機器、機械中介社會況味,反思數位生活的資訊素養
機器、機械中介社會況味,反思數位生活的資訊素養
2018.01.07 |

2017年是台灣的人工智慧元年。

除了Ptt創辦人杜奕瑾啟動「台灣人工智慧實驗室」,我們也迎來了台灣第一個人工智慧年會;科技部除了第一年就投入近百億,也宣示了未來五年將投入50億資源推動AI創新研究中心計畫,預計在臺、清、交、成四所大學,成立四所針對生醫技術醫療、AI核心技術,智慧製造、智慧服務與生技醫療的AI創新中心。

學界全面性的動員,讓人瞥見瀑布般壯闊的資源配置,感覺「一切都在加速進行中」。但是這些事物對資訊社會生活的影響卻是涓涓細流,點滴在形塑我們的日常生活。

在AWS開發者大會中,亞馬遜公司與兒童救援組織棘刺(Thorn)合作,開發人工智慧軟體篩選與判讀線上援交廣告,挑出數千則廣告中具有「被逼迫、未成年」氣息內容,並通知地方警察,在兩年半內幫助6千名未成年受害者逃出虎口。

英特爾找失蹤兒童,用人工智慧判斷臉部特徵、不同角度、光線表情的AI行善計畫,將原本搜尋時間從33個工作天降到一個工作天。中國微軟則比對收容所中兒童照片,從全國1.3萬兒童照片中找出失蹤四年的廣州唐氏症男孩。

這些科技奇觀,也同時帶動了社會流通的都市傳奇敘事。藝術家賴火旺描述著這種社會的氛圍:「在日趨簡化的表象下,藏匿了愈來愈多、被壓縮的(科技/機械)中介社會。」

我非常同意賴火旺所提的「機器/械中介的社會」,甚至這種中介性更進一步反轉了傳統與資訊化社會的「主從關係」,例如:透過社交媒體中介過後的溝通,留下白紙黑字的證據——才是好的溝通,社交媒體成了「新社會化的關鍵應用」。

進到社交軟體中的帳號,因為貼文、收到系統訊息而被逐步地「再社會化」。這些資深帳號代表著社交軟體平台巨大的影響力所蝕刻的風貌。有時我們甚至需要切換不同帳號,進入到不同的同溫層來獲得訊息。

《Motherboard》雜誌的報導文章指出,2018年對於針對搜尋引擎最佳化的內容農場來說,人工智慧為基礎的「內容生產」自動化即將更為普及。美國俄亥俄州一家叫做「AI寫作家」(AI Writer)的小公司,針對搜尋引擎最佳化推出神經網路技術,能夠以類似目前在印度與菲律賓活躍的內容農場ㄧ樣大量生產符合過濾規則的內容文章。

我們平常的貼文與讀者的互動,造成Facebook自動將文章刊載在讀者人際關係網路中其他的Facebook使用者的動態消息上面,並且標注我們的朋友對這篇文章的動作。除了付費的廣告文章之外,正常互動造成的影響更為深遠。

從美國總統川普當選以來就甚囂塵上的俄國干預美國總統大選事件,到美國國會聽證會有了稍微的進展:美國的社會大眾第一次有機會得知,外國機構透過什麼方式,以什麼樣的規模與程度,如何地影響了美國民眾在大選期間的行為。

2017年6月,哥倫比亞大學Tow數位新聞中心的喬納森.歐布萊特(Jonathan Albright)教授出版了論文:〈歡迎來到假新聞的世界〉。

「重要的是,當資訊透過不透明的科技供給,破壞了專業報導過程中所建立的組織信用與對信譽的信任。這種不透明也讓『資訊素養』——所謂能夠辨識何時需要資訊,並且有能力定位、評價與使用資訊——變得不再有用;因為用來定位與評價資訊的機制都無法得知。」

在社交媒體訊息來源與過程不透明的情況下,資訊素養變成毫無意義。

在他7月份的文章〈誰駭進了總統大選?廣告科技。透過假新聞,身份認同解析與超-個人化〉中,歐布萊特從尋常、一點都不複雜的假新聞網站們的分析中,發現了高度複雜的多種技術,包括複雜的追蹤科技、先進廣告遞送技術、人工智慧內容最佳化,跨平台的個人化等等。

歐布萊特的反省是:在把整個俄國視為外國勢力影響本地大選之前,似乎應該先去了解Facebook與相關技術對社會的控制。連GPS,無人機這類的軍方研究都可以民間化,那社交網站為何不可以是美國國防部「知覺管理」(Perception Management)技術民間產業化的一部分?

我們身處在科技狂飆、人性與社會生活被集體操作、動員與擺弄的時代。就像北京的折疊、低端人口清洗,新疆的高科技維穩,Facebook等科技大公司在這次「通俄門」的調查中,以美國公民為例,被迫揭露了數位生活的各種不確定跟混亂。

讓我們有機會審視那些附加在數位帳號上的標籤、激起人們認同與衝突的圖像與文字,進而體會那資訊社會高昂與苦澀的況味。就如同剛過世的余光中先生引發的爭議一樣。聽聽那冷雨。

責任編輯:張庭銉

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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

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