創業先結盟!華碩前CEO沈振來接任瑞傳董事,搭上第五大POS振樺集團著眼兩原因
創業先結盟!華碩前CEO沈振來接任瑞傳董事,搭上第五大POS振樺集團著眼兩原因
2020.04.07 | 物聯網

華碩前執行長沈振來離開華碩後,創業成立人工智慧物聯網新創創捷前瞻科技(i-Motion Group),今年起將與工業電腦POS(收銀機)業者振樺集團旗下瑞傳緊密合作。

沈振來已證實於3月20日接任瑞傳董事一職,對此創業中又加入中大型工業電腦企業董事會,沈振來表示,未來創捷前瞻的智慧手持新品都將由瑞傳樹林廠生產,而沈振來也將做瑞傳營運管理顧問。

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創捷前瞻董事長沈振來看好物聯網機會。
圖/ 蔡仁譯攝影

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創捷前瞻+瑞傳,著眼兩大綜效

工業電腦產業合作案例多,此次沈振來入股瑞傳,對於他個人持有瑞傳多少股數?他低調表示金額不多,也不是雙方合作重點。

華碩加強投入智慧物聯網市場,沈振來在2018年底請辭執行長後,就成立創捷前瞻團隊,專注AIOT市場應用,鎖定開發掌上型智慧資料收集器(Auto ID),利用掃碼可以做物件身份識別,成軍一年已有穩定生意盤,今年要挑戰7億元營收,年增30%。

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業者分析,沈振來跟瑞傳合作考量有二,首先是創捷前瞻過去合作工廠分散在中國、印尼、台灣,新創階段初期,經濟規模不大,分散工廠不如集中單一協力廠支援,由於瑞傳是少數台灣有大型工業電腦製造廠的業者,選定單一合作伙伴利大於弊。

其次,而瑞傳是振樺集團旗下工業電腦業者,沈振來投資瑞傳並擔任董事,將拉近振樺與創捷前瞻合作關係,由於振樺是全球第五大POS(收銀機)品牌業者,海外通路及技術支援據點完整,加上日前又宣佈與聯想物聯網部門合作,未來創捷前瞻新品將透過振樺海外通路銷售,相互互補。

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振樺集團是全球第五大POS機及KIOSK品牌商
圖/ KIOSK

沈振來是科技大咖,入股瑞傳受矚目

振樺是POS(收銀機)與KIOSK(端點資訊銷售系統)品牌業者,自產自銷一條龍開發,但剛好缺掌上型資料辨識器,所以跟創捷前瞻商品搭售綜效高。

而沈振來目前除是創捷前瞻董事長,也是IC設計大廠祥碩董事長,此次加入瑞傳董事會,也將以豐厚的產業經驗與人脈,協助瑞傳做產品及營運面管理顧問工作。

而創捷前瞻成立後就與振樺有少許業務合作,如今透過增加持股方式,也強化了雙方未來通路合作密度。

延伸閱讀:工業電腦強攻物聯網!振樺、聯想香港合資,佳世達砸10億入主連接器廠矽瑪

振樺則在高階POS市場相當有企圖心,目前客戶已包含國際級連鎖通路,第二季更將與聯想合資1.5億元資本額的香港新公司,搶吃全球前500大企業物聯網商機。

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創捷前瞻鎖定Mobile IPC作為創業題
圖/ 蔡仁譯攝影

振樺電2019年合併營收97.45億元,年減0.8%,全年毛利率34.8%,營業利益率11.1%更創新高,全年EPS6.13元。法人估瑞傳佔集團營收就約50億元,是不小的事業體,以瑞傳與創捷前瞻兩事業體合計營收突破60億元來算,經濟規模擴大,能發揮的業務綜效也就更多。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #沈振來
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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