該如何做出好簡報?揭密2020年商業圖表視覺使用趨勢
該如何做出好簡報?揭密2020年商業圖表視覺使用趨勢

經過2018、2019來到2020年,商業圖表在視覺使用上更趨成熟。

過去常聽到「資訊圖表」、「資訊視覺化」等概念,伴隨著百家齊鳴的數據分析工具、視覺化工具(例如:Tableau、Power BI等),甚至更多數據分析師少不了學習的程式語言R、Python,都使得「資訊圖表」、「資訊視覺化」的概念更容易被具體化,但也因為「工具」越來越方便,學習門檻越來越低。

延伸閱讀:商業圖表設計背後的思維模式

過往幾年大家在簡報過程中都大量使用這些「視覺很炫」的圖表,缺往往忽略了商業圖表數據背後真正要表達的重點與涵義,漸漸地開始回歸「數據的核心價值」,不再只是一味的追求「視覺」,因此簡單的說2020商業圖表視覺使用趨勢關鍵在於「返璞歸真」!以下分就三個面向探討:

第一、運用更成熟的視覺化工具

如同前述越來越多成熟的數據分析、視覺化工具便於使用,因此商業圖表的視覺設計上,不再只是單純的使用簡報、統計軟體中預設的圓餅圖、長條圖等基本圖形,而類似階層式樹狀結構圖(Tree structure)形式就越來越被廣泛運用。

1_劉滄碩提供
圖/ 劉滄碩提供
2_劉滄碩提供
圖/ 劉滄碩提供

比起長條圖,面積比例更能讓視覺上更直覺的判斷大小、比例,同時也有類似的變形,圓形區塊圖、環狀圖等。這些當然只是冰山一角,大家不妨多嘗試不同的圖表視覺呈現方式,現在製作圖表已經不像以往這麼瑣碎、麻煩,輸入同一組數據後,透過軟體可以輕鬆地轉換為不同的圖表,我都會建議每種圖表都玩玩看、嘗試看看,究竟何種圖表呈現比較適當、比較是你想描述的重點!

第二、視覺故事化元素強化圖表

視覺故事化很多人容易將其和「資訊視覺化」搞混。

資訊視覺化,是將大數據資料轉換為「可視圖形、圖樣」,例如第一點中舉例的圖表,就是將原先枯燥無味的數字,轉化為容易理解和閱讀的圖表,將「數字資訊」轉化為「視覺圖表」。

視覺故事化,則是近一步強化圖表視覺的意涵,例如第二則「We're Eliminating Malaria Worldwide」的視覺圖表,因為在討論「瘧疾」,因此我們如果可以在簡報當中適當加上「影像或圖示」,例如在簡報前,先秀出下圖,透過影像更能將要強調、說明的重點與故事帶出,讓聽眾有更深刻的印象!

3_劉滄碩提供
圖/ 劉滄碩提供

因此未來不僅圖表是視覺化,更要考量如何運用「影像」或「圖示」元素強化「故事」性。 例如下圖原先圖表只是運用長條圖將冷氣機、洗衣機等銷售金額呈現於簡報當中,若是能適當運用「影像」、「圖示」更能夠強化簡報重點!

5_劉滄碩提供
圖/ 劉滄碩提供
4_劉滄碩提供
圖/ 劉滄碩提供

第三、過猶不及的返璞歸真之道

視覺化工具的普及絕對是一件好事,讓我們在數據資訊溝通上,能更便捷就能產生視覺化圖表,但是千萬不要只是追求「視覺酷炫」,卻忽略了數據資料背後真正要表達的重要意涵。

在企業授課過程中,常常發現許多夥伴知道視覺化工具後,如同哥倫布發現新大陸,欣喜若狂,一頭栽進視覺化工具的世界裡,一不注意卻迷了路,沒有好好地善用視覺化工具與圖表,忽略每個圖表其適用的數據背景,例如長條圖適合運用在兩者比較、圓餅圖適用於比例、占比呈現,這些基本的圖表運用規範,還是要注意不能遺忘,否則就會過猶不及,視覺好看,但是最後反而不知道要表達的重點,反而失去簡報溝通之效。

總結來說圖表視覺化的趨勢已經不可逆,但如何適當拿捏視覺化元素,有效地強化主題又不失焦,達到返璞歸真之道,則是新一年商業簡報圖表視覺設計的關鍵技巧!

責任編輯:陳建鈞

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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