Alphabet首季營收成長13%,為何財務長示警「最壞時刻」還沒來?
Alphabet首季營收成長13%,為何財務長示警「最壞時刻」還沒來?

在宣佈停徵人才、大砍5成行銷預算後,外界都對Google在疫情下的表現感到無比關注。本週Google母公司Alphabet正式公佈2020年第一季財報,披露其財務狀況。

Alphabet本季營收為411.6億美元,縱使歷經新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)的衝擊,Alphabet依舊有著13%的營收成長,超越分析師原先預期的402.9億美元。

每股盈餘(EPS)則為9.87美元,略低於分析師預期的10.33美元,但挺過武漢肺炎繳出二數位成長的成績,依舊令股價在盤後交易扶搖直上,漲幅達到8%以上。

疫情怎麼影響Google營收?

雖然Alphabet的表現超越外界期待,但這不代表疫情的影響可以被輕描淡寫帶過。病毒對Google的衝擊仍不容忽視, 本季度的13%同比成長,較去年的17%%已經呈現下滑,也比上一季的成長來得低。

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儘管民眾使用搜尋引擎頻率上升,搜尋商業主題的次數卻呈現下滑,廣告業者也減少預算投放。
圖/ Google

且疫情實際在歐美大爆發是在3月份,按照《Worldometers》的統計,義大利在2月29日確診案例才突破1,000人;美國更是直到3月中旬確診案例才突破千人大關。歐美地區是Alphabet營收最主要的貢獻來源,本月411億美元的營收中,超過310億美元源自美國及EMEA(歐洲、中東、非洲)。

換言之,疫情第一季在歐美蔓延的時間不多,卻大幅影響Alphabet的營收。即使禁足令、居家隔離讓上網的民眾大幅上升,卻彌補不了廣告業者、品牌抽走廣告、縮減行銷預算的影響。

Alphabet財務長露絲.波拉特(Ruth Porat)表示,雖然用戶更常利用搜尋功能,不單他們搜尋的商業議題變少,廣告業者也減少預算投入。最高峰時期,美國與疫情相關搜尋次數,甚至達到超級盃期間的4倍。

財報上Google首季廣告營收仍同比成長約10%, 不過波拉特透露,搜尋廣告收入與去年同期相比,下滑10多個百分比 。執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)也表示,廣告營收在3月份出現大幅衰退。

稍早曾有報導指出,Google約有10%至15%的營收源自旅遊產業,OTA平台Expedia及Booking.com就是Google的大客戶。然而疫情導致旅遊業迅速萎縮,相關企業大舉削減廣告支出,這部份營收的缺失,很可能是Google廣告營收下滑的主要原因之一。

Expedia Group
OTA巨頭Expedia每年花費50億美元在廣告上,然而今年由於疫情影響,宣稱可能廣告支出將少於10億美元。
圖/ shutterstock

但最艱難的時刻還沒有到來,波拉特指出,「 我們預計第二季會是廣告業務非常艱難的一個季度 。」投資銀行RBC Capital分析師馬克.馬哈尼(Mark Mahaney)也預測,Alphabet很可能會在第二季面臨成立以來首度營收同比衰退。

延伸閱讀:徵才喊停、預算直接砍半!Google怎麼了?

YouTube、雲端服務大放異彩

在武漢肺炎陰霾的壟罩中,Alphabet表現最亮眼的業務,是上一季才首度披露的YouTube及雲端業務。YouTube本季廣告營收為40.4億美元,與去年同期相比成長33%;雲端服務營收則為27.8億美元,同比成長超過50%,與上一季公佈的成長幅度相仿。

統計網站《Statista》的一份問卷指出,美國39.4%的受訪者聲稱在疫情爆發後,使用YouTube的頻率大幅增加,並有超過5成受訪者因疫情增加對YouTube的使用。

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超過一半的美國受訪者承認,他們在疫情期間增加使用YouTube的頻率。
圖/ photobyphotoboy via shutterstock

2019年YouTube約占Alphabet營收的9%,而這一季的占比則接近10%左右。另外,包括YouTube訂閱、硬體銷售在內的「其他收入」,也在本季同比成長22%,達到44億美元。

G Suite生產力工具則是Google雲端業務的重要引擎,皮蔡在財報會議上透露,這項服務現在每天增加300萬名新用戶。2019年時,Google雲端業務約占Alphabet整體營收的5.5%左右。

Google G Suite
Google G Suit在疫情下每日用戶成長達300萬人。

開放賣家免費刊登商品,Google要從亞馬遜那分一杯羹

為度過艱難的疫情時期,Google在前兩週已經陸續宣佈將放緩新員工招募、減少對資料中心及其硬體設備的投資,同時計畫大砍最高5成的行銷預算。

4月初Google還宣佈其Google Shopping服務將開放店家免費刊登商品,希望能吸引中小型業者造訪平台,或給予實體業者在特殊時期轉換為線上銷售的一個管道。

當時有媒體分析,此舉將幫助Google從亞馬遜身邊拉攏賣家,吸引業者在自家平台上投放廣告。亞馬遜就藉由在電商上的地位,帶動廣告業務在過去5年成長10倍,取得全球廣告市場4%的占有率。

資料來源:CNBCReuterThe VergeAlphabet

責任編輯:陳映璇

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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