年賺7.5億!YouTuber吸金榜上兒童網紅超搶眼,但這是他們要的嗎?
年賺7.5億!YouTuber吸金榜上兒童網紅超搶眼,但這是他們要的嗎?

廣告學中有一個3B原則,由廣告大師奧格威提出。在他看來,Beauty(美人)、Beast(萌寵)、Baby(萌娃)三元素符合人類關注自身生命的天性,最容易贏得消費者的注意力。

講到後兩者,那不得不說可愛就是生產力。

從尤達寶寶到皮卡丘,從假笑男孩蓋文(Gavin)到你的表情包宋民國(編按:韓國演員宋一國的三胞胎兒子中,排行第二,因出演實境節目《超人回來了》而爆紅)。人們天生就喜歡這些可愛的、天真的人物和IP。這種喜愛也讓「最賺錢的影音up主稱號」被一個只有9歲的男孩摘走。

世界上最賺錢的YouTuber今年9歲

每一年,《富比士》都要做一個YouTuber收入排行榜,告訴你過去一年最紅的影音up主賺了多少錢。大部分人估計都會猜最賺錢的遊戲的YouTuber是遊戲領域主播,但事實卻出乎意料。

YouTuber
圖/ 愛范兒

遊戲影音類的YouTuber確實有五人登上了前十榜單,但他們分列六到十名,和最賺錢的稱號無關。在他們前面的有美食、美妝、運動領域的當紅炸子雞,不過最引人注目的還是分列一三位的兩個YouTuber。

原因無他,這兩個人年紀加起來都沒有榜單上任意一個人大。但他們在過去一年的時間裡,一個賺了2,500萬美元(約新台幣7.5億元),一個賺了1,800萬美元(約新台幣5.4億元)。做為8歲和5歲的孩子,這兩個小朋友可以說是風頭無兩,白手起家的典範。

連續兩年蟬聯最賺錢的YouTuber的萊恩(Ryan)其實是個經驗豐富的網紅了。他3歲的時候就開始在YouTube發布玩具開箱影音,經過五年多的發展和沈淀才迎來了今天包含兒歌、動畫、綜藝、多品類衍生品的「Ryan帝國」。

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連續兩年蟬聯最賺錢的YouTuber的萊恩(Ryan),從三歲就開始發布玩具開箱直播。
圖/ Ryan ToysReview

擁有更豐富的變現手段,這才是萊恩(Ryan)登上收入榜榜首的秘訣。在收入榜前十中,萊恩(Ryan)的粉絲數只能排第七。但粉絲數不等於賺錢能力。前十榜單中的遊戲博主Pew DiePie粉絲1.1億,但作為YouTube流量擔當,他也只能在收入榜排在第七。

不只靠流量廣告賺錢,萊恩(Ryan)的變現手段非常豐富。他有自己的品牌商店Ryan’s World。商店售賣玩具、生活用品、書籍等商品產生的利潤,也是一筆不小的收入。在2019年,商店營收了1.9億美元(約新台幣57億元)。更別提他還有自己的付費節目,每期都有50-60萬的觀眾。

今天的萊恩(Ryan)已經不是那個最初做玩具評測的小男孩了,他是動畫片的主角,綜藝的明星,還有屬於自己的遊戲。

今天的萊恩(Ryan)是一個無法被忽視的知名IP。

而排在第三的納斯塔西亞(Nastasia)年紀則更小,今年只有五歲。在去年和父親在動物園的互動影音獲得了7億多的觀看次數後,她也擁有了強大的商業變現能力。樂高就是她的贊助商之一,她已經擁有了自己的玩具品牌和遊戲App,接下來,她也會擴大自己的商業版圖,甚至會自己出書。

Nastasia
圖/ 愛范兒

兒童網紅受歡迎,吸金能力強其實也不是什麼新鮮事。在中國超受歡迎的「假笑男孩」開通微博的第一天就能有100萬粉絲,之後每條微博廣告也都有不少的曝光。

而印著他臉的衣服、手機殼、杯子可以在電商網站上買到。

他還和騰訊簽了合約,將會入駐他們的短影音應用Yoo。

假笑男孩
圖/ 愛范兒

就算不說外國小朋友,只說中國成名的小孩子也可以舉出很多例子。

比如前些年在《爸爸去哪兒》出現的素人小女孩阿拉蕾就迅速地獲得了關注,之後拍戲、拍廣告賺得可能比你還多。

而抖音等短影音app也不有不少因可愛走紅的兒童網紅。

在走紅之後,孩子拍的影音帶一些知名品牌元素很常見,帶一點知名商品的影音就變得很常見。XX同款蠟筆、XX同款羽絨服也稱為商家行銷的對象。不管是在微博、抖音還是其他平台,這些憑藉可愛或出人意料走紅的小朋友總不會缺變現機會。

