不敵雙雄?戶戶送無預警宣布4月10日退出台灣市場,背後可能跟這2大因素有關
不敵雙雄?戶戶送無預警宣布4月10日退出台灣市場,背後可能跟這2大因素有關

加入外送平台,被視為是疫情期間的餐飲業解方,但外送平台本身的商業模式卻持續面臨考驗。在雙北地區、桃園擁有近6,000家合作餐廳的戶戶送(deliveroo)今(6日)宣布將於4月10日下午三點整,正式終止台灣市場營運。

戶戶送聲明
戶戶送在台灣擁有近6千家合作餐廳,但仍決定退出市場
圖/ 戶戶送

戶戶送為William Shu和Greg Orlowski於2013年共同創立的外送服務品牌,總部設於倫敦,在全球各地擁有超過2,500名員工,與超過8萬家餐廳及6萬名送餐專員合作。

2019年獲得亞馬遜5.75億美元投資後,戶戶送共在全球12個市場、500多個城市營運,包括澳洲、比利時、法國、香港、意大利、愛爾蘭、荷蘭、新加坡、西班牙、台灣、阿拉伯聯合酋長國、科威特和英國。

受新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情影響,台灣民眾減少出外用餐頻率,對外送平台應是一大利多,戶戶送選在此時退出市場,背後原因值得深究。

以下為戶戶送聲明:

「戶戶送」Deliveroo今日宣布為將資源集中投放於歐洲、亞太與中東等其他地區,將關閉台灣市場之業務,將於4月10日下午三點整,正式終止台灣市場運營。

「戶戶送」Deliveroo盤點全球市場後,希望將資源投放效益極大化,因此有此決定;公司已確保將為外送員及員工提供最適當、優於法定的賠償。「戶戶送」Deliveroo目前在全球12個市場超過500個城市運營,未來並不排除再重返台灣市場。

「戶戶送」Deliveroo發言人表示:「台灣出色的餐廳多不勝數,能夠為廣大客戶送上美食,我們深感榮幸。我們感謝所有在台灣與戶戶送Deliveroo合作過的外送員、餐廳以及寶貴的客戶。我們衷心感謝每一位充滿才幹和勤奮的員工,並將在這段時間全力提供所有員工最妥善的後續處理。戶戶送Deliveroo會繼續支持全球其他市場的外送員和餐廳伙伴,為消費者帶來美食、提供彈性工作機會並協助餐廳拓展業務,這永遠都會是戶戶送Deliveroo不變、最重要的核心理念。」

戶戶送走「慢攻」之路,不敵外送雙雄?

英國倫敦起家、來台約一年半的戶戶送,提供服務縣市範圍、合作餐廳數雖比不上foodpanda、Uber Eats,但被公認是市場「老三」。

2020年初,戶戶送對外公布營運成績,指出每月營業額皆以雙位數增長,與約6,000家餐廳及1,500名外送員合作。今年2月,戶戶送香港暨台灣區總經理羅家聰接受《數位時代》專訪時曾表示:「2020年目標再前進2至3個縣市,長期仍以覆蓋全島為目標。」

他當時指出,戶戶送與台灣兩大平台相比,有幾點不同之處。

首先,是 送餐速度 。戶戶送在2019年的平均送餐時間為26分鐘,2020年為25.5分鐘,而之所以能達成快速外送原因在於:控制食物外送距離。

其次,是 合作餐廳約有5%為虛擬品牌(virtual brand) ,比例居戶戶送全球市場之冠。羅家聰認為,這代表從數據挖掘消費者需求的策略奏效,例如中山區某處常有消費者查詢「炸雞」,但平台上並沒有相關合作餐廳,平台人員便會詢問周圍有提供雞肉料理的業者,是否願意推出新菜色,以新品牌方式招攬用戶。

戶戶送
戶戶送看好台灣適合發展「虛擬品牌」,曾強調參與品牌每月業績皆達6位數。
圖/ 蔡仁譯攝影

「同業投資的金錢很龐大,來台時間也比較久,但我們很開心看到這個現象,因為這代表所有競爭者都對市場有信心。」不到兩個月前,羅家聰看台灣市場競爭、免運戰,強調不會跟進,只要自家服務夠優異、品質高,消費者最終仍會回到平台懷抱。即便真要做大型促銷,會等到品牌知名度提昇後才進行。

沒想到,他的願景尚未實現,總公司卻已決定收山。

實際上,戶戶送雖沒有加碼「折抵」用餐金額,但一直以來並未向消費者收取運費,僅跟餐廳收取訂單抽成,相較於foodpanda、Uber Eats同時向餐廳、消費者收費,收入來源顯得單一。

「我們本來打算在2月正式宣布收取運費,但發現疫情期間有很多消費者依賴外送,決定再緩一緩。」羅家聰最近一次的受訪內容,指出戶戶送的訂單需求並未減緩,卻顯示出「免運優惠」對消費者影響有多巨大。

3月份,戶戶送低調將免運門檻增加為150元,沒想到正式收費不久後,就宣告退出市場。

在武漢肺炎疫情帶動需求的情況下,台灣外送平台熱不斷增溫,根據經濟部統計,至今年2月為止共有53.8%的餐館及飲料業提供外送服務。只不過,當餐廳端對外送平台的依賴程度飆高,消費者真有平台忠誠度嗎?

從foodpanda、Uber Eats拚鬥免運優惠至今,答案或許不言自明。帳面上,兩邊都未放棄折扣戰,進一步細看4月優惠內容,foodpanda從低門檻全面免運,調整為輸入折扣碼免運;Uber Eats則提供15%折扣、折抵上限100元的優惠券,比拚力道似乎正逐步減輕。

戶戶送宣告退出台灣市場,會不會是外送平台雙雄市占洗牌、本土品牌foodomo竄起的機會,發展仍未可知。唯一可確定的是,這種需大量仰賴外送員的商業模式,仍有難以克服的先天門檻存在。

責任編輯:蕭閔云

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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