創業先結盟!華碩前CEO沈振來接任瑞傳董事,搭上第五大POS振樺集團著眼兩原因
創業先結盟!華碩前CEO沈振來接任瑞傳董事,搭上第五大POS振樺集團著眼兩原因
2020.04.07 | 物聯網

華碩前執行長沈振來離開華碩後,創業成立人工智慧物聯網新創創捷前瞻科技(i-Motion Group),今年起將與工業電腦POS(收銀機)業者振樺集團旗下瑞傳緊密合作。

沈振來已證實於3月20日接任瑞傳董事一職,對此創業中又加入中大型工業電腦企業董事會,沈振來表示,未來創捷前瞻的智慧手持新品都將由瑞傳樹林廠生產,而沈振來也將做瑞傳營運管理顧問。

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創捷前瞻董事長沈振來看好物聯網機會。
圖/ 蔡仁譯攝影

延伸閱讀:華碩前CEO沈振來攜手創投天王張景溢,走一條非典型創業路線:創捷前瞻今年就損平

創捷前瞻+瑞傳,著眼兩大綜效

工業電腦產業合作案例多,此次沈振來入股瑞傳,對於他個人持有瑞傳多少股數?他低調表示金額不多,也不是雙方合作重點。

華碩加強投入智慧物聯網市場,沈振來在2018年底請辭執行長後,就成立創捷前瞻團隊,專注AIOT市場應用,鎖定開發掌上型智慧資料收集器(Auto ID),利用掃碼可以做物件身份識別,成軍一年已有穩定生意盤,今年要挑戰7億元營收,年增30%。

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業者分析,沈振來跟瑞傳合作考量有二,首先是創捷前瞻過去合作工廠分散在中國、印尼、台灣,新創階段初期,經濟規模不大,分散工廠不如集中單一協力廠支援,由於瑞傳是少數台灣有大型工業電腦製造廠的業者,選定單一合作伙伴利大於弊。

其次,而瑞傳是振樺集團旗下工業電腦業者,沈振來投資瑞傳並擔任董事,將拉近振樺與創捷前瞻合作關係,由於振樺是全球第五大POS(收銀機)品牌業者,海外通路及技術支援據點完整,加上日前又宣佈與聯想物聯網部門合作,未來創捷前瞻新品將透過振樺海外通路銷售,相互互補。

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振樺集團是全球第五大POS機及KIOSK品牌商
圖/ KIOSK

沈振來是科技大咖,入股瑞傳受矚目

振樺是POS(收銀機)與KIOSK(端點資訊銷售系統)品牌業者,自產自銷一條龍開發,但剛好缺掌上型資料辨識器,所以跟創捷前瞻商品搭售綜效高。

而沈振來目前除是創捷前瞻董事長,也是IC設計大廠祥碩董事長,此次加入瑞傳董事會,也將以豐厚的產業經驗與人脈,協助瑞傳做產品及營運面管理顧問工作。

而創捷前瞻成立後就與振樺有少許業務合作,如今透過增加持股方式,也強化了雙方未來通路合作密度。

延伸閱讀:工業電腦強攻物聯網!振樺、聯想香港合資,佳世達砸10億入主連接器廠矽瑪

振樺則在高階POS市場相當有企圖心,目前客戶已包含國際級連鎖通路,第二季更將與聯想合資1.5億元資本額的香港新公司,搶吃全球前500大企業物聯網商機。

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創捷前瞻鎖定Mobile IPC作為創業題
圖/ 蔡仁譯攝影

振樺電2019年合併營收97.45億元,年減0.8%,全年毛利率34.8%,營業利益率11.1%更創新高,全年EPS6.13元。法人估瑞傳佔集團營收就約50億元,是不小的事業體,以瑞傳與創捷前瞻兩事業體合計營收突破60億元來算,經濟規模擴大,能發揮的業務綜效也就更多。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #沈振來
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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