兒童網紅
圖/ 愛范兒

兒童網紅,他們是否已準備為成名付出代價

相較更為多樣的成人網紅,小朋友只因可愛或會說話就能擁有一票粉絲聽上去很讓人羨慕,但這也面臨很多的爭議。關於孩子的意願,成名對他們生活的影響,以及網紅收入的分配等問題都是兒童網紅的焦點。

假笑男孩蓋文(Gavin)在參加微博之夜活動時,每一次合影都要露出標誌性假笑。一個小朋友在大型活動現場笑到僵硬,甚至偶爾露出的無措表情都引發了人們的討論。人們很想像同在現場的李易峰一樣,問一句:Are you tired?(你累了嗎?)

Gavin
圖/ 愛范兒

蓋文(Gavin)的走紅和他的網紅叔叔尼克·馬斯托登(Nick Mastodon)也有關係。叔叔平常就喜歡拉蓋文(Gavin)一起拍影音,在一次把壁虎放蓋文(Gavin)頭上時,小男孩露出了尷尬不失禮貌的微笑。蓋文(Gavin)因此一舉成名,成為人們的表情包,也成為了網紅。

Gavin
圖/ 愛范兒

他的網紅叔叔在接受採訪時也表示,年少成名對蓋文(Gavin)的影響是未知的。

他只有8歲,但在網路上出名的經歷將伴隨他一生。
我不認為他知道這意味著什麼,我也不認為我們知道。我一直在想,他15年後會怎麼想。他會感激嗎?他會說我希望我叔叔沒有那樣做嗎?有時候,我覺得我們把孩子送上了一個他並未報名參加的遊戲。

而童模妞妞的故事也是一樣。

三歲幼齡,每天工作10小時,這些東西真的是她想要做的嗎?如果她動作沒有做到位,還可能被周圍人責罵,但這些事情可能也沒辦法由她來做出選擇。所以一個沒有選擇權的小朋友半被迫地要求完成超額工作時,圍觀群眾才如此憤怒。

妞妞
圖/ 愛范兒

就像蓋文(Gavin)和妞妞一樣,大部分的兒童網紅並不具備獨立製作影音並營運個人帳號的能力。他們是弱勢且失語的一方,在這種情況下,打造了一個個兒童網紅IP、品牌的到底是誰呢?是他們的家長呢,還是經驗豐富的MCN機構呢?

還有觀眾在看著抖音一個個孩童影音的時候感到不適,他們臉上已經有被迫營業的成熟表情。「有些孩子神情太世故了,給我感覺不太像孩子。看著十歲,看表情像二十歲。」

他們到底想不想成為一名網紅,發布受人喜歡的影音呢?如果不想,是誰在推動他們的選擇?

不管是誰做的選擇,後果的很大一部分是由兒童來承擔的。

加文(Gavin)的母親表示,她看到有人曾在蓋文(Gavin)拿馬克杯喝水的照片上加了一個Clorox標籤,這是一個暗示自殺的meme。還有一次,一群十幾歲的孩子開車去蓋文(Gavin)外婆家,在屋外等待蓋文(Gavin),他們想見見他。

2016年,大衛·法瑞爾就在衍生劇中展現了YouTube這類公共平台的邪惡的一面。性侵犯者讓孩子們以「YouTube挑戰」為幌子上傳戀物影音。這類針對兒童的掠奪性行為已經成為所有平台的亟待解決的問題。

捷克紀錄片《V síti》在開拍前曾做了一個真實的實驗,一位12歲的小女孩在註冊了個新帳號後的5小時內,就有83個成年的男性跟她打招呼,要求視訊通話,發送色情連結、生殖器照片。

接觸有風險,內容也有風險。
一般來說,這意味著如果一個人把自己放在一個可在線聯繫的空間,那麼他周圍可能會有危險。

而兒童網紅身為半公眾人物,身邊從來不缺少危險因素。

兒童網紅,賺來的錢可能沒辦法全部屬於你

小朋友賺得錢究竟用在了何處也是一個大問題。

像萊恩(Ryan)和納斯塔西亞( Nastasia)這樣的「吸金獸」即使將部分分成交給MCN機構,留給他們的利潤依舊令人咂舌。那這些錢會由孩子來分配嗎?

