2020年東南亞跨境電商五大新趨勢,品牌電商該如何調整策略把握商機?
2020年東南亞跨境電商五大新趨勢,品牌電商該如何調整策略把握商機?

近幾年來,跨境電商的增長趨勢明顯,東南亞市場發展後勢看漲。台灣品牌電商紛紛想要涉足這塊市場,不僅是因為台灣的電商市場達到了一個飽和狀態,更加上政府的新南向政策、地理位置等優勢,很多品牌電商想要拓展自己在東南亞的版圖,但也還有很多品牌仍在觀望當中。

推薦閱讀:PChome Thai幫跨境電商接地氣!在泰國想靠Instagram賣東西,金流問題Ppay搞定

隨著時間的推進,東南亞地區消費者的行為模式也一直有所改變,當地目前遇到的電商缺口,更是引來許多相關業者來挑戰,誰先將缺口補上就能帶動經濟,改變當地人民的消費習慣,得到搶先帶來的紅利。

谷歌(Google)與淡馬錫(Temasek)、 貝恩(Bain Company)聯合發布了《2019東南亞數字經濟報告》,自2016年首次發布以來,一直被認為是洞察東南亞整體經濟走勢的重要研究報告,讓我們來看看東南亞2020年的線上零售商的發展趨勢及走向,以及店家可以做出怎樣的調整,更精準地經營當地市場,贏得商機。

推薦閱讀:經營跨境電商有訣竅,拆解成功案例背後「細節」是關鍵

東南亞跨境電商5大趨勢

趨勢1:行動網路翻轉東南亞

身為現今全球行動網路使用者成長龍頭的東南亞,目前已有超過3.6億的網路使用者。從該地區6.5億人口來看,其網絡覆蓋率已達55%,其中近9成還是透過手機上網。而從2015年開始到現在,該地區更是增加了1億個網路使用者,對比10年前受限於當網路穩定性和普及性,僅2成東南亞民眾有條件上網,導致各種數位經濟的發展遠遠落後於許多國家。

2020-cross-border-ecommerce-trend-1.jpg
【圖1】東南亞地區5年內增加了1億的網路使用者。

與歐美主流國家不同的是,多數東南亞國家的人民並沒有經歷網路PC時代,而是直接跳躍進移動時代。在智能手機的普及推廣下,東南亞網路使用者平均每天在移動端上花超過4個小時,是全球網路用戶平均每天在移動端的2倍,特別是00後的使用者,十分依賴移動設備獲取信息、進行購物等。

2020-cross-border-ecommerce-trend-2.jpg
【圖2】東南亞網路使用者,平均每天在移動端的使用時間。

東南亞地區現在的網路覆蓋率已經相當普及,店家無需再考慮東南亞網路的穩定性,而是更要把心力放在行動裝置介面優化,以及提供更佳的購物體驗。

趨勢2:數位經濟規模首度突破1,000億美元

在使用者行為產生改變的帶動下,數位經濟以前所未見的速度增長。2019年東南亞的數位經濟規模首度飆升至1,000億美元,在過去4年中,成長幅度超過兩倍,預估到2025年,東南亞整體的數位經濟規模,將持續快速成長至3,000億美元,占整體GDP的比重將從2019年的3.7%進一步提升至8.5%。

2020-cross-border-ecommerce-trend-3.jpg
【圖3】東南亞的數位經濟規模10年來的變化。

網路經濟帶動許多東南亞地區產業,改變數位人民的生活方式。其中,電商已經超越網路旅遊服務,過去4年以跳躍式的增長,成為成長速度最快的產業。在2015年有約4900萬人透過網路買賣商品,而至今已超過1.5億人透過網路進行交易,這個數字還會持續增長,相比2015年只有5億美元的交易額,4年內增長了7倍之多,至2019年的交易額達38億美元,預計到2025年將達到153億美元的交易額,可見電商將是帶動東南亞網路經濟的主要產業之一。

2020-cross-border-ecommerce-trend-4.jpg
【圖4】東南亞地區網路經濟交易總額。

過去,東南亞地區的消費者偶爾會上網購買有優惠折扣的產品,如電子產品之類的大型商品,然而現在網路融入他們的日常生活當中,消費者更頻繁地購買價格較低的商品,包括日常用品、美妝保養和服飾等。這意味著消費者越來越習慣依賴網路進行消費。

其實已經有些台灣品牌靠獨立官網成功出海,像是知名服飾品牌QueenshopAirspace;內衣品牌Qmomo;流行包款天藍小舖;生活居家Lifewarehouse;女性私密用品HH草本新淨界等,他們已經享受到第一波紅利,目前已在東南亞紮根的他們,接下來也會持續投入更多的資源,擴大自己品牌在東南亞的版圖。但還是有很多店家仍在猶豫,遲遲未跨出這一步,因此錯失了這波電商紅利。

