Google也玩點數回饋!剛在台上線的Google Play Points,和常見玩法有何不同?
Google也玩點數回饋!剛在台上線的Google Play Points,和常見玩法有何不同?
2020.03.11 | 3C生活

Google Play上線正式滿12年,總結一路走來的成績:全球月活躍用戶已超過20億,過去一年內下載應用程式的次數達1,160億,當之無愧是全球最大的應用程式商店。

早從2016年起,台灣已經成為Google Play的第五大市場,隨著在Google Play上,官方還會特別成立一個「MIT台灣開發遊戲」專區,而後還為了台灣開發者設置了「MIT開發者網站」,Google Play對於台灣市場積極的耕耘顯而易見。

「台灣Google Play生態系已經相當成熟,無論是消費者、開發者,甚至是整個產業都已經非常到位,這也是為什麼我們要把台灣的數位行動產業,再推向下一個里程碑,」Google台灣總經理林雅芳說道。

就在3月10日,Google Play正式台灣推出獎勵計畫——Google Play Points,台灣成為第四個上線該機制的國家,也讓台灣Google Play走上「點數經濟」這一步。

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受到武漢肺炎影響,這是Google台灣第一次舉辦線上記者會,也是林雅芳自接任Google台灣總經理一職後,第二次面對媒體公開亮相。
圖/ YouTube

打開你的Google Play,100點折抵30元

「點數回饋」無疑是提高用戶使用度一種常見的方式,最常見的就是信用卡,但若提到網路服務的點數回饋,不得不提台灣民眾熟知的LINE Points。

LINE Points最早於2016年在台灣推出,當時是為了LINE Pay和中國信託聯手推出的信用卡,配套推出回饋的點數,除了使用LINE Pay支付能獲得點數外,時至今日,隨著LINE服務生態系一步步擴大,不僅透過LINE TV追劇也能賺點數,在LINE MUSIC、LINE旅遊上消費也可以⋯⋯LINE Points存在一部分主要的目的,是要提高用戶在LINE服務上的黏著度。

但是,LINE Points可以兌換使用的範圍,卻不僅僅局限在LINE的服務上,除了可以拿點數兌換貼圖外,LINE Points還圈起了各式各樣的線上、線下合作夥伴,包括7-ELEVEN、家樂福、屈臣氏、SOGO百貨、威秀影城⋯⋯LINE Points都可折抵現金使用,加深了點數的價值,才讓用戶想要集點的意願提高。

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LINE Points可以兌換的範圍,除了LINE自身服務上,範圍很廣。
圖/ LINE

然而,Google Play Points則是「集點」和「兌換使用」,都圈在Google Play中。

當用戶在Google Play上,購買「應用程式」、「遊戲」、「電影」或「書籍」,或是遊戲內需要付費購買的道具產品,則可獲得回饋點數,倘若是訂閱服務的APP,例如Netflix,則需要透過Google Play來支付才能獲得點數,最高可獲得2%點數回饋。

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部分用戶,如今打開Google Play App,在左側列表中則會出現「Play Points」選項。
圖/ Google Play
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除了在Google Play消費可獲得點數回饋上,Google官方會不定期推薦免費應用程式,下載也可獲得點數。
圖/ Google Play

至於這些點數能做些什麼?

除了可以兌換Google Play的抵用金,每100點可換成台幣30元來購買更多商品外,有趣的是,還可以累積點數購買各種遊戲中的道具,現在合作的遊戲就有《天堂M》、《王國紀元》、《完美世界M》、《奇跡暖暖》⋯⋯等等。

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Google台灣官方表示,將會持續找更多開發者加入該季計畫中。
圖/ Google Play

Google官方表示,Google Play Points將於10日起開始陸續推出,預計一周內全台用戶都可使用該功能。

點數玩法應該「因地制宜」?

「『點數』這種做法,針對一般零售市場,其實是滿普遍的方法,但用在Google Play中,我們對使用者和開發者,在供給端都能創造正向循環,」林雅芳解釋。一方面,是回饋了Google Play使用者,創造良性消費的循環;另一方面,對於開發者來說,下載推薦的免費APP即可獲點,就像是上了推薦列表或是熱門排行榜般,讓App又增加了一個管道曝光,也讓付費App更有「被購買」的可能。

Google Play產品行銷經理劉明維進一步透露,Google Play Points雖然已經在美國、日本、韓國上線,但詳細的機制方案並不是「一套通吃」,不同的地區機制也不盡相同,像是美國在2019年11月上線之際,Google開放當地「捐贈點數」,可利用點數做善事,用戶可以捐給Google合作的非營利組織,如同一種變相捐款的方法。

當然,不同地區的使用限制也不同,美國這一作法在台灣受到法規限制,並不適用,但劉明維指出,台灣的這一套方法,是經過觀察台灣用戶使用習慣後設計而成。

畢竟這一套機制,在台灣才剛剛起步,加入Play Points的開發者、開發公司還是少數,能兌換使用的範圍,也僅止於Google Play內,沒有擴大到Google的更多面向,例如硬體產品、雲端服務⋯⋯等等,更別說與其他業者合作兌換數用。

但點數的玩法本就有千百種、相當複雜,把生態系擴的越大,越能玩的起來,雖說Google Play本身已經足夠龐大,但還是讓人不禁期待,Google Play Points有招一日在台灣能夠「因地制宜」,創造出更多的使用方式。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #Google #點數經濟
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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