年賺7.5億!YouTuber吸金榜上兒童網紅超搶眼,但這是他們要的嗎?
年賺7.5億!YouTuber吸金榜上兒童網紅超搶眼,但這是他們要的嗎?

廣告學中有一個3B原則,由廣告大師奧格威提出。在他看來,Beauty(美人)、Beast(萌寵)、Baby(萌娃)三元素符合人類關注自身生命的天性,最容易贏得消費者的注意力。

講到後兩者,那不得不說可愛就是生產力。

從尤達寶寶到皮卡丘,從假笑男孩蓋文(Gavin)到你的表情包宋民國(編按:韓國演員宋一國的三胞胎兒子中,排行第二,因出演實境節目《超人回來了》而爆紅)。人們天生就喜歡這些可愛的、天真的人物和IP。這種喜愛也讓「最賺錢的影音up主稱號」被一個只有9歲的男孩摘走。

世界上最賺錢的YouTuber今年9歲

每一年,《富比士》都要做一個YouTuber收入排行榜,告訴你過去一年最紅的影音up主賺了多少錢。大部分人估計都會猜最賺錢的遊戲的YouTuber是遊戲領域主播,但事實卻出乎意料。

YouTuber
圖/ 愛范兒

遊戲影音類的YouTuber確實有五人登上了前十榜單,但他們分列六到十名,和最賺錢的稱號無關。在他們前面的有美食、美妝、運動領域的當紅炸子雞,不過最引人注目的還是分列一三位的兩個YouTuber。

原因無他,這兩個人年紀加起來都沒有榜單上任意一個人大。但他們在過去一年的時間裡,一個賺了2,500萬美元(約新台幣7.5億元),一個賺了1,800萬美元(約新台幣5.4億元)。做為8歲和5歲的孩子,這兩個小朋友可以說是風頭無兩,白手起家的典範。

連續兩年蟬聯最賺錢的YouTuber的萊恩(Ryan)其實是個經驗豐富的網紅了。他3歲的時候就開始在YouTube發布玩具開箱影音,經過五年多的發展和沈淀才迎來了今天包含兒歌、動畫、綜藝、多品類衍生品的「Ryan帝國」。

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連續兩年蟬聯最賺錢的YouTuber的萊恩(Ryan),從三歲就開始發布玩具開箱直播。
圖/ Ryan ToysReview

擁有更豐富的變現手段,這才是萊恩(Ryan)登上收入榜榜首的秘訣。在收入榜前十中,萊恩(Ryan)的粉絲數只能排第七。但粉絲數不等於賺錢能力。前十榜單中的遊戲博主Pew DiePie粉絲1.1億,但作為YouTube流量擔當,他也只能在收入榜排在第七。

不只靠流量廣告賺錢,萊恩(Ryan)的變現手段非常豐富。他有自己的品牌商店Ryan’s World。商店售賣玩具、生活用品、書籍等商品產生的利潤,也是一筆不小的收入。在2019年,商店營收了1.9億美元(約新台幣57億元)。更別提他還有自己的付費節目,每期都有50-60萬的觀眾。

今天的萊恩(Ryan)已經不是那個最初做玩具評測的小男孩了,他是動畫片的主角,綜藝的明星,還有屬於自己的遊戲。

今天的萊恩(Ryan)是一個無法被忽視的知名IP。

而排在第三的納斯塔西亞(Nastasia)年紀則更小,今年只有五歲。在去年和父親在動物園的互動影音獲得了7億多的觀看次數後,她也擁有了強大的商業變現能力。樂高就是她的贊助商之一,她已經擁有了自己的玩具品牌和遊戲App,接下來,她也會擴大自己的商業版圖,甚至會自己出書。

Nastasia
圖/ 愛范兒

兒童網紅受歡迎,吸金能力強其實也不是什麼新鮮事。在中國超受歡迎的「假笑男孩」開通微博的第一天就能有100萬粉絲,之後每條微博廣告也都有不少的曝光。

而印著他臉的衣服、手機殼、杯子可以在電商網站上買到。

他還和騰訊簽了合約,將會入駐他們的短影音應用Yoo。

假笑男孩
圖/ 愛范兒

就算不說外國小朋友,只說中國成名的小孩子也可以舉出很多例子。

比如前些年在《爸爸去哪兒》出現的素人小女孩阿拉蕾就迅速地獲得了關注,之後拍戲、拍廣告賺得可能比你還多。

而抖音等短影音app也不有不少因可愛走紅的兒童網紅。

在走紅之後,孩子拍的影音帶一些知名品牌元素很常見,帶一點知名商品的影音就變得很常見。XX同款蠟筆、XX同款羽絨服也稱為商家行銷的對象。不管是在微博、抖音還是其他平台,這些憑藉可愛或出人意料走紅的小朋友總不會缺變現機會。

