不敵雙雄?戶戶送無預警宣布4月10日退出台灣市場,背後可能跟這2大因素有關
不敵雙雄?戶戶送無預警宣布4月10日退出台灣市場,背後可能跟這2大因素有關

加入外送平台,被視為是疫情期間的餐飲業解方,但外送平台本身的商業模式卻持續面臨考驗。在雙北地區、桃園擁有近6,000家合作餐廳的戶戶送(deliveroo)今(6日)宣布將於4月10日下午三點整,正式終止台灣市場營運。

戶戶送聲明
戶戶送在台灣擁有近6千家合作餐廳,但仍決定退出市場
圖/ 戶戶送

戶戶送為William Shu和Greg Orlowski於2013年共同創立的外送服務品牌,總部設於倫敦,在全球各地擁有超過2,500名員工,與超過8萬家餐廳及6萬名送餐專員合作。

2019年獲得亞馬遜5.75億美元投資後,戶戶送共在全球12個市場、500多個城市營運,包括澳洲、比利時、法國、香港、意大利、愛爾蘭、荷蘭、新加坡、西班牙、台灣、阿拉伯聯合酋長國、科威特和英國。

受新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情影響,台灣民眾減少出外用餐頻率,對外送平台應是一大利多,戶戶送選在此時退出市場,背後原因值得深究。

以下為戶戶送聲明:

「戶戶送」Deliveroo今日宣布為將資源集中投放於歐洲、亞太與中東等其他地區,將關閉台灣市場之業務,將於4月10日下午三點整,正式終止台灣市場運營。

「戶戶送」Deliveroo盤點全球市場後,希望將資源投放效益極大化,因此有此決定;公司已確保將為外送員及員工提供最適當、優於法定的賠償。「戶戶送」Deliveroo目前在全球12個市場超過500個城市運營,未來並不排除再重返台灣市場。

「戶戶送」Deliveroo發言人表示:「台灣出色的餐廳多不勝數,能夠為廣大客戶送上美食,我們深感榮幸。我們感謝所有在台灣與戶戶送Deliveroo合作過的外送員、餐廳以及寶貴的客戶。我們衷心感謝每一位充滿才幹和勤奮的員工,並將在這段時間全力提供所有員工最妥善的後續處理。戶戶送Deliveroo會繼續支持全球其他市場的外送員和餐廳伙伴,為消費者帶來美食、提供彈性工作機會並協助餐廳拓展業務,這永遠都會是戶戶送Deliveroo不變、最重要的核心理念。」

戶戶送走「慢攻」之路,不敵外送雙雄?

英國倫敦起家、來台約一年半的戶戶送,提供服務縣市範圍、合作餐廳數雖比不上foodpanda、Uber Eats,但被公認是市場「老三」。

2020年初,戶戶送對外公布營運成績,指出每月營業額皆以雙位數增長,與約6,000家餐廳及1,500名外送員合作。今年2月,戶戶送香港暨台灣區總經理羅家聰接受《數位時代》專訪時曾表示:「2020年目標再前進2至3個縣市,長期仍以覆蓋全島為目標。」

他當時指出,戶戶送與台灣兩大平台相比,有幾點不同之處。

首先,是 送餐速度 。戶戶送在2019年的平均送餐時間為26分鐘,2020年為25.5分鐘,而之所以能達成快速外送原因在於:控制食物外送距離。

其次,是 合作餐廳約有5%為虛擬品牌(virtual brand) ,比例居戶戶送全球市場之冠。羅家聰認為,這代表從數據挖掘消費者需求的策略奏效,例如中山區某處常有消費者查詢「炸雞」,但平台上並沒有相關合作餐廳,平台人員便會詢問周圍有提供雞肉料理的業者,是否願意推出新菜色,以新品牌方式招攬用戶。

戶戶送
戶戶送看好台灣適合發展「虛擬品牌」,曾強調參與品牌每月業績皆達6位數。
圖/ 蔡仁譯攝影

「同業投資的金錢很龐大,來台時間也比較久,但我們很開心看到這個現象,因為這代表所有競爭者都對市場有信心。」不到兩個月前,羅家聰看台灣市場競爭、免運戰,強調不會跟進,只要自家服務夠優異、品質高,消費者最終仍會回到平台懷抱。即便真要做大型促銷,會等到品牌知名度提昇後才進行。

沒想到,他的願景尚未實現,總公司卻已決定收山。

實際上,戶戶送雖沒有加碼「折抵」用餐金額,但一直以來並未向消費者收取運費,僅跟餐廳收取訂單抽成,相較於foodpanda、Uber Eats同時向餐廳、消費者收費,收入來源顯得單一。

「我們本來打算在2月正式宣布收取運費,但發現疫情期間有很多消費者依賴外送,決定再緩一緩。」羅家聰最近一次的受訪內容,指出戶戶送的訂單需求並未減緩,卻顯示出「免運優惠」對消費者影響有多巨大。

3月份,戶戶送低調將免運門檻增加為150元,沒想到正式收費不久後,就宣告退出市場。

在武漢肺炎疫情帶動需求的情況下,台灣外送平台熱不斷增溫,根據經濟部統計,至今年2月為止共有53.8%的餐館及飲料業提供外送服務。只不過,當餐廳端對外送平台的依賴程度飆高,消費者真有平台忠誠度嗎?

從foodpanda、Uber Eats拚鬥免運優惠至今,答案或許不言自明。帳面上,兩邊都未放棄折扣戰,進一步細看4月優惠內容,foodpanda從低門檻全面免運,調整為輸入折扣碼免運;Uber Eats則提供15%折扣、折抵上限100元的優惠券,比拚力道似乎正逐步減輕。

戶戶送宣告退出台灣市場,會不會是外送平台雙雄市占洗牌、本土品牌foodomo竄起的機會,發展仍未可知。唯一可確定的是,這種需大量仰賴外送員的商業模式,仍有難以克服的先天門檻存在。

責任編輯:蕭閔云

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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