這當然也是不可能的。孩子還沒有健全的理財觀念,未成年的孩童即使在法律保護下也不能掌控所有自己賺到的錢。

萊恩(Ryan)的父母曾說,兒子的大部分收入都將用於準備大學教育的基金中。但萊恩(Ryan)現在賺到的錢對於大學教育金來說也太豐厚了,積累幾年給哈佛捐棟樓可能都夠了。

阿拉蕾曾在節目中說過參加節目歲為了賺錢養弟弟。

阿拉蕾
圖/ 愛范兒

而蓋文(Gavin)的媽媽則是為他建立了一個Coogan帳戶。

在美國的部分地區,法律規定工作兒童必須擁有一個Coogan帳戶,這是為了保護孩子的權益。雇主必須扣留未成年人總工資的15%,在受僱後15天內存入Coogan帳戶,而父母必須將Coogan帳號提供給雇主。這樣才能保障兒童獲得一部分自己的商業利潤。

Jackie Cooga
著名兒童演員傑基·庫根(Jackie Coogan)在21歲的時候發現,它多年前拍戲的收入不在自己手中,因此誕生Coogan帳戶。
圖/ 愛范兒

而中國尚沒有成熟的兒童工資保護法則,未成年人賺的錢有多少會用到他們自己身上就只能看父母的規劃了。

隨著孩子能夠自己賺錢,原有的家庭結構也開始收到衝擊。父母如何對那些比成年人更有錢的孩子設定規則和界限,成為了一個新問題。

父母管理孩子的手段之一是「你在經濟上依賴我。」

如果你的孩子賺的錢比一般成年人都多,那麼這種依賴就沒有了。有些父母會說,「如果你不打掃自己的房間,那就搬出去,自己住。」
嗯,這些孩子明天就可以有自己的房子了。

兒童內容藍海,但不是所有父母都希望孩子賺7.5億

美國、英國和中國的研究顯示,比起孩子傳統夢想職業太空人,現在的孩子更想成為YouTuber。

拍影音、有粉絲、名聲大噪,對於看著萊恩(Ryan) 和納斯塔西亞( Nastasia) 玩玩具成名的孩子來說,成為網紅是一個夢幻結局。

像萊恩(Ryan)媽媽一樣,辭去本職工作為自己孩子專職打理帳號的人似乎越來越多,有越來越多人想要成為孩子的經紀人、孩子的下屬。甚至有教授父母如何培養網紅兒童的書出現,如《怎樣使寶寶成為網路名人:指導孩子獲得成功和成就》。

圖
圖/ 愛范兒

這一切都是因為做兒童內容有足夠多的機會。

美國皮尤研究中心在此前的報告中顯示,在粉絲數量較多的頻道中,與兒童相關的YouTube影音平均觀看次數是其他類型影音的3倍。皮尤的另一項研究表明,11歲的孩子有81%的孩子可以觀看YouTube。

相較競爭激烈的成人網紅內容,兒童網紅內容對市場來說依舊有不小的缺口,出頭更容易。目前中國大部分兒童內容依舊是成年人為孩子準備的,而孩子自己表達的內容則非常稀缺。但在國外,已經有頂級的網紅證明了市場對這類內容的渴求。

不只以萌、可愛為賣點,而是評測玩具,分享生活,輸出觀點,有很多同齡人會對這種內容非常「感冒」。在孩子獲得一定的粉絲後,簽約MCN機構,緊接著推出系列「作品」。從vlog開始到個人綜藝,從自己專屬的電視節目到個人玩具品牌,IP化網紅能帶來越來越多的收益。

兒童網紅
圖/ 愛范兒

在成功的兒童網紅賺得盆滿缽滿的刺激下,家長、孩子、MCN機構就會更想打造下一個網紅寶寶。

有對此趨之若鶩的,也有對此避之不及的。

在網上越來越多萌娃照片分享背後,有人對孩子暴露在充滿未知的網路世界也感到恐懼。

有年輕的父母彼此約定,在孩子能夠獨立作出決定之前,他們都不會在社交網路分享孩子的照片。把孩子的數位身份交給孩子決定,不在孩子還沒接觸網路前就定義他們的數位身份。

還有的父母在培養孩子的過程中盡力避免將孩子往網紅的方向培養,依舊引導他們成為醫生、科學家、學者。

一代人有一代人的記憶。如果說前幾代人的童年是彈珠和毽子,那現在孩子的童年則是手機和各類影音平台。

網路給孩子提供了更多元化的成長路徑,同時,也帶來了更多風險和爭議。

五歲的納斯塔西亞(Nastasia)在影音裡笑得燦爛。

兒童網紅
圖/ 愛范兒

她今年只有5歲,去年一年賺了1.26億(約新台幣5.3億元),但網紅未必會是她的人生目標。她已經給自己制定了B計劃,未來,她也可能會成為海豚訓練師或寵物醫生。

責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #YouTuber #KOL
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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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