全球失業人數預估上看2,500萬人,疫情下這5種人要特別小心
全球失業人數預估上看2,500萬人,疫情下這5種人要特別小心

三月邁入四月,原是春暖復甦季節,但疫情卻讓全球經濟陷入冰封之中。飛機沒人搭、飯店沒人住、百貨商場店員比客人多,商業活動紛紛延後停擺之下,後遺症已經浮現,《Forbes》指出:失去現金流的企業,開始裁員了。

全球失業率估將大幅上升,人數恐超08年金融危機

國際勞工組織(ILO)3月18日發布的報告也指出同樣警訊。ILO推估,受新型冠狀病毒影響,全球最多將增加近2500萬失業人口,數字超過2008年金融危機時的2200萬人。

根據疫情對全球經濟衝擊程度,ILO做出三種模擬情境預測。在衝擊最小情境中,全球失業人數將增加530萬人,其次是增加1,300萬人,衝擊最大時則將增到2,470萬人。ILO強調,雖然這些預估仍有不確定性,但所有數字都表明:全球失業率將大幅上升。

旅遊業和零售業尤其脆弱。根據相關組織初步預測,2020年的國際入境人數將下降25%,這將使數百萬個工作職位面臨風險。

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圖/ 資料來源:ILO 製圖:經理人月刊

美國裁員潮已經浮現,申請失業救濟金人數大暴增

《Forbes》整理出目前已知裁員的企業,從餐旅、飯店到科技、文化產業都在列。

飯店業大受衝擊。全球最大飯店集團萬豪國際集團(Marriott International),4月起將讓全球數萬員工休無薪假,並將解僱一定人數。

旗下有54間旅館的飯店業者Pebblebrook Hotel Trust,則已經裁員一半。原有8,000員工砍半後,很可能還要再裁2,000人。

美國總統川普的事業也難倖免,他在華盛頓特區的160家酒店、紐約市51家酒店及其他酒店事業,都開始啟動解僱計畫。

餐廳、餐飲業是重災區。 餐飲大亨丹尼·梅耶(Danny Meyer)的聯合廣場酒店集團(Union Square Hospitality Group)出手解雇2000名員工,占其勞動力的80%

華盛頓特區星巴克的競爭對手Compass Coffee裁掉189名員工中的150名,相當於員工總數的80%。

航空公司無客可載。 北歐航空(Scandinavian Airlines)將暫時解雇10000名員工,相當於全體人數的90%。

挪威航空則將暫時裁員50%、7,300名員工,並暫停4,000個航班;加航將裁員5,100名機組人員,約目前人數的一半。加航計畫4月要縮減8成的航班。

美國失業人數飆高。根據美國勞工部公布,3月21日一周,美國初次申請失業救濟金人數暴增300萬人,達到328萬人,打破1982年10月69.5萬人的最高紀錄。

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圖/ 資料來源:美國勞工部 製圖:經理人月刊

台灣無薪假企業家數創十年新高,人數逼近5千人

反觀台灣,繼航空業祭出鼓勵休假、高層減薪等措施後,旅宿業龍頭也啟動自救,雄獅旅遊、晶華酒店都在三月宣布:董監事不領酬勞、主管減薪3成以上。

實施「無薪假」的企業家數也在攀升。勞動部部長許銘春3月25日於立法院備詢表示, 截至24日,通報實施無薪假的企業已達164家、影響4808人。家數創十年新高,且9天內增加近千人,其中包含2家航空業者。

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圖/ 資料來源、製圖:勞動部

危機時刻哪些工作者特別脆弱?5族群要留意

當流行病或經濟危機發生,對工作者產生不同程度的衝擊,ILO依據過去經驗及目前新冠病毒的訊息,提醒5類人要更加留心預防工作風險,準備因應方案。

  1. 已有健康狀況的工作者:原就有健康狀況或年長工作者,疫情中較容易出現嚴重的健康問題,影響工作與經濟。
  2. 年輕人及年長工作者:從全球金融危機期間經驗來看,原就屬較高失業率的年輕族群,當市場勞動力需求下降時,波動更大、容易受影響。此外,年長的工人也可能遭遇經濟困擾。MERS爆發後,ILO發現年長的工作者,減少工時狀況更顯著。
  3. 女性工作者:國際勞工組織估計,全世界就業婦女中有58.6%在服務業工作,服務業正是疫情中風險較高的一群。
  4. 未受體制保護的工人:臨時工和零工,由於無法獲得帶薪或病假保障,並且一般來說,受到社會機制和其他形式收入的保護較少,因此很可能受到病毒的嚴重打擊。
  5. 移工:移工特別容易受到COVID-19危機的影響,因為他們進入目的地國工作地點和返回家鄉的能力。

責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:經理人月刊

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2. 疫情衝擊|「無薪假」不是老闆說了算!放多久、薪水怎麼給?3權益必看
3. 無薪假、減薪,疫情衝擊2200人!你的工作有受影響嗎?

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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