3年育種研發!鮮乳坊推台灣第一支「A2鮮奶」募資案,新品上架的策略思路是什麼?
3年育種研發!鮮乳坊推台灣第一支「A2鮮奶」募資案,新品上架的策略思路是什麼?

牛奶一直以來因為其內含乳糖和乳蛋白,造成許多人在飲用牛奶或乳製品時容易產生不適的症狀。為此,市場上紛紛推出植物奶或者無乳糖牛奶等品項,以取代牛乳當中原有的乳糖。

為了解決這個問題,牛奶品牌鮮乳坊的專業生產團隊和彰化豐樂牧場一起,透過許多研究及國際交流,發現要能夠讓大家能舒服飲用喝鮮乳的關鍵,就在於牛奶裡的一種特殊「A2β酪蛋白」,其結構貼近母乳的蛋白結構,更加親和人體也更容易吸收。

因此,鮮乳坊花了三年的時間,以天然育種的方式,推出了台灣第一支「A2β酪蛋白鮮乳」,並於22日開始在群眾募資平台嘖嘖上架。不到一天的時間,就突破了120萬元的集資目標。

鮮乳坊 A2牛奶
鮮乳坊花三年時間推出的台灣第一支「A2β酪蛋白鮮乳」,其包裝由知名設計師方序中操刀。
圖/ 鮮乳坊

貼近母乳結構的「A2β酪蛋白」有何特別?

鮮乳坊指出,牛奶內的蛋白質,其中約80%是酪蛋白、20%是乳清蛋白。而酪蛋白中的β酪蛋⽩,有兩種基因型態,分別為A1β酪蛋白以及A2β酪蛋白。而在一般牛奶中,這兩種β酪蛋白會同時存在。

1993年,一位紐西蘭的博士麥拉克倫(Corran McLachlan)研究發現,A1β酪蛋白經消化後會生成短胜肽BCM-7(casomorphin-7),而BCM-7可能會引起發炎反應、產生腸胃不適等症狀。A2β酪蛋白比起A1β酪蛋白產生更少量的BCM-7,且 A2β酪蛋白與人類母乳中酪蛋白結構更為相似,使「A2β酪蛋白」容易被人體吸收

事實上在國外,「A2牛奶」已屢見不鮮。目前國際市場上規模最大,源自紐西蘭的A2牛奶公司,更是已經擴展到美國、中國市場,2019年的營收高達約新台幣234億元。不過,由於在生產上有其難度,目前台灣尚未有任何一款銷售中的A2β酪蛋白鮮乳。

而對鮮乳坊創辦人龔建嘉來說,這是一個再好不過的機會——因為他有著比台灣其他牛奶大廠還要適合生產A2牛奶的優勢。

三年育種有成,鮮乳坊成全台第一A2牛奶生產商

這一個優勢,就是 鮮乳坊對乳品來源有極高的掌握度。 A2牛奶的製造,重點在牧場需要嚴格掌握乳牛的基因型態,才能確保產出的牛奶不會參雜A1型的酪蛋白。對既是獸醫、又長期在第一線輔導酪農的龔建嘉來說,這並非不可能的任務。

「鮮乳坊除了是一個銷售品牌,同時也是一個畜牧團隊。我們的經營模式和直接跟酪農收購牛奶的一般大廠不一樣。」他說。而這一款A2牛奶,正是鮮乳坊與長期合作的彰化豐樂牧場,花了三年的時間育種才成功製成的。

牧場特寫_獸醫與豐樂牧場主人黃常禎
龔建嘉與豐樂牧場主人黃常禎合作,為牧場內的乳牛做基因篩檢。
圖/ 鮮乳坊

然而,這樣的天然配種並不容易。首先,他們必須全面性調查牧場內乳牛的基因型態,篩選後獨立做分群飼養、繁殖管理,才能孕育出全台灣少見的、有純正基因的A2乳牛群。就連生產出來的牛乳,也必須以獨立乳桶存放、用專屬的乳車運送,才能產出100%只含A2β酪蛋白的牛奶。

這款牛奶的生產,也是鮮乳坊近來在推廣的 「天然食品機能化」 類型產品的其中一環。早在去年,鮮乳坊就與大江生醫合作,利用一款能夠將乳糖分解為玻尿酸的菌種,以天然的方式研發了一款針對女性客群銷售的健康「玻尿酸優格飲」。

鮮乳坊
去年鮮乳坊就與大江生醫合作,利用一款能夠將乳糖分解為玻尿酸的菌種,研發了一款「玻尿酸優格飲」產品。
圖/ 鮮乳坊

對龔建嘉而言,「天然食品機能化」是鮮乳坊的產品要持續升級的必經之路。他說,人們一般將牛奶定義為一級農產品,是所有農產品裡面最底層、最便宜的。而鮮乳坊則因為強調優良品質,所以將自己定位成頂級農產品。

但頂級農產品若要持續升級,勢必要有更多的保健效果。但許多市面上的保健食品,都有繁複的化學加工過程。

「我希望持續提升產品價值,帶著台灣農民升級,所以我一定要往保健的方向走。但我又不想要那麼多的加工,所以我將『天然食品機能化』當作頂級農產品的下個階段,維持農產品的天然特色,同時加上特別的保健功效。」

五年內第三次推募資專案,龔建嘉:「群眾能扶持品牌茁壯」

值得注意的是,這也是鮮乳坊第三次登上群眾募資的平台。問到龔建嘉為何要一次次選擇群眾募資的途徑?他說,群眾募資除了是鮮乳坊發跡的溫床以外,要發佈一款新產品,總是需要知道消費者究竟有沒有需求。

「牛奶是批量生產,一次就需要兩噸,也就是兩千罐牛奶。但牛奶保存期限只有十天,如果不做群眾募資,我還不知道消費者在哪裡,牛奶就先過期了。」

鮮乳坊創辦人龔建嘉獸醫師.jpg
龔建嘉說,鮮乳坊是「因群眾而生」的品牌,強調群眾的力量有辦法扶持一個新品牌成長茁壯。
圖/ 鮮乳坊提供

此外,龔建嘉也很清楚群眾募資是許多機會的開端。2016年,鮮乳坊發動的「認養牧場」專案,為當時的新產品「嘉明鮮奶」募集了超過13萬罐的成績。這使得全家看到鮮乳坊的品牌力,因而給了他們上架的機會。

「所以說,群眾是有力量的。人們是有辦法扶持一個新品牌茁壯的。」 龔建嘉肯定地說。自詡為「因群眾而生」的鮮乳坊今年邁入第五年,也希望藉由這隻全台第一款A2鮮奶,回饋給大眾,並繼續為台灣牛奶市場注入新的活力。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #新創
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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