兒童網紅
圖/ 愛范兒

兒童網紅,他們是否已準備為成名付出代價

相較更為多樣的成人網紅,小朋友只因可愛或會說話就能擁有一票粉絲聽上去很讓人羨慕,但這也面臨很多的爭議。關於孩子的意願,成名對他們生活的影響,以及網紅收入的分配等問題都是兒童網紅的焦點。

假笑男孩蓋文(Gavin)在參加微博之夜活動時,每一次合影都要露出標誌性假笑。一個小朋友在大型活動現場笑到僵硬,甚至偶爾露出的無措表情都引發了人們的討論。人們很想像同在現場的李易峰一樣,問一句:Are you tired?(你累了嗎?)

Gavin
圖/ 愛范兒

蓋文(Gavin)的走紅和他的網紅叔叔尼克·馬斯托登(Nick Mastodon)也有關係。叔叔平常就喜歡拉蓋文(Gavin)一起拍影音,在一次把壁虎放蓋文(Gavin)頭上時,小男孩露出了尷尬不失禮貌的微笑。蓋文(Gavin)因此一舉成名,成為人們的表情包,也成為了網紅。

Gavin
圖/ 愛范兒

他的網紅叔叔在接受採訪時也表示,年少成名對蓋文(Gavin)的影響是未知的。

他只有8歲,但在網路上出名的經歷將伴隨他一生。
我不認為他知道這意味著什麼,我也不認為我們知道。我一直在想,他15年後會怎麼想。他會感激嗎?他會說我希望我叔叔沒有那樣做嗎?有時候,我覺得我們把孩子送上了一個他並未報名參加的遊戲。

而童模妞妞的故事也是一樣。

三歲幼齡,每天工作10小時,這些東西真的是她想要做的嗎?如果她動作沒有做到位,還可能被周圍人責罵,但這些事情可能也沒辦法由她來做出選擇。所以一個沒有選擇權的小朋友半被迫地要求完成超額工作時,圍觀群眾才如此憤怒。

妞妞
圖/ 愛范兒

就像蓋文(Gavin)和妞妞一樣,大部分的兒童網紅並不具備獨立製作影音並營運個人帳號的能力。他們是弱勢且失語的一方,在這種情況下,打造了一個個兒童網紅IP、品牌的到底是誰呢?是他們的家長呢,還是經驗豐富的MCN機構呢?

還有觀眾在看著抖音一個個孩童影音的時候感到不適,他們臉上已經有被迫營業的成熟表情。「有些孩子神情太世故了,給我感覺不太像孩子。看著十歲,看表情像二十歲。」

他們到底想不想成為一名網紅,發布受人喜歡的影音呢?如果不想,是誰在推動他們的選擇?

不管是誰做的選擇,後果的很大一部分是由兒童來承擔的。

加文(Gavin)的母親表示,她看到有人曾在蓋文(Gavin)拿馬克杯喝水的照片上加了一個Clorox標籤,這是一個暗示自殺的meme。還有一次,一群十幾歲的孩子開車去蓋文(Gavin)外婆家,在屋外等待蓋文(Gavin),他們想見見他。

2016年,大衛·法瑞爾就在衍生劇中展現了YouTube這類公共平台的邪惡的一面。性侵犯者讓孩子們以「YouTube挑戰」為幌子上傳戀物影音。這類針對兒童的掠奪性行為已經成為所有平台的亟待解決的問題。

捷克紀錄片《V síti》在開拍前曾做了一個真實的實驗,一位12歲的小女孩在註冊了個新帳號後的5小時內,就有83個成年的男性跟她打招呼,要求視訊通話,發送色情連結、生殖器照片。

接觸有風險,內容也有風險。
一般來說,這意味著如果一個人把自己放在一個可在線聯繫的空間,那麼他周圍可能會有危險。

而兒童網紅身為半公眾人物,身邊從來不缺少危險因素。

兒童網紅,賺來的錢可能沒辦法全部屬於你

小朋友賺得錢究竟用在了何處也是一個大問題。

像萊恩(Ryan)和納斯塔西亞( Nastasia)這樣的「吸金獸」即使將部分分成交給MCN機構,留給他們的利潤依舊令人咂舌。那這些錢會由孩子來分配嗎?

