Alphabet首季營收成長13%,為何財務長示警「最壞時刻」還沒來?
Alphabet首季營收成長13%,為何財務長示警「最壞時刻」還沒來?

在宣佈停徵人才、大砍5成行銷預算後,外界都對Google在疫情下的表現感到無比關注。本週Google母公司Alphabet正式公佈2020年第一季財報,披露其財務狀況。

Alphabet本季營收為411.6億美元,縱使歷經新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)的衝擊,Alphabet依舊有著13%的營收成長,超越分析師原先預期的402.9億美元。

每股盈餘(EPS)則為9.87美元,略低於分析師預期的10.33美元,但挺過武漢肺炎繳出二數位成長的成績,依舊令股價在盤後交易扶搖直上,漲幅達到8%以上。

疫情怎麼影響Google營收?

雖然Alphabet的表現超越外界期待,但這不代表疫情的影響可以被輕描淡寫帶過。病毒對Google的衝擊仍不容忽視, 本季度的13%同比成長,較去年的17%%已經呈現下滑,也比上一季的成長來得低。

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儘管民眾使用搜尋引擎頻率上升,搜尋商業主題的次數卻呈現下滑,廣告業者也減少預算投放。
圖/ Google

且疫情實際在歐美大爆發是在3月份,按照《Worldometers》的統計,義大利在2月29日確診案例才突破1,000人;美國更是直到3月中旬確診案例才突破千人大關。歐美地區是Alphabet營收最主要的貢獻來源,本月411億美元的營收中,超過310億美元源自美國及EMEA(歐洲、中東、非洲)。

換言之,疫情第一季在歐美蔓延的時間不多,卻大幅影響Alphabet的營收。即使禁足令、居家隔離讓上網的民眾大幅上升,卻彌補不了廣告業者、品牌抽走廣告、縮減行銷預算的影響。

Alphabet財務長露絲.波拉特(Ruth Porat)表示,雖然用戶更常利用搜尋功能,不單他們搜尋的商業議題變少,廣告業者也減少預算投入。最高峰時期,美國與疫情相關搜尋次數,甚至達到超級盃期間的4倍。

財報上Google首季廣告營收仍同比成長約10%, 不過波拉特透露,搜尋廣告收入與去年同期相比,下滑10多個百分比 。執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)也表示,廣告營收在3月份出現大幅衰退。

稍早曾有報導指出,Google約有10%至15%的營收源自旅遊產業,OTA平台Expedia及Booking.com就是Google的大客戶。然而疫情導致旅遊業迅速萎縮,相關企業大舉削減廣告支出,這部份營收的缺失,很可能是Google廣告營收下滑的主要原因之一。

Expedia Group
OTA巨頭Expedia每年花費50億美元在廣告上,然而今年由於疫情影響,宣稱可能廣告支出將少於10億美元。
圖/ shutterstock

但最艱難的時刻還沒有到來,波拉特指出,「 我們預計第二季會是廣告業務非常艱難的一個季度 。」投資銀行RBC Capital分析師馬克.馬哈尼(Mark Mahaney)也預測,Alphabet很可能會在第二季面臨成立以來首度營收同比衰退。

延伸閱讀:徵才喊停、預算直接砍半!Google怎麼了?

YouTube、雲端服務大放異彩

在武漢肺炎陰霾的壟罩中,Alphabet表現最亮眼的業務,是上一季才首度披露的YouTube及雲端業務。YouTube本季廣告營收為40.4億美元,與去年同期相比成長33%;雲端服務營收則為27.8億美元,同比成長超過50%,與上一季公佈的成長幅度相仿。

統計網站《Statista》的一份問卷指出,美國39.4%的受訪者聲稱在疫情爆發後,使用YouTube的頻率大幅增加,並有超過5成受訪者因疫情增加對YouTube的使用。

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超過一半的美國受訪者承認,他們在疫情期間增加使用YouTube的頻率。
圖/ photobyphotoboy via shutterstock

2019年YouTube約占Alphabet營收的9%,而這一季的占比則接近10%左右。另外,包括YouTube訂閱、硬體銷售在內的「其他收入」,也在本季同比成長22%,達到44億美元。

G Suite生產力工具則是Google雲端業務的重要引擎,皮蔡在財報會議上透露,這項服務現在每天增加300萬名新用戶。2019年時,Google雲端業務約占Alphabet整體營收的5.5%左右。

Google G Suite
Google G Suit在疫情下每日用戶成長達300萬人。

開放賣家免費刊登商品,Google要從亞馬遜那分一杯羹

為度過艱難的疫情時期,Google在前兩週已經陸續宣佈將放緩新員工招募、減少對資料中心及其硬體設備的投資,同時計畫大砍最高5成的行銷預算。

4月初Google還宣佈其Google Shopping服務將開放店家免費刊登商品,希望能吸引中小型業者造訪平台,或給予實體業者在特殊時期轉換為線上銷售的一個管道。

當時有媒體分析,此舉將幫助Google從亞馬遜身邊拉攏賣家,吸引業者在自家平台上投放廣告。亞馬遜就藉由在電商上的地位,帶動廣告業務在過去5年成長10倍,取得全球廣告市場4%的占有率。

資料來源:CNBC、Reuter、The Verge、Alphabet

責任編輯:陳映璇

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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