不敵雙雄?戶戶送無預警宣布4月10日退出台灣市場,背後可能跟這2大因素有關
不敵雙雄?戶戶送無預警宣布4月10日退出台灣市場,背後可能跟這2大因素有關

加入外送平台,被視為是疫情期間的餐飲業解方,但外送平台本身的商業模式卻持續面臨考驗。在雙北地區、桃園擁有近6,000家合作餐廳的戶戶送(deliveroo)今(6日)宣布將於4月10日下午三點整,正式終止台灣市場營運。

戶戶送聲明
戶戶送在台灣擁有近6千家合作餐廳,但仍決定退出市場
圖/ 戶戶送

戶戶送為William Shu和Greg Orlowski於2013年共同創立的外送服務品牌,總部設於倫敦,在全球各地擁有超過2,500名員工,與超過8萬家餐廳及6萬名送餐專員合作。

2019年獲得亞馬遜5.75億美元投資後,戶戶送共在全球12個市場、500多個城市營運,包括澳洲、比利時、法國、香港、意大利、愛爾蘭、荷蘭、新加坡、西班牙、台灣、阿拉伯聯合酋長國、科威特和英國。

受新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情影響,台灣民眾減少出外用餐頻率,對外送平台應是一大利多,戶戶送選在此時退出市場,背後原因值得深究。

以下為戶戶送聲明:

「戶戶送」Deliveroo今日宣布為將資源集中投放於歐洲、亞太與中東等其他地區,將關閉台灣市場之業務,將於4月10日下午三點整,正式終止台灣市場運營。

「戶戶送」Deliveroo盤點全球市場後,希望將資源投放效益極大化,因此有此決定;公司已確保將為外送員及員工提供最適當、優於法定的賠償。「戶戶送」Deliveroo目前在全球12個市場超過500個城市運營,未來並不排除再重返台灣市場。

「戶戶送」Deliveroo發言人表示:「台灣出色的餐廳多不勝數,能夠為廣大客戶送上美食,我們深感榮幸。我們感謝所有在台灣與戶戶送Deliveroo合作過的外送員、餐廳以及寶貴的客戶。我們衷心感謝每一位充滿才幹和勤奮的員工,並將在這段時間全力提供所有員工最妥善的後續處理。戶戶送Deliveroo會繼續支持全球其他市場的外送員和餐廳伙伴,為消費者帶來美食、提供彈性工作機會並協助餐廳拓展業務,這永遠都會是戶戶送Deliveroo不變、最重要的核心理念。」

戶戶送走「慢攻」之路,不敵外送雙雄?

英國倫敦起家、來台約一年半的戶戶送,提供服務縣市範圍、合作餐廳數雖比不上foodpanda、Uber Eats,但被公認是市場「老三」。

2020年初,戶戶送對外公布營運成績,指出每月營業額皆以雙位數增長,與約6,000家餐廳及1,500名外送員合作。今年2月,戶戶送香港暨台灣區總經理羅家聰接受《數位時代》專訪時曾表示:「2020年目標再前進2至3個縣市,長期仍以覆蓋全島為目標。」

他當時指出,戶戶送與台灣兩大平台相比,有幾點不同之處。

首先,是 送餐速度 。戶戶送在2019年的平均送餐時間為26分鐘,2020年為25.5分鐘,而之所以能達成快速外送原因在於:控制食物外送距離。

其次,是 合作餐廳約有5%為虛擬品牌(virtual brand) ,比例居戶戶送全球市場之冠。羅家聰認為,這代表從數據挖掘消費者需求的策略奏效,例如中山區某處常有消費者查詢「炸雞」,但平台上並沒有相關合作餐廳,平台人員便會詢問周圍有提供雞肉料理的業者,是否願意推出新菜色,以新品牌方式招攬用戶。

