不敵雙雄?戶戶送無預警宣布4月10日退出台灣市場,背後可能跟這2大因素有關
不敵雙雄?戶戶送無預警宣布4月10日退出台灣市場,背後可能跟這2大因素有關

加入外送平台,被視為是疫情期間的餐飲業解方,但外送平台本身的商業模式卻持續面臨考驗。在雙北地區、桃園擁有近6,000家合作餐廳的戶戶送(deliveroo)今(6日)宣布將於4月10日下午三點整,正式終止台灣市場營運。

戶戶送聲明
戶戶送在台灣擁有近6千家合作餐廳,但仍決定退出市場
圖/ 戶戶送

戶戶送為William Shu和Greg Orlowski於2013年共同創立的外送服務品牌,總部設於倫敦,在全球各地擁有超過2,500名員工,與超過8萬家餐廳及6萬名送餐專員合作。

2019年獲得亞馬遜5.75億美元投資後,戶戶送共在全球12個市場、500多個城市營運,包括澳洲、比利時、法國、香港、意大利、愛爾蘭、荷蘭、新加坡、西班牙、台灣、阿拉伯聯合酋長國、科威特和英國。

受新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情影響,台灣民眾減少出外用餐頻率,對外送平台應是一大利多,戶戶送選在此時退出市場,背後原因值得深究。

以下為戶戶送聲明:

「戶戶送」Deliveroo今日宣布為將資源集中投放於歐洲、亞太與中東等其他地區,將關閉台灣市場之業務,將於4月10日下午三點整,正式終止台灣市場運營。

「戶戶送」Deliveroo盤點全球市場後,希望將資源投放效益極大化,因此有此決定;公司已確保將為外送員及員工提供最適當、優於法定的賠償。「戶戶送」Deliveroo目前在全球12個市場超過500個城市運營,未來並不排除再重返台灣市場。

「戶戶送」Deliveroo發言人表示:「台灣出色的餐廳多不勝數,能夠為廣大客戶送上美食,我們深感榮幸。我們感謝所有在台灣與戶戶送Deliveroo合作過的外送員、餐廳以及寶貴的客戶。我們衷心感謝每一位充滿才幹和勤奮的員工,並將在這段時間全力提供所有員工最妥善的後續處理。戶戶送Deliveroo會繼續支持全球其他市場的外送員和餐廳伙伴,為消費者帶來美食、提供彈性工作機會並協助餐廳拓展業務,這永遠都會是戶戶送Deliveroo不變、最重要的核心理念。」

戶戶送走「慢攻」之路,不敵外送雙雄?

英國倫敦起家、來台約一年半的戶戶送,提供服務縣市範圍、合作餐廳數雖比不上foodpanda、Uber Eats,但被公認是市場「老三」。

2020年初,戶戶送對外公布營運成績,指出每月營業額皆以雙位數增長,與約6,000家餐廳及1,500名外送員合作。今年2月,戶戶送香港暨台灣區總經理羅家聰接受《數位時代》專訪時曾表示:「2020年目標再前進2至3個縣市,長期仍以覆蓋全島為目標。」

他當時指出,戶戶送與台灣兩大平台相比,有幾點不同之處。

首先,是 送餐速度 。戶戶送在2019年的平均送餐時間為26分鐘,2020年為25.5分鐘,而之所以能達成快速外送原因在於:控制食物外送距離。

其次,是 合作餐廳約有5%為虛擬品牌(virtual brand) ,比例居戶戶送全球市場之冠。羅家聰認為,這代表從數據挖掘消費者需求的策略奏效,例如中山區某處常有消費者查詢「炸雞」,但平台上並沒有相關合作餐廳,平台人員便會詢問周圍有提供雞肉料理的業者,是否願意推出新菜色,以新品牌方式招攬用戶。

戶戶送
戶戶送看好台灣適合發展「虛擬品牌」,曾強調參與品牌每月業績皆達6位數。
圖/ 蔡仁譯攝影

「同業投資的金錢很龐大,來台時間也比較久,但我們很開心看到這個現象,因為這代表所有競爭者都對市場有信心。」不到兩個月前,羅家聰看台灣市場競爭、免運戰,強調不會跟進,只要自家服務夠優異、品質高,消費者最終仍會回到平台懷抱。即便真要做大型促銷,會等到品牌知名度提昇後才進行。

沒想到,他的願景尚未實現,總公司卻已決定收山。

實際上,戶戶送雖沒有加碼「折抵」用餐金額,但一直以來並未向消費者收取運費,僅跟餐廳收取訂單抽成,相較於foodpanda、Uber Eats同時向餐廳、消費者收費,收入來源顯得單一。

「我們本來打算在2月正式宣布收取運費,但發現疫情期間有很多消費者依賴外送,決定再緩一緩。」羅家聰最近一次的受訪內容,指出戶戶送的訂單需求並未減緩,卻顯示出「免運優惠」對消費者影響有多巨大。

3月份,戶戶送低調將免運門檻增加為150元,沒想到正式收費不久後,就宣告退出市場。

在武漢肺炎疫情帶動需求的情況下,台灣外送平台熱不斷增溫,根據經濟部統計,至今年2月為止共有53.8%的餐館及飲料業提供外送服務。只不過,當餐廳端對外送平台的依賴程度飆高,消費者真有平台忠誠度嗎?

從foodpanda、Uber Eats拚鬥免運優惠至今,答案或許不言自明。帳面上,兩邊都未放棄折扣戰,進一步細看4月優惠內容,foodpanda從低門檻全面免運,調整為輸入折扣碼免運;Uber Eats則提供15%折扣、折抵上限100元的優惠券,比拚力道似乎正逐步減輕。

戶戶送宣告退出台灣市場,會不會是外送平台雙雄市占洗牌、本土品牌foodomo竄起的機會,發展仍未可知。唯一可確定的是,這種需大量仰賴外送員的商業模式,仍有難以克服的先天門檻存在。

責任編輯:蕭閔云

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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