不只捐口罩?台灣口罩國家隊的下一步:輸出整條生產線
不只捐口罩?台灣口罩國家隊的下一步:輸出整條生產線

40天建置92條生產線、動員超過3,200人次,以工具機業者為主的「口罩國家隊」,成功挑戰不可能的任務。下一步,還要把生產線整廠輸出到其他有需要的國家。

小小一片口罩,是疫情下的護身符;未來,它能為工具機產業帶來新希望嗎?

40天內,台灣口罩產能快速擴張8倍,從單日188萬片,躍升至1,500萬片;從8成仰賴進口,到「自己的口罩自己做」,還能捐贈友邦,推動口罩外交。

隱形冠軍們攜手合作

時間回到1月24日。台灣累積3名武漢肺炎(COVID-19)確診個案,行政院長蘇貞昌宣布管制口罩出口,正反輿論猛烈交攻。

1月30日,年後開工首日,台灣出現第9例確診個案,全台各地湧現排隊買口罩人潮,解決口罩荒成了防疫的當務之急。

口罩排隊
圖/ shutterstock

經濟部選定鶯歌的權和機械、五股的長宏機械,作為主要生產基地,雖然一般外科口罩的技術門檻不高,但病毒大軍已兵臨城下,一日600萬片的缺口,該如何在短時間補足?

精密機械研究發展中心(PMC)總經理、工具機國家隊總指揮官賴永祥指出,一條外科口罩產線,可日產10萬片口罩;600萬片就需要60條產線,根據過往經驗,至少得花上半年時間完成,如今只有一個月,相當於「一天就要搞定兩條產線。」

2月7日,台灣工具機暨零組件公會理事長、哈伯精密董事長許文憲登高一呼,號召精密機械產業,包括東台精機、台灣瀧澤、亞崴機電、程泰機械、哈伯精機、靄崴機電、上銀科技等,以及三大法人團隊,成立「國家隊工作小組」,無償投入資源協助,與時間賽跑。

三天後,國家隊進駐新廠佈線。這些昔日競爭的各方山頭,大多來自中部,派出各家高手,來到長宏機械在北部山區承租的廠房,傾囊相授。缺網路,就找中華電信建置強波器;跳電了,再找台電加強電壓,最終在第六天完成第一條產線。

隨著疫情加溫,二月底,政府追加需求,總計92條產線,3月20日全數完工啟用,國內口罩產量達到目前的1,500萬片。

肺炎疫情管理,讓台灣重新被全世界看到,而完成使命的口罩國家隊,也讓研華科技執行董事何春盛,看到了產業的新希望。

何春盛建議,台灣應將口罩生產線打包,從原料、膠片、噴熔、設備到檢驗,「整套製程標準、整廠輸出,這是台灣產業發展的契機,能帶動精密機械產業。」

產業新希望:整廠輸出

2017年,台灣機械產業總產值突破一兆元大關,去年因美中貿易戰而大受打擊,有能力的業者加速轉型智慧製造、智慧機械。

所謂的整廠輸出(Package Plant Export),係指除了有形的重機械、主要設備輸出之外,還包括設備的運轉、維護、操作,整合了產品、經驗知識、服務和技術的全方位解決方案。交易複雜,囊括有形、無形項目,耗費時間長,都是整廠輸出的特點。

正如3M在新加坡設置的N95產線,就是整廠輸出模式,看中當地三大條件:高度機密保護,在全球供應鏈的位置,以及在地具備所需人才。

防疫視同作戰,當口罩成了重要戰備資源,台灣除了捐口罩之外,賴永祥也在與研華的對談直播中透露,目前包括美國、加拿大,皆收到台灣空運過去的口罩設備,由於平面口罩生產斷鏈已久,「這些大國想的不只是設備,而是想建置整條生產線。」

賴永祥說,藉此機會,國內廠商應尋求自我提升,例如智慧機械導入,包括產線可視化、機聯網等,「我們幫廠商建置這些能量,國內練兵後,再推展到其他國家,整廠輸出是很重要的支援方式之一。」

疫情終有盡頭,等到曙光來臨的那天,工具機口罩國家隊的能量,有機會透過整廠輸出,延續下去。

責任編輯:林芳如

本文授權轉載自:FC未來商務

FC未來商務,專注未來新商務應用、轉型思維與創新體驗,並結合沙龍分享、展會發表,協助產業找到面對未來的轉型關鍵解方,並連結創新資源。

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關鍵字: #武漢肺炎
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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