外送國家隊成軍挺1.1萬間餐廳,有哪些業者加入?影響是什麼?
外送國家隊成軍挺1.1萬間餐廳,有哪些業者加入?影響是什麼?

經濟部編列1.65億元經費,預計補助1.1萬家首次導入外送服務的餐飲業者,每家補助上限1.5萬元,希望透過組成「外送國家隊」,降低訂單抽成比例,協助餐飲業者度過疫情。

這項政策,能幫助哪些類型的餐廳業者?會帶來什麼影響?《數位時代》以問答形式替讀者做出整理:

外送國家隊
圖/ 經濟部

Q:什麼是「導入外送」服務?

A:
共有三種模式:
1. 上架服務:上架、拍照、網路、硬體租賃、點餐自取等。
2. 行銷服務:推薦置頂、專區推廣、滿額折抵、抽獎活動、免運活動、折扣碼優惠等。
3. 配送服務:汽車貨運業透過數位平台進行餐飲接單、配送等作業。


Q:哪些餐廳可獲得補助?

A:

餐飲業者需完全符合下列條件,才能提出申請,且僅能選擇與一間外送平台合作。

  1. 有繳稅:依法辦理公司登記、商業登記或有限合夥登記之本國營利事業;或無上述登記而有稅籍登記之本國營利事業。
  2. 登錄食品藥物業者:依「食品安全衛生管理法」之相關規定,於「食品藥物業者登錄平台」內登錄「餐飲業」相關資訊。
  3. 有店面:以實體店(如店面、攤位等固定營業場所,故流動攤販不符規定)經營餐飲業務、非無人化服務之方式營業,且非停業中。
  4. 首次導入上架外送服務方案之一者。

Q:可選擇哪些外送平台加入?

A:

經濟部10日公布第一波外送業者名單,共有5家業者通過審核:

  • 賽米資訊股份有限公司 (cutaway)
  • 有無科技股份有限公司 (有無外送)
  • 專聯科技股份有限公司 (foodomo)
  • 樂排股份有限公司(Inline)
  • 全球快遞股份有限公司

第一波外送業者屬性各有不同。foodomo與foodpanda、Uber Eats屬性較類似,主要營運範圍為雙北市,日前宣佈合作餐廳已達1萬間。有無快送主打「揪團」外送功能,並協助麥當勞等速食業者送餐。cutaway則以商品代排、知名餐廳代購起家。

3者訂單抽成費用,原先都在25-35%之間,此次都提出免上架費及降低抽成費用至15%之優惠方案。


Q:為何UberEats和foodpanda不在第一波名單內?

A:
Uber Eats正在申請投資許可,依法要取得投資許可後,才能做公司登記。foodpanda正在審查中,未來仍有機會納入,經濟部希望國內外的外送平台都「願意響應降低抽成比例」。

一般來說,Uber Eats與foodpanda向店家收取的抽成費用在30%~37%之間,但因為不斷有免運、訂單折抵優惠吸引消費者,因此導客力遠勝其他小平台。

但要吸引這次獲得經濟部補助的餐飲品牌上架,兩大平台等於要在消費者端、餐廳端都「讓利」,這對至今仍無法獲利的外送商業模式將是一大考驗。

另一分面,小平台收取的抽成費,原本就低於大型外送平台,但因為缺乏「免運」誘因,吸引消費者有限,多數餐廳寧願被收較高費用,仍選擇加入大平台,換取更多訂單。


Q:業者方案有哪些?

A:
各業者的1.5萬元方案內容不同,可在經濟部服務提供業者列表查詢。如Foodomo提供行銷+抽成優惠,包含設置行銷專區、滿額折扣活動、優惠碼及點數回饋(LINE POINTS/福多幣),訂單抽成費在合作期間為15%,期滿恢復至25%。

Cutaway提供9千元的廣告行銷費用、6千元行銷免運與首購活動。合約期間,訂單抽成費用為15%。

學者提醒,政府補助餐飲業,不代表就會有外送訂單

台灣師範大學企業管理系副教授張佳榮觀察,餐飲業選擇加入外送平台的普遍原因有二:首先,是降低自己執行外送的人事成本;其次,平台擁有的大量消費者(亦即提高曝光度)。

他認為,外送員的穩定度,補貼費用、消費者的不忠誠等因素,都可能讓導入外送的兩大原因消逝。平台若要有更多可能的獲利點,就必須思考外送還能給餐飲業者什麼服務?而平台所掌握的餐飲趨勢數據將最有價值。

張佳榮指出,目前的外送平台皆以補貼模式為主,大多聚焦在促銷補貼的經濟利益面,將造成使用此平台的消費者黏著度不高,因為只要別的平台有更好的補貼,就會轉移到另一邊了。

因此,要讓消費者忠誠度提高,還必須思考外送平台能如何滿足消費者的心理、社會、外部環境等要素。例如:利用社群(社會影響)形成同溫層的影響力,透過此數據進而建立美食推薦機制,或是製造出樂趣滿足消費者的享樂需求等等模式來想辦法增加購買頻率等。

責任編輯:蕭閔云

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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