外送國家隊成軍挺1.1萬間餐廳,有哪些業者加入?影響是什麼?
外送國家隊成軍挺1.1萬間餐廳,有哪些業者加入?影響是什麼?

經濟部編列1.65億元經費,預計補助1.1萬家首次導入外送服務的餐飲業者,每家補助上限1.5萬元,希望透過組成「外送國家隊」,降低訂單抽成比例,協助餐飲業者度過疫情。

這項政策,能幫助哪些類型的餐廳業者?會帶來什麼影響?《數位時代》以問答形式替讀者做出整理:

外送國家隊
圖/ 經濟部

Q:什麼是「導入外送」服務?

A:
共有三種模式:
1. 上架服務:上架、拍照、網路、硬體租賃、點餐自取等。
2. 行銷服務:推薦置頂、專區推廣、滿額折抵、抽獎活動、免運活動、折扣碼優惠等。
3. 配送服務:汽車貨運業透過數位平台進行餐飲接單、配送等作業。


Q:哪些餐廳可獲得補助?

A:

餐飲業者需完全符合下列條件,才能提出申請,且僅能選擇與一間外送平台合作。

  1. 有繳稅:依法辦理公司登記、商業登記或有限合夥登記之本國營利事業;或無上述登記而有稅籍登記之本國營利事業。
  2. 登錄食品藥物業者:依「食品安全衛生管理法」之相關規定,於「食品藥物業者登錄平台」內登錄「餐飲業」相關資訊。
  3. 有店面:以實體店(如店面、攤位等固定營業場所,故流動攤販不符規定)經營餐飲業務、非無人化服務之方式營業,且非停業中。
  4. 首次導入上架外送服務方案之一者。

Q:可選擇哪些外送平台加入?

A:

經濟部10日公布第一波外送業者名單,共有5家業者通過審核:

  • 賽米資訊股份有限公司 (cutaway)
  • 有無科技股份有限公司 (有無外送)
  • 專聯科技股份有限公司 (foodomo)
  • 樂排股份有限公司(Inline)
  • 全球快遞股份有限公司

第一波外送業者屬性各有不同。foodomo與foodpanda、Uber Eats屬性較類似,主要營運範圍為雙北市,日前宣佈合作餐廳已達1萬間。有無快送主打「揪團」外送功能,並協助麥當勞等速食業者送餐。cutaway則以商品代排、知名餐廳代購起家。

3者訂單抽成費用,原先都在25-35%之間,此次都提出免上架費及降低抽成費用至15%之優惠方案。


Q:為何UberEats和foodpanda不在第一波名單內?

A:
Uber Eats正在申請投資許可,依法要取得投資許可後,才能做公司登記。foodpanda正在審查中,未來仍有機會納入,經濟部希望國內外的外送平台都「願意響應降低抽成比例」。

一般來說,Uber Eats與foodpanda向店家收取的抽成費用在30%~37%之間,但因為不斷有免運、訂單折抵優惠吸引消費者,因此導客力遠勝其他小平台。

但要吸引這次獲得經濟部補助的餐飲品牌上架,兩大平台等於要在消費者端、餐廳端都「讓利」,這對至今仍無法獲利的外送商業模式將是一大考驗。

另一分面,小平台收取的抽成費,原本就低於大型外送平台,但因為缺乏「免運」誘因,吸引消費者有限,多數餐廳寧願被收較高費用,仍選擇加入大平台,換取更多訂單。


Q:業者方案有哪些?

A:
各業者的1.5萬元方案內容不同,可在經濟部服務提供業者列表查詢。如Foodomo提供行銷+抽成優惠,包含設置行銷專區、滿額折扣活動、優惠碼及點數回饋(LINE POINTS/福多幣),訂單抽成費在合作期間為15%,期滿恢復至25%。

Cutaway提供9千元的廣告行銷費用、6千元行銷免運與首購活動。合約期間,訂單抽成費用為15%。

學者提醒,政府補助餐飲業,不代表就會有外送訂單

台灣師範大學企業管理系副教授張佳榮觀察,餐飲業選擇加入外送平台的普遍原因有二:首先,是降低自己執行外送的人事成本;其次,平台擁有的大量消費者(亦即提高曝光度)。

他認為,外送員的穩定度,補貼費用、消費者的不忠誠等因素,都可能讓導入外送的兩大原因消逝。平台若要有更多可能的獲利點,就必須思考外送還能給餐飲業者什麼服務?而平台所掌握的餐飲趨勢數據將最有價值。

張佳榮指出,目前的外送平台皆以補貼模式為主,大多聚焦在促銷補貼的經濟利益面,將造成使用此平台的消費者黏著度不高,因為只要別的平台有更好的補貼,就會轉移到另一邊了。

因此,要讓消費者忠誠度提高,還必須思考外送平台能如何滿足消費者的心理、社會、外部環境等要素。例如:利用社群(社會影響)形成同溫層的影響力,透過此數據進而建立美食推薦機制,或是製造出樂趣滿足消費者的享樂需求等等模式來想辦法增加購買頻率等。

責任編輯:蕭閔云

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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