3年育種研發!鮮乳坊推台灣第一支「A2鮮奶」募資案,新品上架的策略思路是什麼?
3年育種研發!鮮乳坊推台灣第一支「A2鮮奶」募資案,新品上架的策略思路是什麼?

牛奶一直以來因為其內含乳糖和乳蛋白,造成許多人在飲用牛奶或乳製品時容易產生不適的症狀。為此,市場上紛紛推出植物奶或者無乳糖牛奶等品項,以取代牛乳當中原有的乳糖。

為了解決這個問題,牛奶品牌鮮乳坊的專業生產團隊和彰化豐樂牧場一起,透過許多研究及國際交流,發現要能夠讓大家能舒服飲用喝鮮乳的關鍵,就在於牛奶裡的一種特殊「A2β酪蛋白」,其結構貼近母乳的蛋白結構,更加親和人體也更容易吸收。

因此,鮮乳坊花了三年的時間,以天然育種的方式,推出了台灣第一支「A2β酪蛋白鮮乳」,並於22日開始在群眾募資平台嘖嘖上架。不到一天的時間,就突破了120萬元的集資目標。

鮮乳坊 A2牛奶
鮮乳坊花三年時間推出的台灣第一支「A2β酪蛋白鮮乳」,其包裝由知名設計師方序中操刀。
圖/ 鮮乳坊

貼近母乳結構的「A2β酪蛋白」有何特別?

鮮乳坊指出,牛奶內的蛋白質,其中約80%是酪蛋白、20%是乳清蛋白。而酪蛋白中的β酪蛋⽩,有兩種基因型態,分別為A1β酪蛋白以及A2β酪蛋白。而在一般牛奶中,這兩種β酪蛋白會同時存在。

1993年,一位紐西蘭的博士麥拉克倫(Corran McLachlan)研究發現,A1β酪蛋白經消化後會生成短胜肽BCM-7(casomorphin-7),而BCM-7可能會引起發炎反應、產生腸胃不適等症狀。A2β酪蛋白比起A1β酪蛋白產生更少量的BCM-7,且 A2β酪蛋白與人類母乳中酪蛋白結構更為相似,使「A2β酪蛋白」容易被人體吸收

事實上在國外,「A2牛奶」已屢見不鮮。目前國際市場上規模最大,源自紐西蘭的A2牛奶公司,更是已經擴展到美國、中國市場,2019年的營收高達約新台幣234億元。不過,由於在生產上有其難度,目前台灣尚未有任何一款銷售中的A2β酪蛋白鮮乳。

而對鮮乳坊創辦人龔建嘉來說,這是一個再好不過的機會——因為他有著比台灣其他牛奶大廠還要適合生產A2牛奶的優勢。

三年育種有成,鮮乳坊成全台第一A2牛奶生產商

這一個優勢,就是 鮮乳坊對乳品來源有極高的掌握度。 A2牛奶的製造,重點在牧場需要嚴格掌握乳牛的基因型態,才能確保產出的牛奶不會參雜A1型的酪蛋白。對既是獸醫、又長期在第一線輔導酪農的龔建嘉來說,這並非不可能的任務。

「鮮乳坊除了是一個銷售品牌,同時也是一個畜牧團隊。我們的經營模式和直接跟酪農收購牛奶的一般大廠不一樣。」他說。而這一款A2牛奶,正是鮮乳坊與長期合作的彰化豐樂牧場,花了三年的時間育種才成功製成的。

牧場特寫_獸醫與豐樂牧場主人黃常禎
龔建嘉與豐樂牧場主人黃常禎合作,為牧場內的乳牛做基因篩檢。
圖/ 鮮乳坊

然而,這樣的天然配種並不容易。首先,他們必須全面性調查牧場內乳牛的基因型態,篩選後獨立做分群飼養、繁殖管理,才能孕育出全台灣少見的、有純正基因的A2乳牛群。就連生產出來的牛乳,也必須以獨立乳桶存放、用專屬的乳車運送,才能產出100%只含A2β酪蛋白的牛奶。

這款牛奶的生產,也是鮮乳坊近來在推廣的 「天然食品機能化」 類型產品的其中一環。早在去年,鮮乳坊就與大江生醫合作,利用一款能夠將乳糖分解為玻尿酸的菌種,以天然的方式研發了一款針對女性客群銷售的健康「玻尿酸優格飲」。

鮮乳坊
去年鮮乳坊就與大江生醫合作,利用一款能夠將乳糖分解為玻尿酸的菌種,研發了一款「玻尿酸優格飲」產品。
圖/ 鮮乳坊

對龔建嘉而言,「天然食品機能化」是鮮乳坊的產品要持續升級的必經之路。他說,人們一般將牛奶定義為一級農產品,是所有農產品裡面最底層、最便宜的。而鮮乳坊則因為強調優良品質,所以將自己定位成頂級農產品。

但頂級農產品若要持續升級,勢必要有更多的保健效果。但許多市面上的保健食品,都有繁複的化學加工過程。

「我希望持續提升產品價值,帶著台灣農民升級,所以我一定要往保健的方向走。但我又不想要那麼多的加工,所以我將『天然食品機能化』當作頂級農產品的下個階段,維持農產品的天然特色,同時加上特別的保健功效。」

五年內第三次推募資專案,龔建嘉:「群眾能扶持品牌茁壯」

值得注意的是,這也是鮮乳坊第三次登上群眾募資的平台。問到龔建嘉為何要一次次選擇群眾募資的途徑?他說,群眾募資除了是鮮乳坊發跡的溫床以外,要發佈一款新產品,總是需要知道消費者究竟有沒有需求。

「牛奶是批量生產,一次就需要兩噸,也就是兩千罐牛奶。但牛奶保存期限只有十天,如果不做群眾募資,我還不知道消費者在哪裡,牛奶就先過期了。」

鮮乳坊創辦人龔建嘉獸醫師.jpg
龔建嘉說,鮮乳坊是「因群眾而生」的品牌,強調群眾的力量有辦法扶持一個新品牌成長茁壯。
圖/ 鮮乳坊提供

此外,龔建嘉也很清楚群眾募資是許多機會的開端。2016年,鮮乳坊發動的「認養牧場」專案,為當時的新產品「嘉明鮮奶」募集了超過13萬罐的成績。這使得全家看到鮮乳坊的品牌力,因而給了他們上架的機會。

「所以說,群眾是有力量的。人們是有辦法扶持一個新品牌茁壯的。」 龔建嘉肯定地說。自詡為「因群眾而生」的鮮乳坊今年邁入第五年,也希望藉由這隻全台第一款A2鮮奶,回饋給大眾,並繼續為台灣牛奶市場注入新的活力。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #新創
往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