這當然也是不可能的。孩子還沒有健全的理財觀念,未成年的孩童即使在法律保護下也不能掌控所有自己賺到的錢。

萊恩(Ryan)的父母曾說,兒子的大部分收入都將用於準備大學教育的基金中。但萊恩(Ryan)現在賺到的錢對於大學教育金來說也太豐厚了,積累幾年給哈佛捐棟樓可能都夠了。

阿拉蕾曾在節目中說過參加節目歲為了賺錢養弟弟。

阿拉蕾
圖/ 愛范兒

而蓋文(Gavin)的媽媽則是為他建立了一個Coogan帳戶

在美國的部分地區,法律規定工作兒童必須擁有一個Coogan帳戶,這是為了保護孩子的權益。雇主必須扣留未成年人總工資的15%,在受僱後15天內存入Coogan帳戶,而父母必須將Coogan帳號提供給雇主。這樣才能保障兒童獲得一部分自己的商業利潤。

Jackie Cooga
著名兒童演員傑基·庫根(Jackie Coogan)在21歲的時候發現,它多年前拍戲的收入不在自己手中,因此誕生Coogan帳戶。
圖/ 愛范兒

而中國尚沒有成熟的兒童工資保護法則,未成年人賺的錢有多少會用到他們自己身上就只能看父母的規劃了。

隨著孩子能夠自己賺錢,原有的家庭結構也開始收到衝擊。父母如何對那些比成年人更有錢的孩子設定規則和界限,成為了一個新問題。

父母管理孩子的手段之一是「你在經濟上依賴我。」

如果你的孩子賺的錢比一般成年人都多,那麼這種依賴就沒有了。有些父母會說,「如果你不打掃自己的房間,那就搬出去,自己住。」
嗯,這些孩子明天就可以有自己的房子了。

兒童內容藍海,但不是所有父母都希望孩子賺7.5億

美國、英國和中國的研究顯示,比起孩子傳統夢想職業太空人,現在的孩子更想成為YouTuber。

拍影音、有粉絲、名聲大噪,對於看著萊恩(Ryan) 和納斯塔西亞( Nastasia) 玩玩具成名的孩子來說,成為網紅是一個夢幻結局。

像萊恩(Ryan)媽媽一樣,辭去本職工作為自己孩子專職打理帳號的人似乎越來越多,有越來越多人想要成為孩子的經紀人、孩子的下屬。甚至有教授父母如何培養網紅兒童的書出現,如《怎樣使寶寶成為網路名人:指導孩子獲得成功和成就》。

圖
圖/ 愛范兒

這一切都是因為做兒童內容有足夠多的機會。

美國皮尤研究中心在此前的報告中顯示,在粉絲數量較多的頻道中,與兒童相關的YouTube影音平均觀看次數是其他類型影音的3倍。皮尤的另一項研究表明,11歲的孩子有81%的孩子可以觀看YouTube。

相較競爭激烈的成人網紅內容,兒童網紅內容對市場來說依舊有不小的缺口,出頭更容易。目前中國大部分兒童內容依舊是成年人為孩子準備的,而孩子自己表達的內容則非常稀缺。但在國外,已經有頂級的網紅證明了市場對這類內容的渴求。

不只以萌、可愛為賣點,而是評測玩具,分享生活,輸出觀點,有很多同齡人會對這種內容非常「感冒」。在孩子獲得一定的粉絲後,簽約MCN機構,緊接著推出系列「作品」。從vlog開始到個人綜藝,從自己專屬的電視節目到個人玩具品牌,IP化網紅能帶來越來越多的收益。

兒童網紅
圖/ 愛范兒

在成功的兒童網紅賺得盆滿缽滿的刺激下,家長、孩子、MCN機構就會更想打造下一個網紅寶寶。

有對此趨之若鶩的,也有對此避之不及的。

在網上越來越多萌娃照片分享背後,有人對孩子暴露在充滿未知的網路世界也感到恐懼。

有年輕的父母彼此約定,在孩子能夠獨立作出決定之前,他們都不會在社交網路分享孩子的照片。把孩子的數位身份交給孩子決定,不在孩子還沒接觸網路前就定義他們的數位身份。

還有的父母在培養孩子的過程中盡力避免將孩子往網紅的方向培養,依舊引導他們成為醫生、科學家、學者。

一代人有一代人的記憶。如果說前幾代人的童年是彈珠和毽子,那現在孩子的童年則是手機和各類影音平台。

網路給孩子提供了更多元化的成長路徑,同時,也帶來了更多風險和爭議。

五歲的納斯塔西亞(Nastasia)在影音裡笑得燦爛。

兒童網紅
圖/ 愛范兒

她今年只有5歲,去年一年賺了1.26億(約新台幣5.3億元),但網紅未必會是她的人生目標。她已經給自己制定了B計劃,未來,她也可能會成為海豚訓練師或寵物醫生。

責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #YouTuber #KOL
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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