信義誠品接棒24小時不打烊,兩個月帶動書籍業績增1,000萬元
信義誠品接棒24小時不打烊,兩個月帶動書籍業績增1,000萬元
2020.08.19 | 新零售

編按(2020.8.19更新):誠品敦南熄燈2個月,信義店接棒成績盤點

誠品信義店自今年6月起開始24小時營業,在前2個月已帶動書區業績成長高達1,000萬。另外,誠品新竹巨城店也在7月完成8年來最大改裝,業績相較去年同期成長50%。

4月23日

全台唯一的24小時書店誠品敦南店,即將在5月31日停止營運。在今天(23),誠品正式宣布位於台北信義區的誠品信義店即將接棒,成為下一個24小時營業的書店,將於5月29日開始試營運。

誠品敦南店在1989年創立,在1999年起正式開始24小時營運,為台灣打造了一座長達18萬小時沒有打烊過的書店。也曾被CNN評選「全球最酷書店」、《TIME》雜誌評選為「亞洲最佳書店」。

「誠品是台灣人的集體創作,」已逝的誠品創辦人吳清友曾這樣說過。在過去31年,誠品敦南店實現了台灣人對於書店的各種想像,更有無數觀光客曾經慕名而來一睹風采。在未來數十年,誠品還能為書店創造什麼可能性?這個問題將交棒給信義店來實現。

誠品,1989年由台北仁愛路圓環的人文藝術書店開始_1.jpg
誠品書店於1989年創立。
圖/ 誠品書店

延伸閱讀:誠品走過四分之一世紀,吳清友:KPI很容易比較,但DNA很難追尋

信義、南西難取捨,信義勝出的關鍵4要素

「只要誠品存在,我們一定會讓台灣有一間24小時書店,這是誠品對台灣的一個重要承諾,」董事長吳旻潔說。

因此,在誠品敦南店決定熄燈之後,這2年來,誠品也一直不段思考下一間24小時的書店要在哪裡。而誠品信義店與南西店,是吳旻潔最難取捨的兩個選擇。誠品也同時開始佈局這2間書店該做的改裝。

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誠品董事長吳旻潔親自公布「新24小時書店」接棒據點及全新規畫 。
圖/ 蔡仁譯攝影

最後,選擇信義店的關鍵原因是什麼?吳旻潔用一個詞說明,「是因為想像空間。」擴大來說,就是交通、佔地面積、業態、內容四個要素。

總經理李介修說明,由於信義計畫區是相對交通比較便利的地點,而且信義店一個樓層的面積超過千坪,較大的空間也能讓未來的內容演繹與進駐的業態更加多元。

不僅是書店,誠品信義還有24小時的音樂館與生鮮超市

誠品信義店的書店面積達1,100坪,是敦南店的2.5倍。而未來全新24小時書店的規劃中,不同於以往,誠品書店的外文書籍是與中文書籍合併運營,這次還將首度成立「外文專區」,擴增外文書籍到2萬種以上。因此,光是書籍品項,就是敦南誠品的1.6倍。

新24小時書店誠品信義店5.29試營運。.jpg
誠品信義24小時書店將從5月29日起試營運。
圖/ 誠品書店

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此外,誠品信義也將展開全台唯一的24小時誠品音樂、生鮮超市,還會供應深夜咖啡與調酒。目標打造一座「生活與晝夜閱讀的博物館」。加上音樂、選物,誠品信義24小時書店的總品項預計達17萬,是敦南店的1.8倍。

在5月31日誠品敦南店的閉幕日,呼應24小時書店閱讀不打烊的精神,當日有24小時不停歇的講座馬拉松。接著,誠品也打造「靈感不打烊巴士」,從誠品敦南店接駁讀者到新24小時書店。在未來,誠品信義店也將會規劃部分空間來重現敦南店的風景,誠品也將持續為台灣營運一座永不打烊的書店。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #誠品 #新零售
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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