成長潛力。AppWorks董事長暨合夥人林之晨認為,當這波疫情過去,大家會發現,疫情的影響為商業運作帶來巨大且不可逆的結果。

林之晨進一步指出:「Omnichat擁有優秀的團隊,他們根據自己以往作為網路賣家的親身經驗,打造出專為線上商家設計的行銷自動化技術。」

Omnichat的創業主題,來自共同創辦人陳正達(首圖左)過往經營電商的痛點。他在香港創辦電商網站的過程中,發現經常因為無法即時回覆顧客在網站上的詢問,直接導致錯失訂單的遺憾,於是在2017年投入研發「網站即時客服」技術,開啟軟體創業之路。

Omnichat提供電商用戶分群推播服務
Omnichat提供電商用戶跨通訊平台的即時客服、分群推播行銷訊息等服務。
圖/ Omnichat官網

2018年,陳正達來台加入AppWorks Accelerator創業加速器,在AppWorks協助下,Omnichat成功與91APP、WACA、EasyStore、Cyberbiz等多家台灣、星馬電商開店平台展開深度的技術合作,例如會員資料串聯、LINE、Messenger訂單通知機器人等功能。

截至2019年底,Omnichat在一年內用戶已累積到3,600個商家,超過七成來自台灣,包括HH草本新淨界、TOYSELECT拓伊生活、萬年東海模型玩具等台灣知名電商品牌。此外,Omnichat的網站客服、自動訊息等功能,可讓電商每一次與顧客的對話都成為延續顧客忠誠度的連結,例如BONNY & READ、烘焙找材料等,也將Omnichat作為會員經營的重要工具。

對於台灣市場的發展潛力,來自香港的Omnichat相當看好,陳正達指出:「台灣電商普及,發展也十分成熟,即使是小型電商,也都非常重視流量、數據分析、會員經營、行銷轉換率等指標。」

不過,Omnichat並沒有因台灣市場而滿足,預計在2021年啟動東南亞拓展計畫,第一階段鎖定新加坡與馬來西亞兩個國家。

肺炎疫情升溫,Omnichat協助客戶快速因應

Omnichat為零售及電商客戶創造的價值,也在這波疫情升溫之際展現。例如,兩家分別銷售藥妝、女性健康商品的台灣電商,相關防疫商品面對突如其來的爆量訂單,來自網站或社群平台的客服訊息在2月分別成長180%與250%。

透過Omnichat跨平台即時客服,可以處理瞬間灌入的訊息,因為能直接透過與顧客的線上對話,了解購物背後的動機、情境,是其他純聊天機器人廠商較無法展現的附加價值。

展望未來,Omnichat預計在2020年擴大整合新通訊平台如WeChat、Telegram等,也將在台灣串連電商生態系,開啟聯盟技術合作。

從過往的客戶經驗中,Omnichat發現電商的成功,背後需整合許多專業領域,包含廣告投放、整合行銷、社群經營、體驗設計,這些都是跨平台行銷運轉成功的關鍵。因此,Omnichat在2020年將啟動「聯盟計畫」,邀請更多數位行銷相關的企業、代理商、顧問公司加入,讓「跨平台對話商務」的概念,快速伸展到更多電商領域,打造更成熟、更創新的電商產業應用。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #appWorks
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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