張忠謀為張淑芬新書站台，感嘆：武漢肺炎像戰爭，對中產階級影響最大|數位時代 BusinessNext

張淑芬耕耘台積電慈善事業，曝光張忠謀十多年來對她只有一個要求

台積電創辦人張忠謀妻子張淑芬經營台積電慈善基金會有成，如今出書對外分享，張忠謀更親自寫書序真情流露對太太的支持，張淑芬盼這本書，能在疫情間帶來正能量。

新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）疫情持續延燒，連帶衝擊全球經濟，社會也瀰漫一股不安定的氛圍。為替社會傳遞正面能量，台積電創辦人張忠謀與妻子張淑芬31日雙雙出席《引路：張淑芬與台積電用智慧行善的公益足跡》公益新書發表會。

張忠謀也為愛妻親寫書序，更稱讚太太張淑芬經營的慈善事業平台與台積電開放創新平台相似，非常了不起。

張忠謀：疫情像戰爭，改變大眾生活方式

針對當前疫情對於全球經濟影響，台積電創辦人張忠謀表示，對經濟的衝擊相當大，但衝擊有多大，端看全世界怎麼控制疫情，「這次疫情過後，會改變許多人的生活方式，尤其是中產階級。」

張忠謀形容，現在的疫情有點像戰場，改變大家的生活方式。他引述一篇紐約時報文章，內容訪問一位餐廳老闆David Chang，該經營者過去十年來，經營至少7到8間平價且受歡迎的餐廳，但這次疫情，老闆的看法非常絕望：「餐廳行業已經沒有（機會）、永遠要滅亡了，唯一能夠存活，只剩下像是麥當勞的連鎖型餐廳。」

88歲的張忠謀更回憶起十幾歲時經歷的戰爭，當時戰爭改變了全家人的生活，更毀掉40多歲父親的事業；而現在疫情也像戰爭，毀掉了那位餐廳老闆David Chang的事業，這場疫情將影響許許多多人的生活方式。

大讚張淑芬慈善事業，與台積電創新平台很像

而談起對於太太張淑芬自2009年來經營的台積電志工社與台積電慈善基金會事業，張忠謀一臉驕傲，台積電跟別的企業做慈善的方式不同，「 別的公司爭相捐款，但Sophie（張淑芬的英文名）不是，她是先看需要是什麼。 」後來慈善事業也愈做愈成熟，變成一個慈善平台，當台灣發生重大事故時，如高雄氣爆、花蓮大地震等等，十年來都親自走到第一線提供救助，並協助偏鄉醫療教育、推廣孝道、惜食專案。

「Sophie的經營的慈善事業平台與台積電開放創新平台很相似，」台積電開放創新平台（Open Innovation Platform，OIP），是台積電把製程技術、客戶設計技術、加上第三者提供的IP（智慧財產）放在平台，讓三方都能獲得好處，做出有用的半導體產品。

「Sophie的平台，雖然沒有金錢上的回饋，但和志工群、許多公司一起做慈善事業，我覺得很了不起！」張忠謀驕傲地說。

此次新書還有一大亮點，張忠謀為太太親寫的書序「 除了台積電，還有芬 」，張忠謀更自信說，《引路》這本書第一個要先看書序，如同美國作家海明威所言：「用真實的感情，寫下簡單的句子，」裡頭提到他如何鼓勵太太張淑芬的畫畫才能、發展慈善事業。

張淑芬感性地說，從書序裡才知道丈夫對自己有這麼多看法：「他從來沒有誇我做慈善事業，在序裡他把我做的事，可以和台積電做的事並排而論，沒有Morris（張忠謀英文名），也就沒有這本書，就沒有慈善基金會。」

過去十多年來從事慈善事業，張忠謀對她只有一個要求： 晚上回來一起吃飯。張淑芬說：「沒有張忠謀的支持的話，做為一個老婆，不可能違背做太太的責任。我非常謝謝Morris，無形中幫助很多人，我們（指台積電慈善基金會）要是有一點點成績，都是因為你。」張忠謀秒回：「不是無形中」，張淑芬回嘴：「你又不給我們錢！」惹得全場哄堂大笑。

盼為疫情帶來正能量，張淑芬：做公益必須先把自己放小

為第一線醫療人員加油打氣，張淑芬也不遺餘力，聯合了6家食品廠贈送營養食品，並購買上千組淨氣面罩（PAPR）、數百個空氣濾淨主機與濾毒罐，捐贈給全台各地的醫檢單位。張淑芬也提醒，疫情當前，大家要先保護自己，勤洗手、減少外出，像丈夫張忠謀就做得很好，近期都不出門。

在捐贈物資上，張淑芬說，防疫是很專業的事情，自己唯一能做的事，是給予檢疫所人員食物，且在不影響台積電下，拉淨氣面罩廠商世筌一起做慈善，她說，淨氣面罩長時間配戴呼吸較順暢且舒適，也保護醫檢人員的安全。

回憶過去十多年來做公益，張淑芬表示，自己從未在意別人的眼光怎麼想，也有人懷疑她是不是真的走到第一線，而這本書就成為台積電志工團十年來的成績單。

「台積電人家看你很大，所以必須先把包袱丟掉，做公益必須先放小自己，才能觀察到他人的需求，」張淑芬希望透過這本書，與外界分享台積電慈善基金會的經驗，盼在疫情期間，透過正能量的書籍撫慰人心。

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責任編輯：林美欣

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。