賓士首款電動車EQC來了!面對台灣車主的充電焦慮,它怎麼解?
賓士首款電動車EQC來了!面對台灣車主的充電焦慮,它怎麼解?

民眾對於電動車接受度逐漸提高,去年特斯拉(Tesla)在台售出超過3千台電動車,創下歷年新高,加速其他車廠在台灣市場的布局。

賓士(Mercedes-Benz)旗下電能子品牌 EQ 首部量產車款EQC,本月將開始陸續交車。首次參戰台灣電動車市場,他們會如何解決民眾的「里程焦慮」?

首款電動車在台交車,靠3招解決充電焦慮

賓士母公司戴姆勒(Daimler)在2017年時,宣布拿出10億美元投資電動車生產,如今旗下電能子品牌 EQ 首部量產車款 EQC,已經正式在台灣接單、交車。

EQC共有兩款車型:400 4MATIC ELECTRIC ART、400 4MATIC運動版,官方售價為新台幣330萬元及350萬元起,最大續航力可達450公里以上。

賓士EQC
賓士首部量產車款 EQC,已經正式在台灣接單、交車。
圖/ 賓士(Mercedes-Benz)

充電模式分為兩種。慢充(交流電)模式從10%充電至100%約需11小時;快充模式(直流電),從10%充電至80%,只需要40分鐘。

賓士EQC
賓士的EQC ,採用的是台灣常見的AC交流電 J1772 充電標準規格。
圖/ 賓士(Mercedes-Benz)

延伸閱讀:要把電池成本降到比汽油低,特斯拉秘密專案揭曉

策略一:與華城電機合作,全台打造五大充電營運站

看準電動車市場,成立超過50年的大型重電廠華城電機,近年積極轉型成充電網路營運商,台灣賓士也找上門合作。

預計今年底前,華城電機會在全台建置五處充電營運站,慢充、快充兩種服務通通有,不只賓士車主可以使用,未來福斯、保時捷、奧迪等品牌陸續在台交車後,只要更換轉接頭,不限廠牌都能使用,不過具體細節仍規劃中。

未來,只要是EQC的車主,都可以在這五處充電站,享有一年免費充電服務。目前初步規劃,五處充電站會鎖定西半部城市優先設置。

策略二:免費送壁掛式充電器

此外,所有EQC車主,都可以獲得一台免費的壁掛式充電器,會由華城電機到府安裝,據了解,這類充電機台的市價,約為2~3萬元新台幣,車主能省下不少成本。

壁掛式交流充電器,具備7kW/小時之充電效能,若以每天平均通勤 50km 所消耗的電能換算,只需要1.5小時就能充滿所消耗的電力,業者提醒,雖然機台是免費的,若是在拉電過程中產生線材等額外費用,仍須由消費者負擔。

賓士EQC
壁掛式充電機台,雖然是免費的,若是在拉電過程中產生的額外費用,仍須由消費者負擔。
圖/ 賓士(Mercedes-Benz)

策略三:經銷商設立專用快充站、搭配既有充電設備

賓士的EQC,採用的是台灣常見的AC交流電 J1772 充電標準規格,據統計,全台已有現成的300多個地點、共計約 761 支充電樁,都能支援這款規格充電,也就是說,車主一拿到車,已經能確保有基本的充電設備可使用。

另外,賓士也將在兩處經銷商展示中心安裝快充站(中華賓士-關渡展示中心、賓航賓士-中和展示中心),只要充20分鐘,就能有50%的電量,可行使約 200 公里,約是台北到台中距離。

電池供應傳產量不足,台灣賓士:交車不受影響

業者指出,自去年12月,台灣賓士開放EQC線上預購以來,在未能提供試駕的情況下,已經有約10張預接單,目前在台灣的策略,會以推廣電動車為優先,並沒有訂出EQC的銷售目標。

先前,傳出因為賓士電池供應商 LG 化學產量不足,一度讓EQC產線停擺,目前電池供應已經恢復正常標準,官方預估,2020年應該可以製造約五萬台EQC。業者表示,台灣的EQC銷售不受影響,會視訂單狀況決定引進數量。

賓士EQC
業者表示,台灣的EQC銷受不受電池產能影響,會視訂單狀況決定引進多少數量的車。
圖/ 賓士(Mercedes-Benz)

為了解決關鍵電池生產問題,賓士計畫投資超過10億歐元,在歐洲、亞洲、北美洲等地,陸續建造自己的電池工廠,擺脫對電池供應商的依賴。

目前,台灣民眾普遍仍有「里程焦慮」,擔心沒有足夠的充電基礎設施,賓士在台灣的充電設備布局,能否增加民眾購買電動車意願?答案很快會揭曉。

責任編輯:陳映璇

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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