戶戶送
戶戶送看好台灣適合發展「虛擬品牌」,曾強調參與品牌每月業績皆達6位數。
圖/ 蔡仁譯攝影

「同業投資的金錢很龐大,來台時間也比較久,但我們很開心看到這個現象,因為這代表所有競爭者都對市場有信心。」不到兩個月前,羅家聰看台灣市場競爭、免運戰,強調不會跟進,只要自家服務夠優異、品質高,消費者最終仍會回到平台懷抱。即便真要做大型促銷,會等到品牌知名度提昇後才進行。

沒想到,他的願景尚未實現,總公司卻已決定收山。

實際上,戶戶送雖沒有加碼「折抵」用餐金額,但一直以來並未向消費者收取運費,僅跟餐廳收取訂單抽成,相較於foodpanda、Uber Eats同時向餐廳、消費者收費,收入來源顯得單一。

「我們本來打算在2月正式宣布收取運費,但發現疫情期間有很多消費者依賴外送,決定再緩一緩。」羅家聰最近一次的受訪內容,指出戶戶送的訂單需求並未減緩,卻顯示出「免運優惠」對消費者影響有多巨大。

3月份,戶戶送低調將免運門檻增加為150元,沒想到正式收費不久後,就宣告退出市場。

在武漢肺炎疫情帶動需求的情況下,台灣外送平台熱不斷增溫,根據經濟部統計,至今年2月為止共有53.8%的餐館及飲料業提供外送服務。只不過,當餐廳端對外送平台的依賴程度飆高,消費者真有平台忠誠度嗎?

從foodpanda、Uber Eats拚鬥免運優惠至今,答案或許不言自明。帳面上,兩邊都未放棄折扣戰,進一步細看4月優惠內容,foodpanda從低門檻全面免運,調整為輸入折扣碼免運;Uber Eats則提供15%折扣、折抵上限100元的優惠券,比拚力道似乎正逐步減輕。

戶戶送宣告退出台灣市場,會不會是外送平台雙雄市占洗牌、本土品牌foodomo竄起的機會,發展仍未可知。唯一可確定的是,這種需大量仰賴外送員的商業模式,仍有難以克服的先天門檻存在。

責任編輯:蕭閔云

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Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?

若將生成式人工智慧(GenAI)技術視為改變人與資訊互動的重要分水嶺,Physical AI(實體AI)則讓 AI 真正理解並介入真實世界:從機器人、自駕車到智慧製造,AI 正從「理解內容」走向「理解物理世界」,其中,自駕車被公認是 Physical AI 最具代表性的落地場域,也是目前最能驗證 AI 感知、推理與決策能力的應用,因為,不僅要控制車輛,還必須即時與人流、車流、道路設施及各類載具互動,需要極高的 AI 感知、推理與執行能力。

對深耕智慧移動多年的勤崴國際而言,Physical AI不只是 AI 技術演進,而是自駕車產業邁向下一個世代的重要轉折:從依賴規則控制(Rule-based)的自駕系統,逐步升級為具備感知、推理、學習與持續優化能力的智慧移動平台,讓全球自駕車產業競爭從單一技術比拚,走向資料、場域、生態系與 AI 能力的全面競賽。

Physical AI讓自駕車從「照規則開車」走向「理解世界」

過去,自駕車依靠高精地圖、光達(LiDAR)、攝影機等感測器,以及大量預先設定好的規則進行判斷,這種作法能處理相對固定的情境,但一旦遇到複雜且快速變化的交通環境,例如大量機車穿梭、行人突然穿越、不同國家的交通規則,系統很容易受到限制。

勤崴國際認為,Physical AI 的出現正改寫自駕車的發展模式:透過更強大的 GPU 算力,結合世界模型(World Model)、數位孿生(Digital Twin)與模擬器(Simulator),AI 能先在虛擬世界完成大量交通情境模擬,再將學習成果快速部署到真實道路,不僅大幅縮短訓練與驗證時間,也讓自駕系統持續學習與進化。

#2 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際以廠區自駕接駁車與自駕載貨車服務,協助製造業者實現智慧工廠願景。
圖/ 勤崴國際