台灣數位產業在電子商務、線上旅遊、數位媒體領域,有完整的發展經驗,應該把握這塊藍海市場。尤其台灣電商品牌,有打著MIT頭號的優質商品、成熟的行銷操作經驗,都極具競爭力,對於開拓新市場占有優勢。因此,建議台灣電商品牌把握現有的條件,搭上這波東南亞電商趨勢,以免錯失良機。

趨勢3:倍速發展的東南亞經濟

2020-cross-border-ecommerce-trend-5.jpg
【圖5】東南亞六國數位經濟10年數據。

在這塊高度成長的區域市場中,不同國家也展現出不同的機會點和成長力道。例如,馬來西亞、新加坡、泰國與菲律賓的數位經濟規模,每年的成長速度介於20%至30%之間;印尼與越南,則以每年40%的速度成長,不同國家的人口和消費力都呈現了驚人速度的成長率。

由於不同國家各有特色,需要不同的發展策略,在有限的資源下,先聚焦一、兩個重點國家拓展,將比一次布局所有國家來得更為實際。若以台灣企業所熟悉的語言和文化來評估,馬來西亞和新加坡市場將最為首選,可以考慮將馬來西亞當作發展東南亞市場第一站,熟悉後再藉由跳板到越南、泰國等市場。

當然,最重要的是評估商品本身是否具備當地性及可賣性,若一開始挑錯市場,就會浪費非常多資源。

趨勢4:消費者行為一直在改變

社群媒體和電商共同提供了一種精簡的購物體驗。很多東南亞地區的用戶花在社群媒體和通訊軟體的時間占了一半以上。然而近一兩年的數據有些變化,用戶在社交媒體的時間縮短了,反倒是影音網站的使用時間增加了10%以上。根據數據顯示,這一兩年來YouTube的留言數持續暴增,更多的影音相關職缺在東南亞也熱絡了起來。像是抖音(Tik Tok)、Facebook直播,就增加了非常多的東南亞用戶,因此東南亞地區的影音市場具有很大的發展性。

由此可見東南亞地區的用戶行為一直在改變,品牌店家需要做的是確認自家品牌是否能打破舊有思維,依據當地市場實際情況快速調整產品風格與運營模式,在此過程中仍保持彈性,強調品牌在當地的差異化特色,積極搶占東南亞先機。

趨勢5:更多元化的媒體方式

電商企業都應該意識到,在這個消費者被寵壞的時代,他們不僅僅是購買需要的產品,更要將購物與娛樂相結合。接下來,越來越多的社交元素及互動式體驗將被融入到東南亞電商購物當中,更多的電商企業將通過與消費者接觸,增加他們的參與感,進而帶動購買。

消費者越來越期待獲得全方位的體驗。根據2019年的一項研究顯示,即使消費者最終在實體店購物,但仍有一半以上仍然選擇從網路搜索開始。有69%的實體店表示,消費者寧願通過手機閱讀評論,也不願尋求店員的建議。

東南亞社群在直播買賣這方面相當普遍,甚至很多網路平台也開發了內建的直播功能,找來網紅或是素人來開箱體驗商品、直播買賣、標價拍賣都很盛行。直播主在開播時和觀看者聊天互動,讓消費體驗變得更真實。直播主就像是實體店面的店員,透過線上直播讓消費者有了線下真實買賣的感覺。

跨境店家持續調整經營策略

以上提到的因素和變化,在2到3年前剛開始經營跨境市場的品牌店家們,會專注在導流量,而當資訊越來越多時,品牌店家則把重心逐漸轉移到經營消費者身上,透過這種方式提高他們網站的停留時間、增加與消費者的互動,用心地經營會員來提高忠誠度,希望藉由這群會員把品牌分享出去,創造好口碑來連結更多消費者。

此外,隨著越來越多消費者轉向線上購物,積極的客服體驗也逐漸被重視。尤其東南亞的消費者喜歡在網路上與客服互動,根據過去合作店家分享的實際經驗:「馬來西亞的消費者好愛聊天!」。就像是台灣早期的電商環境,消費者會一直發簡訊給店家,與店家閒話家常,建議跨境店家可以把握這個累積粉絲會員的好時機。最後,跨境店家也需要較費心在如何用當地的語言、在地話詞彙與消費者溝通,若可以用他們最習慣的方式與他們進行互動和交易,消費者體驗將會有所提升。

總結

看完以上這些東南亞跨境電商趨勢,在未來幾年內,都是台灣品牌拓展海外的大好機會。從台灣出發,放眼大東南亞,積極參與這個廣大市場的發展過程,將品牌提升到另一個級別。

(本文由SHOPLINE電商教室授權轉載)

責任編輯:陳建鈞

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場

往下滑看下一篇文章
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

2.JPG
台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

3.JPG
圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

4.JPG
醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
6.jpg
圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

7.jpg
圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

8.JPG
產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
10.jpg
圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

11.jpg
戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