史上首場百人雲端慶功宴!KKStream獨家揭秘,從發想到零冷場進行的幕後
史上首場百人雲端慶功宴!KKStream獨家揭秘,從發想到零冷場進行的幕後

史上首場百人慶功宴能線上辦!從企劃到遊戲設計,影音串流科技公司KKStream怎麽辦一場毫無冷場活動?當你這個月才剛剛習慣WFH(work from home)的日常,打開Google Meet、Webex、Teams進行一場又一場的線上會議,發e-mail回報工作進度,線上打卡⋯KKBOX集團旗下的KKStream,卻已舉辦史上第一場參與人破百的「雲端慶功宴」。

125位員工擠在同一個「房內」,只是這一個房間是Google Meet聊天室,畫面中總裁、總監、協理⋯7位主管圍成一圈,一邊直播一邊吃閒聊開場,像極一場實境秀;同事們不能10人一桌吃桌菜,那就幫你外送到府,想吃什麼就點什麼,PO上Facebook爭豔還能得到額外獎金;沒有準備抽獎箱,不能投名片抽獎,那就靠線上轉盤Key上名字來執行⋯⋯。

當如今「線上策展」、「線上活動」已成趨勢,KKStream獨家向《數位時代》揭秘,從企劃、創意到執行,這一場線上慶功宴是怎麼完成的?

視訊軟體這麼多,慶功宴到底應該用哪一款?

「這一場慶功宴,我們從沒想過要取消,只是該用什麼方法來執行?」KKStream公關經理李濬晏說道。

KKStream在2019年底,替日本第一大有線電視完成影音串流平台的大型建置服務後,按照公司的傳統,準備辦一場慶功宴好好犒賞員工,但當疫情一發不可收拾,KKBOX集團全員也開始WFH,KKStream決定開辦史上第一場百人「雲端慶功宴」,對於本身就是做串流起家的他們來說,渾然天成。

但是,在這陣子歷經一場場線上發表會、線上展演⋯相信體驗者一定有所感悟,活動往往被形式侷限,參與者明顯很被動,沒有帶入感及參與感。不想把慶功宴搞得像一場「只有長官在說、同事強迫在聽」枯燥乏味的制式con-call,KKStream該怎麼做?視訊軟體的選擇就是第一步。

「慶功宴的目的,還是要大家開開心心,互動性高一點,Google Meet就能達到效果。」

李濬晏解釋,一來慶功宴得在線上玩集體遊戲,你來我往即時反應,「延遲」越短越好,Google Meet的延遲在3秒內,有些為活動而設計的視訊軟體延遲高達一分鐘,就不適用;再者,希望同事即時的留言和問題不需額外審核,能直接跳出來,讓長官們看見、增添互動感;此外,Google Meet本就是KKStream WFH長期使用的軟體,也不會增加同事額外的使用成本。

隔空在家叫外送,一場小活動創造同事一起陪吃的互動感

互動既然如此重要,在活動真正開始前,KKStream先做了前期的「鋪墊準備」。

第一步,先是在線上互動系統Slido上舉辦了一場「感謝留言活動」,請同事們兩兩一組,留言互相恭維讚美,最後獲得讚數最高的三組人馬,便可以獲得上千元的獎金,而「頒獎典禮」則留給慶功宴,也為主管們製造多一些話題、避免現場留白尷尬。

但,慶功宴怎能少了最重要的——「吃」?

除了贊助同事一人500元購買自己想吃的東西,KKStream還與外送公司合作,送上一盒盒的蛋糕、麵包、水果等小點心到同事家中,並在官方粉絲團上開啟一場「FB美食競賽」,讓同事們各自PO出自己的餐點「爭豔」,獲讚最高的人,一樣有獎金可拿。

「雖然沒有強制同事一定要來參加,但也真的很怕大家都不來,事前就要吸引大家,最後有八成的同事都加入了,大概有125人,」李濬晏分享道。

最難的地方:線上活動怎麼控制好時間、又不顯得尷尬?

終於等到活動正式開始。

畫面中7位主管圍成一圈,邊吃邊聊開場,像極了一場「吃播」實境秀,一開始就成功地炒熱氣氛。

沒想到,在歷經了Kahoot!搶答題遊戲、輪盤抽獎、感謝留言活動頒獎典禮⋯等等環節,主管們的「主持」未冷場,還成功地把這一場慶功宴的活動時間控制在1小時10分鐘,只小小超出表定的1小時。

「線上的活動跟會議,通常節奏很難抓。」

相信近期WFH的人一定深有體悟,進入一場線上會議,往往參與者語速慢了許多,加上抓不到適當的發言時機,會議過程時常留有「無聲的空白」,一場會議表定半小時結束,往往開到一個小時,而一小時的會議卻開成兩小時,已是家常便飯。

然而,為了讓節目流程「緊湊不留白」,一次找來7位主管擔任「主持人」,就是KKStream的巧思,與其只讓一位主管出場,對著空氣從頭說到尾,彼此熟識的他們,讓「閒聊」貫穿整場活動,同事們像在看實境秀,不會覺得無聊。

李濬晏表示,現場還特別搬來一台電視,讓7位主管也能同時看到線上直播畫面及同事們的留言,才能即時互動反應,而不是「自己講自己的」。

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雖然主管們是主持人,但時間場控握在控制人員手中,當主管也能看到直播畫面,便能更好掌控時間。
圖/ KKStream
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抽獎過程不能少,KKStream透過線上轉盤抽獎,就像尾牙一樣,還可以現場「加碼」多Key幾個名字進去,增加被抽中機率。
圖/ KKStream

因為疫情,全民工作模式都正在調整,KKStream這一場史上頭一遭的「雲端慶功宴」,無疑也給員工上了一課:疫情不會那麼快結束,請大家要更習慣日後凡事線上作業。

延伸閱讀:快給老闆看!在家防疫工作也不怕,6款超強大遠距辦公工具統整清單

線上活動怎麼做才完美?借鏡史丹佛大學的「虛擬校園」

在這一個特殊時刻,每一間企業都正在學習如何讓線上作業更有效率,為「避免群聚」誕生的各式線上活動,該如何更完美地呈現,成為一個值得探討的新議題。

畢竟被「形式」侷限,站在台上的人面對看不到臉、只有「無聲的反饋」的觀眾,怎麼樣才能克服尷尬?又該如何讓螢幕前的觀眾產生「帶入感」,不覺得活動冗長又無聊?

或許可以借鏡史丹佛大學的例子。

早在疫情爆發之前,史丹佛大學就開設不少線上課程,但完成率跟參與度不佳,為了解決這一問題,史丹佛大學和專門打造「虛擬空間」的公司VirBELA合作,在這一個虛擬世界中,打造一座虛擬的史丹佛大學。

就像虛擬人生一樣,大學裡有和真實校園中一樣的建築物、教室、足球場、海灘⋯等等,每一位學生都能捏出一個自己的化身,參與各種教授們開辦的課程,如同遊戲般的趣味設計,讓上虛擬課程的學生們,完成率提升到95%。

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史丹佛大學已經透過VirBELA,打造一座完整的虛擬校園。
圖/ VirBELA

無論如何,新的「線上世代」已經來臨,各方都得跟上腳步。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #KKBOX
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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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