樂園關閉、《花木蘭》又延期⋯⋯迪士尼疫情下受重傷,宣佈高管無限期砍薪
樂園關閉、《花木蘭》又延期⋯⋯迪士尼疫情下受重傷,宣佈高管無限期砍薪

帶給眾人快樂的娛樂王國迪士尼,在新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情肆虐下,也只能強顏歡笑。迪士尼營收因疫情受到重創,包括執行董事長鮑伯.艾格(Bob Iger)、2月接任執行長的鮑伯.查佩克(Bob Chapek)在內,高管都將從4月開始大砍薪資。

疫情嚴峻,迪士尼高管無限期砍薪

查佩克一封寄給迪士尼員工的內部信中提到,在當前艱困的大環境下,他將放棄一半的薪水,而前陣子才退下執行長職位的艾格則完全不領薪水。至於其他高管方面,副總裁(VP)等級的主管薪資將減少20%、資深副總裁減薪25%、執行副總裁及以上則減薪30%。

根據信中資訊,這次減薪將從4月5日後正式生效,並維持到「 看見業務有實質性的恢復跡象 」為止,換句話說,就是無限期減薪。

雖然艾格不領薪水,但這可不代表他不拿迪士尼半毛錢,薪水實際只是艾格收入中的一小部份。艾格過去擔任迪士尼執行長期間,一直是娛樂及媒體領域整體薪酬最高的經理人,身價超過6.9億美元。

延伸閱讀:迪士尼主人翁換人!執行長鮑伯.艾格正式交棒,任內15年立下哪些戰功?

bob iger & bob Chapek
嚴峻的疫情下,執行董事長艾格(左)及查佩克(右)分別放棄100%、50%的薪水。
圖/ Disney

就以去年來說,艾格從迪士尼進帳4,750萬美元,其中「薪水」只佔300萬美元,其餘收入組成則為獎金2,180萬美元、限制型股票1,000萬美元,以及960萬美元股票選擇權。

而根據《富比士》報導,查佩克薪水則為250萬美元,績效獎金750萬美元,另外還有1,500萬美元的長期激勵獎金。不過因為疫情緣故,當前慘淡的情況下,查佩克今年能有多少收入進帳還是未知數。

各方向業務均受挫,迪士尼面臨百年來最嚴峻挑戰

持續蔓延的肺炎疫情,令迪士尼各個業務都面臨劇烈衝擊,尤其身為營收主要來源的樂園業務更是受到重創,從今年1月底香港與上海迪士尼宣布關閉開始,東京迪士尼也在2月底被迫關門,而3月上旬更宣布關閉僅存的另外3座位於法國、美國的迪士尼樂園。

法國及美國的三座迪士尼樂園原訂在3月27日重新開張,然而隨著歐美疫情急轉直下,迪士尼又宣佈將無限期關閉,直到「另行通知」。

3月上旬時,瑞士銀行分析師估計,假設迪士尼6座樂園全數關閉1個月,將對這位娛樂鉅子造成20億美元的營收損失,約占今年整體營收的2.5%。而從目前的情況來看,迪士尼樂園恐怕得關閉1個月以上,影響上半年兩季的營收表現。

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瑞銀預估,6座主題樂園關閉1個月,可能對迪士尼造成20億美元的損失。
圖/ Disney

而另一間研究公司MoffettNathanson的分析則指出,他們預計六座主題樂園關閉1個月將導致迪士尼損失14億美元,而後續美國經濟衰退的影響,則會令美國地區的樂園營收減少20億美元。

另外,目前迪士尼目前還在打造復仇者主題園區,原訂7月開放的這座樂園,也很可能因加州的禁足令導致工期延宕。

而原先預定3月底上映的電影《花木蘭》,也在3月12日宣佈延期,疫情持續延燒下,何時才能在大螢幕上播放顯得遙遙無期;迪士尼旗下體育頻道也因為賽事紛紛中止而陷入困境,廣告營收還可能因經濟蕭條而衰減。

去年11月才上線的串流媒體Diseny+,則是目前唯一表現優異的業務,研究公司Antenna的資料顯示,3月14日至3月16日之間,Disney+的會員註冊數比前一週暴增了兩倍以上。

但這也不代表Disney+沒有受到任何影響,原先進入法國、印度的計畫都因為疫情而暫緩,一些影集的拍攝也喊卡,可能對長期的規劃產生變數。

這間備受全球民眾喜愛的娛樂王國,正面臨成立近百年來,最嚴峻的考驗。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:ForbesCNBCBusiness Insider

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

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聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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