信義誠品接棒24小時不打烊,兩個月帶動書籍業績增1,000萬元
信義誠品接棒24小時不打烊,兩個月帶動書籍業績增1,000萬元
2020.08.19 | 新零售

編按(2020.8.19更新):誠品敦南熄燈2個月,信義店接棒成績盤點

誠品信義店自今年6月起開始24小時營業,在前2個月已帶動書區業績成長高達1,000萬。另外,誠品新竹巨城店也在7月完成8年來最大改裝,業績相較去年同期成長50%。

4月23日

全台唯一的24小時書店誠品敦南店,即將在5月31日停止營運。在今天(23),誠品正式宣布位於台北信義區的誠品信義店即將接棒,成為下一個24小時營業的書店,將於5月29日開始試營運。

誠品敦南店在1989年創立,在1999年起正式開始24小時營運,為台灣打造了一座長達18萬小時沒有打烊過的書店。也曾被CNN評選「全球最酷書店」、《TIME》雜誌評選為「亞洲最佳書店」。

「誠品是台灣人的集體創作,」已逝的誠品創辦人吳清友曾這樣說過。在過去31年,誠品敦南店實現了台灣人對於書店的各種想像,更有無數觀光客曾經慕名而來一睹風采。在未來數十年,誠品還能為書店創造什麼可能性?這個問題將交棒給信義店來實現。

誠品,1989年由台北仁愛路圓環的人文藝術書店開始_1.jpg
誠品書店於1989年創立。
圖/ 誠品書店

延伸閱讀:誠品走過四分之一世紀,吳清友:KPI很容易比較,但DNA很難追尋

信義、南西難取捨,信義勝出的關鍵4要素

「只要誠品存在,我們一定會讓台灣有一間24小時書店,這是誠品對台灣的一個重要承諾,」董事長吳旻潔說。

因此,在誠品敦南店決定熄燈之後,這2年來,誠品也一直不段思考下一間24小時的書店要在哪裡。而誠品信義店與南西店,是吳旻潔最難取捨的兩個選擇。誠品也同時開始佈局這2間書店該做的改裝。

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誠品董事長吳旻潔親自公布「新24小時書店」接棒據點及全新規畫 。
圖/ 蔡仁譯攝影

最後,選擇信義店的關鍵原因是什麼?吳旻潔用一個詞說明,「是因為想像空間。」擴大來說,就是交通、佔地面積、業態、內容四個要素。

總經理李介修說明,由於信義計畫區是相對交通比較便利的地點,而且信義店一個樓層的面積超過千坪,較大的空間也能讓未來的內容演繹與進駐的業態更加多元。

不僅是書店,誠品信義還有24小時的音樂館與生鮮超市

誠品信義店的書店面積達1,100坪,是敦南店的2.5倍。而未來全新24小時書店的規劃中,不同於以往,誠品書店的外文書籍是與中文書籍合併運營,這次還將首度成立「外文專區」,擴增外文書籍到2萬種以上。因此,光是書籍品項,就是敦南誠品的1.6倍。

新24小時書店誠品信義店5.29試營運。.jpg
誠品信義24小時書店將從5月29日起試營運。
圖/ 誠品書店

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此外,誠品信義也將展開全台唯一的24小時誠品音樂、生鮮超市,還會供應深夜咖啡與調酒。目標打造一座「生活與晝夜閱讀的博物館」。加上音樂、選物,誠品信義24小時書店的總品項預計達17萬,是敦南店的1.8倍。

在5月31日誠品敦南店的閉幕日,呼應24小時書店閱讀不打烊的精神,當日有24小時不停歇的講座馬拉松。接著,誠品也打造「靈感不打烊巴士」,從誠品敦南店接駁讀者到新24小時書店。在未來,誠品信義店也將會規劃部分空間來重現敦南店的風景,誠品也將持續為台灣營運一座永不打烊的書店。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #誠品 #新零售
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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