「在 Physical AI 賦能下,自駕車將從依照規則開車轉變成能理解環境、預測意圖,再做出最佳決策。」勤崴國際副總經理林映帆表示,例如當系統看到路邊有人揮手,不只是辨識動作,而是能推論對方有搭車需求;當機車快速切入車道,也能提前預測可能路徑,而非等事件發生後才反應。

這也意味著,自駕車的競爭已從「規則設計」走向「AI學習能力」的競爭:自駕車不僅是智慧移動的新載具,更是觀察 Physical AI 是否真正成熟的重要指標;換言之,Physical AI比拚的不是演算法,而是誰能持續累積真實場域、建立與完善資料庫,讓 AI 在每一次行駛中不斷學習、持續進化,形成下一波智慧移動競爭的關鍵。

七年累積三十個場域,勤崴國際打造台灣智慧移動新能量

相較於 Waymo、Tesla 的優勢來自數百萬輛車持續累積道路資料,勤崴國際的策略是透過不同場域的長期營運,建立屬於台灣的智慧移動資料庫。

自2019年投入自駕車商業化應用以來,勤崴國際不僅持續深耕高精地圖、自駕系統、車聯網及自駕運輸技術、於全台完成超過30個自駕場域部署,累積自駕行駛里程突破38萬公里、服務超過80萬人次,更逐步建立台灣少數具規模的智慧移動資料庫;為進一步加速自駕車產業價值鏈發展,勤崴國際也攜手車廠、路側設備,感測器、AI 平台、車聯網、客運與場域業者打造完整的自動駕駛生態系。

以台積電南科園區的自駕巴士服務為例,由於路線涵蓋園區內外道路,自駕車不僅要與物流車、叉車及一般車流共存,離開園區後更須面對台灣特有的高密度機車交通環境,對 AI 的感知與決策能力形成高度挑戰;截至今日,該服務已累積超過92,435人次搭乘、自駕行駛里程超過83,542公里,接駁率高達96.7%;此外,勤崴國際也於廠區內導入自駕接駁車與自駕載貨車,累積服務超過216,794人次,驗證自駕技術在智慧工廠場域的落地能力。

除了工業場域,勤崴也將自駕技術延伸至觀光應用,例如今(2026)年6月在南投埔里福興溫泉區推出「啡嚐咖心」觀光自駕車服務;林映帆指出,相較於工業場域重視效率,觀光應用更重視人車互動與乘車體驗,遊客只需一鍵即可啟動自駕接駁,系統除了安全辨識行人與周遭環境,也能透過語音互動提升搭乘安心感,證明自駕車不僅適用於產業應用,更可成為偏鄉觀光與高齡化社會的新一代公共運輸解決方案。

#3 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際在南投埔里福興溫泉區推出「啡嚐咖心」觀光自駕車服務。
圖/ 勤崴國際

接下來,勤崴國際將憑藉著在南部科學園區、南投與新北市的落地運行經驗,攜手產業夥伴、針對未來對自駕公車有需求的城市,協助客運業者解決公車缺工等議題。

林映帆說:「我們的目標是提供自駕全方位解決方案。」在累積物流、廠區接駁、觀光、無塵室搬運等多元場域經驗後,勤崴逐步發展出「一個平台、多種載具、多種場域」策略:將共通技術平台模組化,再依不同客戶需求進行客製化調整,讓每新增一個場域,都成為下一個場域快速且安全部署的重要養分。

#0 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際副總經理林映帆表示,將以「一個平台、多種載具、多種場域」策略,攜手自駕車產業鏈夥伴,協助AI自駕車等智慧移動落地應用,以及打造「國家隊」前進海外市場。
圖/ 數位時代

隨著Physical AI的成熟與落地,未來智慧移動的競爭,不再只是比誰擁有更大的模型,而是比誰能持續累積場域、建立完整資料庫,以及串聯完整生態系;在這個關鍵時刻,勤崴國際除因應不同場域客戶需求提供自駕車解方,也希望攜手更多產業夥伴,共同打造具有國際競爭力的智慧移動國家隊,讓台灣在全球自駕與 Physical AI 的新賽局中,占有一席關鍵位置。

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