全球失業人數預估上看2,500萬人,疫情下這5種人要特別小心
全球失業人數預估上看2,500萬人,疫情下這5種人要特別小心

三月邁入四月,原是春暖復甦季節,但疫情卻讓全球經濟陷入冰封之中。飛機沒人搭、飯店沒人住、百貨商場店員比客人多,商業活動紛紛延後停擺之下,後遺症已經浮現,《Forbes》指出:失去現金流的企業,開始裁員了。

全球失業率估將大幅上升,人數恐超08年金融危機

國際勞工組織(ILO)3月18日發布的報告也指出同樣警訊。ILO推估,受新型冠狀病毒影響,全球最多將增加近2500萬失業人口,數字超過2008年金融危機時的2200萬人。

根據疫情對全球經濟衝擊程度,ILO做出三種模擬情境預測。在衝擊最小情境中,全球失業人數將增加530萬人,其次是增加1,300萬人,衝擊最大時則將增到2,470萬人。ILO強調,雖然這些預估仍有不確定性,但所有數字都表明:全球失業率將大幅上升。

旅遊業和零售業尤其脆弱。根據相關組織初步預測,2020年的國際入境人數將下降25%,這將使數百萬個工作職位面臨風險。

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圖/ 資料來源:ILO 製圖:經理人月刊

美國裁員潮已經浮現,申請失業救濟金人數大暴增

《Forbes》整理出目前已知裁員的企業,從餐旅、飯店到科技、文化產業都在列。

飯店業大受衝擊。全球最大飯店集團萬豪國際集團(Marriott International),4月起將讓全球數萬員工休無薪假,並將解僱一定人數。

旗下有54間旅館的飯店業者Pebblebrook Hotel Trust,則已經裁員一半。原有8,000員工砍半後,很可能還要再裁2,000人。

美國總統川普的事業也難倖免,他在華盛頓特區的160家酒店、紐約市51家酒店及其他酒店事業,都開始啟動解僱計畫。

餐廳、餐飲業是重災區。 餐飲大亨丹尼·梅耶(Danny Meyer)的聯合廣場酒店集團(Union Square Hospitality Group)出手解雇2000名員工,占其勞動力的80%

華盛頓特區星巴克的競爭對手Compass Coffee裁掉189名員工中的150名,相當於員工總數的80%。

航空公司無客可載。 北歐航空(Scandinavian Airlines)將暫時解雇10000名員工,相當於全體人數的90%。

挪威航空則將暫時裁員50%、7,300名員工,並暫停4,000個航班;加航將裁員5,100名機組人員,約目前人數的一半。加航計畫4月要縮減8成的航班。

美國失業人數飆高。根據美國勞工部公布,3月21日一周,美國初次申請失業救濟金人數暴增300萬人,達到328萬人,打破1982年10月69.5萬人的最高紀錄。

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圖/ 資料來源:美國勞工部 製圖:經理人月刊

台灣無薪假企業家數創十年新高,人數逼近5千人

反觀台灣,繼航空業祭出鼓勵休假、高層減薪等措施後,旅宿業龍頭也啟動自救,雄獅旅遊、晶華酒店都在三月宣布:董監事不領酬勞、主管減薪3成以上。

實施「無薪假」的企業家數也在攀升。勞動部部長許銘春3月25日於立法院備詢表示, 截至24日,通報實施無薪假的企業已達164家、影響4808人。家數創十年新高,且9天內增加近千人,其中包含2家航空業者。

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圖/ 資料來源、製圖:勞動部

危機時刻哪些工作者特別脆弱?5族群要留意

當流行病或經濟危機發生,對工作者產生不同程度的衝擊,ILO依據過去經驗及目前新冠病毒的訊息,提醒5類人要更加留心預防工作風險,準備因應方案。

  1. 已有健康狀況的工作者:原就有健康狀況或年長工作者,疫情中較容易出現嚴重的健康問題,影響工作與經濟。
  2. 年輕人及年長工作者:從全球金融危機期間經驗來看,原就屬較高失業率的年輕族群,當市場勞動力需求下降時,波動更大、容易受影響。此外,年長的工人也可能遭遇經濟困擾。MERS爆發後,ILO發現年長的工作者,減少工時狀況更顯著。
  3. 女性工作者:國際勞工組織估計,全世界就業婦女中有58.6%在服務業工作,服務業正是疫情中風險較高的一群。
  4. 未受體制保護的工人:臨時工和零工,由於無法獲得帶薪或病假保障,並且一般來說,受到社會機制和其他形式收入的保護較少,因此很可能受到病毒的嚴重打擊。
  5. 移工:移工特別容易受到COVID-19危機的影響,因為他們進入目的地國工作地點和返回家鄉的能力。

責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:經理人月刊

延伸閱讀:
1. 疫情當頭,這些公司仍勇敢徵才!
2. 疫情衝擊|「無薪假」不是老闆說了算!放多久、薪水怎麼給?3權益必看
3. 無薪假、減薪,疫情衝擊2200人!你的工作有受影響嗎?

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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