遠距工作催出商用筆電買氣，微星、華碩、宏碁這類筆電賣到缺|數位時代 BusinessNext

遠距工作偏好大尺寸、獨顯筆電，微星缺很大

觀察PChome網站，雙A筆電品牌中，華碩入門電競筆電X系列及Zenbook UX系列已有缺貨，宏碁熱銷電競筆電Predator Helios 300有獨顯及Core i7處理器，目前已經銷售一空，微星則不論是電競筆電或創作者機種，約有一半款式貼出紅字賣完。

分析這一波賣到缺貨主力機種，以15.6吋以上大螢幕及獨立顯示卡為主，顯示這波在家工作者需求並不以最低價為訴求，主流價位在4~5萬元之間。

「舊的（產品）幾乎零庫存！大概是宅經濟，雲端辦公及學習需求提升，我們還在努力追趕滿足需求中。」微星執行長江勝昌說

筆電是成熟型3C，為什麼還會缺貨？一方面是肺炎疫情使中國工廠延遲復工，另一方面，4~5月包含AMD、Intel、Nvidia都有新品上市，業者忙於生產新品，但既有成熟舊系列賣到缺貨，造成雙邊都得趕工。

到3月份，微星昆山筆電廠已恢復7到8成產能，人力也足夠，但「小料」不足，比方一些連接線或是電感被動元件不夠，導致電腦組裝廠趕工調度變得十分複雜；電競顯示器需求也大增，但面板供給同樣挑戰多，微星只能盡力讓工廠加速，彌補低水位庫存。

即便生產趕得上，「物流變慢」，也讓熱銷機補貨速度不如預期，江勝昌說。

鎖定商用市場，2020年新模具拚命開

不只是搶這波遠距工作需求，微星早在2年前就投入創作者電腦及周邊開發，甚至是投資高比例研發資源在商用機模具開發上，「一套模具就要好幾千萬元，雖然費用支出成長，但對我們生意展望有非常正面幫助。」徐祥說。

過去微星靠電競玩家捧場，但針對工作需求開發的「創作者」筆電，連續三年銷售成長，2018年這類新品營收佔比仍僅10%，2019年來到10~15%，2020年創作者筆電銷售業績已經達2成，「我們成功吸引到18~30歲新客戶，未來創作者筆電希望能做進私人雲、AI、專門行業別應用上。」江勝昌說。

不只是筆電，微星全系列產品線包括顯示卡、顯示器也積極瞄準創作者需求，「我們新筆電會針對商務人士設計，陸續供貨，這（商務機）將是未來重要動能。桌上電腦創作者系列也銷售不錯。」徐祥說。

AMD、Intel、Nvidia新品連發，缺貨舒緩

時間進入第二季，一連串電腦新品緊鑼密鼓進入生產節奏。

包括AMD的Ryzen 9 4900H 筆電APU正在生產中，為配合4月15日Intel的第十代處理器（代號Comet Lake H）發表，新機搭載Nvidia RTX 20 Super系列顯示卡，微星也正緊鑼密鼓趕工生產創作者筆記型電腦同步發表。

4月30日Intel將發表最新桌上電腦處理器Comet Lake S系列處理器，傳最高核心數上看10核，為配合英特爾5月上市計畫，微星3月最後一週也開始催促工廠生產支援的Z490主機板，粗估是海運出貨，AMD下半年也將推出Zen 3架構處理器，Intel的Tiger Lake也將推出，新品較勁讓市場相當熱鬧。

由於新品上市連發，微星預估第一季營收、獲利年減10%，第二季則營收與毛利率都將回升，目前看起來兩大陣營CPU供貨也相當充裕。在新品即將上市，疫情卻看似尚未走到盡頭下，遠距上班催動的商用買氣至少上筆電業者業績不墜，至於下半年，則業者紛紛搖頭表示說不準。

責任編輯：陳映璇

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。