對抗假新聞
對抗假新聞
2019.06.14 |

假訊息太過氾濫,民眾在生活上太容易被誤導。在媒體與政府合作下,建立一個可以查核新聞真實性的服務,讓媒體有系統性的把真實的新聞報導出來,打擊現在的假新聞戰場。

編按:感謝李士傑先生多年來在《數位時代》貢獻他的智慧,對於他的驟然離開,我們萬般不捨。〈對抗假新聞〉是他在此專欄留下的最後作品,《數位時代》團隊在此向他至上最深的敬意。

華視在5月初舉辦記者會,邀請一同探討假新聞的媒體傳播專家學者,一同見證「台灣事實查核中心」往獨立法人化發展。

這就像是「遊戲平台」開了孔武有力的外掛程式(plugin),電視台透過一套事實查核方法論與國際接軌的事實查核作業,幫助傳統媒體更加有效地建立網路時代的信譽。這種取徑是相當有意思的懷舊與創新:例如華視推出《打假特攻隊》,以節目內容方式把與假新聞搏鬥的過程,變成全民的教育。

我除了對他們的合作加以祝福外,也想提醒一些假新聞的真實挑戰:期許媒體作為數位匯流產業的帶頭服務,建構起能夠連結到網路的成功浪潮。

首先是目前的事實查核方法論,在自動化層級上隸屬於什麼規模?它是全人工、半自動(混合型)或全自動的事實查核?不同規模決定了相對應數量級的案例,也決定了這個後設新聞服務的營運規模。

電視台作為內容平台,從輸出角度來說,有各種方式可以提供查核完畢的資料連結到相關新聞。無論是哪一個數量級,在網路邏輯下,「相關」連結總是可以提供新聞讀者進一步的點擊行動。如果主播與記者更進一步客製化自己的觀點,混搭加入對假

新聞的註記,是否可以有更吸引人的新型態服務?

其次,演算法與人工智慧在假新聞現象中,也許將扮演越來越重要的角色。臺北大學犯罪所教授沈伯洋引述美國研究報告,描述俄羅斯網軍機構如何針對各種路線的黑人線上社群,成立臉書粉絲專頁,花了5年建立信譽,直到2016美國總統大選投票前,這些假粉絲頁就號召黑人選民不要去投票。

檢視這些假粉絲專頁的視覺化網絡關係,我們可以看到一個大規模戰局,其中社交媒體作為言論戰場的前沿,倘若沒有一套好的演算法管理這樣的對決,這些驚人的意見改變是完全沒有辦法被想像的。

這就是大數據的戰事。它不是以傳統資料庫處理等級在監看與流通管理這些「網路節點」狀態。同時中國也有人工智慧的工具與環境被加入戰局,例如阿里巴巴的魯班系統。我們假使還沒有辦法破解這些新系統,至少透過內容報導,讓更多人知道新戰爭型態已經來臨的確是再重要不過了。

第三,國際交流也可以/應該被數位化。往南望去,東南亞各國在假新聞議題上跟台灣相比,只有受害更嚴重、規模更大。各個國家之間要怎麼有效數位化流通關鍵訊息,這是一個資訊設計的重要挑戰。

台灣電視台系統性地探討假新聞議題,如果可以也探討東南亞各國的假新聞最新進展,我們將有機會串連到東南亞市場的真實需求,也能夠真的讓媒體產業擔任領頭羊,衝刺出某種改變。

第四,最近要出來選板橋區立委的g0v長年貢獻者王向榮,做了一套「鄉民看TV」,企圖捕捉中天電視台或任何線上串流服務電視台的每節新聞標題與內容。他的切入方式與資訊架構充分善用了群眾委外(crowdsourcing)的設計,倘若再進一步跟華視創新合作,就傳播效益來說會更有意思。

總結來說,我們需要一套系統性架構來面對假新聞戰場。這套架構應該要是包容性的,能夠納入各種角度的抵抗計畫,同時也跟國際研究團隊保持緊密合作關係。假使以為這是一個單一簡化的問題、或者我們可以透過有限做法來避開災難,那麼我們恐怕是太過天真了。

我們缺乏「國家的設計」,國家這個層級的資訊架構設計,無論是抵抗假新聞的統一戰線,或者想要召喚民眾參與留下集體記憶的文化部國家文化記憶庫計畫。我們所面對的世界是由社交媒體在宰制全世界使用者,以前人們繳微軟稅,如今人們繳臉書稅,差別只是設計更精美,自動在網路平台上自願輸入無限的個人情報。

國家的設計,是意識到這個問題只有集結優秀的跨領域專才,才能夠在國際攻擊與國家認同的矛盾、社交媒體平台的連結、技術挑戰、法律授權衝突、內容商業營運邏輯上,導入資訊架構來各司其職、各安其位。

無論什麼的規劃,都勢必會有「系統偏誤」(systemic bias)。我們必須體認到世界重大進展發生在某個我們不熟悉的世界,例如川普在推特上直接公布增稅25% 的訊息。

如果我們已經建立好了社交媒體的情報輿論系統,那麼我們就會在第一時間看到滿坑滿谷的川普加稅推特貼文:然後幾個小時後,臉書的輿論達人開始一片討論川普的「武器化社交媒體」攻擊行動,以及中國防火牆第一時間攔截討論與截圖所帶來的跳水股市與加劇混亂。

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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

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