信義誠品接棒24小時不打烊,兩個月帶動書籍業績增1,000萬元
信義誠品接棒24小時不打烊,兩個月帶動書籍業績增1,000萬元
2020.08.19 | 新零售

編按(2020.8.19更新):誠品敦南熄燈2個月,信義店接棒成績盤點

誠品信義店自今年6月起開始24小時營業,在前2個月已帶動書區業績成長高達1,000萬。另外,誠品新竹巨城店也在7月完成8年來最大改裝,業績相較去年同期成長50%。

4月23日

全台唯一的24小時書店誠品敦南店,即將在5月31日停止營運。在今天(23),誠品正式宣布位於台北信義區的誠品信義店即將接棒,成為下一個24小時營業的書店,將於5月29日開始試營運。

誠品敦南店在1989年創立,在1999年起正式開始24小時營運,為台灣打造了一座長達18萬小時沒有打烊過的書店。也曾被CNN評選「全球最酷書店」、《TIME》雜誌評選為「亞洲最佳書店」。

「誠品是台灣人的集體創作,」已逝的誠品創辦人吳清友曾這樣說過。在過去31年,誠品敦南店實現了台灣人對於書店的各種想像,更有無數觀光客曾經慕名而來一睹風采。在未來數十年,誠品還能為書店創造什麼可能性?這個問題將交棒給信義店來實現。

誠品,1989年由台北仁愛路圓環的人文藝術書店開始_1.jpg
誠品書店於1989年創立。
圖/ 誠品書店

延伸閱讀:誠品走過四分之一世紀,吳清友:KPI很容易比較,但DNA很難追尋

信義、南西難取捨,信義勝出的關鍵4要素

「只要誠品存在,我們一定會讓台灣有一間24小時書店,這是誠品對台灣的一個重要承諾,」董事長吳旻潔說。

因此,在誠品敦南店決定熄燈之後,這2年來,誠品也一直不段思考下一間24小時的書店要在哪裡。而誠品信義店與南西店,是吳旻潔最難取捨的兩個選擇。誠品也同時開始佈局這2間書店該做的改裝。

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誠品董事長吳旻潔親自公布「新24小時書店」接棒據點及全新規畫 。
圖/ 蔡仁譯攝影

最後,選擇信義店的關鍵原因是什麼?吳旻潔用一個詞說明,「是因為想像空間。」擴大來說,就是交通、佔地面積、業態、內容四個要素。

總經理李介修說明,由於信義計畫區是相對交通比較便利的地點,而且信義店一個樓層的面積超過千坪,較大的空間也能讓未來的內容演繹與進駐的業態更加多元。

不僅是書店,誠品信義還有24小時的音樂館與生鮮超市

誠品信義店的書店面積達1,100坪,是敦南店的2.5倍。而未來全新24小時書店的規劃中,不同於以往,誠品書店的外文書籍是與中文書籍合併運營,這次還將首度成立「外文專區」,擴增外文書籍到2萬種以上。因此,光是書籍品項,就是敦南誠品的1.6倍。

新24小時書店誠品信義店5.29試營運。.jpg
誠品信義24小時書店將從5月29日起試營運。
圖/ 誠品書店

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此外,誠品信義也將展開全台唯一的24小時誠品音樂、生鮮超市,還會供應深夜咖啡與調酒。目標打造一座「生活與晝夜閱讀的博物館」。加上音樂、選物,誠品信義24小時書店的總品項預計達17萬,是敦南店的1.8倍。

在5月31日誠品敦南店的閉幕日,呼應24小時書店閱讀不打烊的精神,當日有24小時不停歇的講座馬拉松。接著,誠品也打造「靈感不打烊巴士」,從誠品敦南店接駁讀者到新24小時書店。在未來,誠品信義店也將會規劃部分空間來重現敦南店的風景,誠品也將持續為台灣營運一座永不打烊的書店。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #誠品 #新零售
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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

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今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

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年度回顧數據後的趨勢洞察

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圖/ 國泰世華

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【本文由國泰世華銀行邀稿】

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