2020展望未來十年:支付安全需要嶄新策略思維
2020展望未來十年:支付安全需要嶄新策略思維

作為即將開啟未來嶄新10年的起點,2020年更適合作為眼前不斷改變的世界中,做出行動的起點。在上一個10年智慧型手機大幅普及,新媒體改變人們吸收資訊的方式,到大數據潮流爆發,創造了一個為消費者帶來個人化,且流暢消費體驗的商機,然而伴隨而來的網路威脅和資料外洩事件,卻也將衍生出更大的規模,出現也更加頻繁。

推薦閱讀:連炸彈都不怕!60年來零資料外洩,VISA守護支付安全的3關鍵

在新的年度裡數位支付將持續全球擴張,在更多的商機與挑戰下,我針對未來十年支付環境安全,提出了以下五大趨勢預測:

數據外洩頻傳,促使產業提升智慧型及動態化安全措施

數據外洩新聞在媒體頭條屢見不鮮,最有效的預防動作,應該是預設企業自身可能成為攻擊目標,並採取積極的防禦措施,以減少數據被盜用受害的可能。

可預見全球將大幅採用支付代碼化,以及導入EMV® 3-DS驗證系統。支付代碼可完全消除電子商務與行動支付產生的實際支付數據傳輸,提升交易保障,帶來安全且流暢的數位支付體驗。而EMV® 3-DS驗證系統的更新,也可使商家與金融機構間即時數據交換量提升10倍,進而改善風險決策,不僅可協助商家與金融機構預防網路消費的詐欺,同時能改善銷售成效,避免掉單。

「數位身分認證」可提升客戶體驗,同時拉抬銷售績效

傳統的網路支付是透過每筆交易手動輸入密碼或卡片驗證資訊,來增加網路購物的安全性,幸而現今透過數位身分認證,不論在個人電腦、行動裝置、應用程式、穿戴裝置,以及未來不同類型的物聯網裝置下,都能有快速、便捷及安全的支付體驗。此外,網路詐欺威脅持續存在之下,數位身分認證可終止密碼的使用,消費者可選擇更安全的身分驗證方式,例如臉部辨識、指紋辨識或語音辨識

shutterstock_617751938_payment
數位身分認證取消密碼的使用,消費者在未來將能享有更便捷、快速且安全的購物體驗。
圖/ panuwat phimpha via shutterstock

歐洲消費者將搶先體驗由歐盟所發起的嚴格用戶認證機制(Strong Customer Authentication,SCA),為線上交易提供多層驗證防護;隨著成千上萬的歐洲金融機構和商家開始運用該機制,跨國企業也會朝向將此創新身分驗證解決方案發展到其他市場。全球消費者都在要求更快的交易速度,商家和金融機構也必須提供更快速且安全的支付方式。

推薦閱讀:盜刷更難了!信用卡內建指紋辨識,歐洲正式起跑測試

對詐欺防範的需求提高,以加強鞏固資訊安全

對支付速度和便利的期望也已擴展到B2B的企業端,即時支付打破了電匯和支票付款的傳統概念,然而追求速度與便利絕不能以安全性作為代價。隨著即時付款網路,以及個人對個人的交易量持續增長,我們必須盡快解決系統目前已知,甚至尚在預料外的風險,資訊安全必須走在支付發展之前。即時支付網路公司以及金融機構必須採取不同過往的思維,與值得信任的支付安全伙伴共同合作、面對挑戰。

「人工智慧」將是善惡兩方爭奪的戰場

如果說個人電腦讓運算能力成為普及,日益廣泛使用的人工智慧也將燃起支付相關產品與服務的創新,並對社會產生重大影響。然而另一方面,犯罪集團同樣也能利用人工智慧,這點勢必成為未來的巨大挑戰。歷史經驗的教訓告訴我們,正當的工具也能被犯罪集團操控,網際網路也因此會被分裂為明網、暗網和深網,社交媒體也正在超出當初用於聯繫朋友和家人的美意。未來人工智慧的挑戰,將需要各界共同努力,並限制該技術的陰暗面,以確保提供社會正向的機會和進展。

「用戶」依然是支付安全體系中,最薄弱的一環

長久以來,科技不斷輔助人工力有未逮之處,小至文書處理與電子郵件的拼字校正,到現代汽車的自動煞車功能,支付的創新也能持續降低網路詐欺,例如EMV®晶片遏止了偽卡詐欺,不過科技依舊還是仰賴人為使用,也存在可能風險。更重要的是,社交工具的詐騙手法依然存在,犯罪集團以此持續推陳出新,毫無疑問地,所有的使用者都可能成為資安漏洞,只需一人上鉤,其所屬的企業或團體將會整體面臨風險,必須針對支付體系中身為前線的用戶強化其資安教育,才是上策。

當支付服務進步的愈快,同時帶來高度信賴時,個人、商家與金融機構的支付應用便會更加蓬勃發展。且在數位化社會的推波助瀾下,我們正立足大好時機,推動支付安全,並轉化為業務增長的催化劑,更應把握機會應對挑戰!

責任編輯:陳建鈞

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