賓士首款電動車EQC來了!面對台灣車主的充電焦慮,它怎麼解?
賓士首款電動車EQC來了!面對台灣車主的充電焦慮,它怎麼解?

民眾對於電動車接受度逐漸提高,去年特斯拉(Tesla)在台售出超過3千台電動車,創下歷年新高,加速其他車廠在台灣市場的布局。

賓士(Mercedes-Benz)旗下電能子品牌 EQ 首部量產車款EQC,本月將開始陸續交車。首次參戰台灣電動車市場,他們會如何解決民眾的「里程焦慮」?

首款電動車在台交車,靠3招解決充電焦慮

賓士母公司戴姆勒(Daimler)在2017年時,宣布拿出10億美元投資電動車生產,如今旗下電能子品牌 EQ 首部量產車款 EQC,已經正式在台灣接單、交車。

EQC共有兩款車型:400 4MATIC ELECTRIC ART、400 4MATIC運動版,官方售價為新台幣330萬元及350萬元起,最大續航力可達450公里以上。

賓士EQC
賓士首部量產車款 EQC,已經正式在台灣接單、交車。
圖/ 賓士(Mercedes-Benz)

充電模式分為兩種。慢充(交流電)模式從10%充電至100%約需11小時;快充模式(直流電),從10%充電至80%,只需要40分鐘。

賓士EQC
賓士的EQC ,採用的是台灣常見的AC交流電 J1772 充電標準規格。
圖/ 賓士(Mercedes-Benz)

延伸閱讀:要把電池成本降到比汽油低,特斯拉秘密專案揭曉

策略一:與華城電機合作,全台打造五大充電營運站

看準電動車市場,成立超過50年的大型重電廠華城電機,近年積極轉型成充電網路營運商,台灣賓士也找上門合作。

預計今年底前,華城電機會在全台建置五處充電營運站,慢充、快充兩種服務通通有,不只賓士車主可以使用,未來福斯、保時捷、奧迪等品牌陸續在台交車後,只要更換轉接頭,不限廠牌都能使用,不過具體細節仍規劃中。

未來,只要是EQC的車主,都可以在這五處充電站,享有一年免費充電服務。目前初步規劃,五處充電站會鎖定西半部城市優先設置。

策略二:免費送壁掛式充電器

此外,所有EQC車主,都可以獲得一台免費的壁掛式充電器,會由華城電機到府安裝,據了解,這類充電機台的市價,約為2~3萬元新台幣,車主能省下不少成本。

壁掛式交流充電器,具備7kW/小時之充電效能,若以每天平均通勤 50km 所消耗的電能換算,只需要1.5小時就能充滿所消耗的電力,業者提醒,雖然機台是免費的,若是在拉電過程中產生線材等額外費用,仍須由消費者負擔。

賓士EQC
壁掛式充電機台,雖然是免費的,若是在拉電過程中產生的額外費用,仍須由消費者負擔。
圖/ 賓士(Mercedes-Benz)

策略三:經銷商設立專用快充站、搭配既有充電設備

賓士的EQC,採用的是台灣常見的AC交流電 J1772 充電標準規格,據統計,全台已有現成的300多個地點、共計約 761 支充電樁,都能支援這款規格充電,也就是說,車主一拿到車,已經能確保有基本的充電設備可使用。

另外,賓士也將在兩處經銷商展示中心安裝快充站(中華賓士-關渡展示中心、賓航賓士-中和展示中心),只要充20分鐘,就能有50%的電量,可行使約 200 公里,約是台北到台中距離。

電池供應傳產量不足,台灣賓士:交車不受影響

業者指出,自去年12月,台灣賓士開放EQC線上預購以來,在未能提供試駕的情況下,已經有約10張預接單,目前在台灣的策略,會以推廣電動車為優先,並沒有訂出EQC的銷售目標。

先前,傳出因為賓士電池供應商 LG 化學產量不足,一度讓EQC產線停擺,目前電池供應已經恢復正常標準,官方預估,2020年應該可以製造約五萬台EQC。業者表示,台灣的EQC銷售不受影響,會視訂單狀況決定引進數量。

賓士EQC
業者表示,台灣的EQC銷受不受電池產能影響,會視訂單狀況決定引進多少數量的車。
圖/ 賓士(Mercedes-Benz)

為了解決關鍵電池生產問題,賓士計畫投資超過10億歐元,在歐洲、亞洲、北美洲等地,陸續建造自己的電池工廠,擺脫對電池供應商的依賴。

目前,台灣民眾普遍仍有「里程焦慮」,擔心沒有足夠的充電基礎設施,賓士在台灣的充電設備布局,能否增加民眾購買電動車意願?答案很快會揭曉。

責任編輯:陳映璇

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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