跟三星不同調!台積電3奈米架構沿用FinFET,首席科學家黃漢森揭背後決策
跟三星不同調!台積電3奈米架構沿用FinFET,首席科學家黃漢森揭背後決策

在延續摩爾定律的這條路上,先進製程一直是台積電、三星以及英特爾重要的角力戰場。隨著三星正面回應3奈米將採用全新架構GAA(閘極全環)彎道超車,英特爾也被外傳下個世代可能採用GAA架構,這使得晶圓代工龍頭台積電的選擇,就顯得更為重要。

魏哲家台積電tsmc
魏哲家於4/16法說會上,正式公佈了3奈米的架構、將會沿用FinFET,而不同於競爭對手三星的GAA。
圖/ 簡永昌

「我們決定三奈米要採用FinFET(鰭式電晶體)架構。」總裁魏哲家在4月16日法說會上終於揭開這個神秘面紗,也不禁令外界好奇,當競爭對手都可能投奔GAA架構的時候,台積電沿用FinFET架構的原因究竟是什麼?

先進製程 時程規劃 技術
7奈米 2018年量產 FinFET架構
7奈米加強版(N7+) 2019年量產 FinFET架構+EUV(極紫外光刻)
6奈米 預計2020年底量產 FinFET架構+EUV(極紫外光刻)
5奈米 2020 Q2進入量產 FinFET架構+EUV(極紫外光刻)
5奈米加強版(5nm Plus) 預計2021年量產 FinFET架構+EUV(極紫外光刻)
3奈米 預計2021年試產、2022年量產 FinFET架構+EUV(極紫外光刻)

先進製程技術中,架構的角色是什麼?

製作晶片的時候,架構的採用是為了要解決電子在傳輸的過程中可能產生的Short Channel Effect(短通道效應),如漏電等問題。當漏電狀況出現,將影響晶片表現,最直接的就是終端裝置效能不如預期,因此製作晶片時都必須克服這個狀況。

半導體架構 FinFET GAA
以目前採用的FinFET架構為例(左二),紫色區塊即是閘極(自動門),而灰色區塊即是電流經的通道、也就是鰭的概念。
圖/ 翻攝GIZchina

可以先將架構想成是一個自動門(閘極),當門開啟後電子就會通過,然而在門關閉時,可能因為製程與門都越來越小的緣故,導致彼此接觸的面積因為縮小而造成不易控制產生電子可能外漏的情況,就是漏電。

以台積電為例,在16奈米前皆是採用Planar架構,並靠著Doping(參雜半導體)的方式來解決漏電的問題,不過當製程縮小、漏電情況也越來越嚴重,無法靠Doping來解決漏電問題時,便開始採用FinFET架構。

名為鰭式電晶體,正因為該架構裡面的通道從過去平面的設計轉成垂直立體的設計,看起來像是「魚鰭」而有此稱呼。這樣的改變讓閘極跟鰭所能接觸的面積大幅增加,也能降低舊有架構在製程縮小的情況下產生的漏電狀況。

延伸閱讀:台積電拚5奈米關鍵技術!影片直擊極紫外光EUV微影技術是怎麼運作的

當製程逐漸縮小,FinFET架構將碰到瓶頸

「不過FinFET架構確實會受到接下來製程的縮小而碰到發展的瓶頸,」台積電首席科學家黃漢森點出這個存在的事實與困難。這也是為什麼在3奈米的節點上,各家半導體業者都開始重新思考架構的選擇。

黃漢森補充到,在16奈米的製程中採用FinFET架構,每個電晶體可以有很多的鰭,但當製程逐漸縮小的時候,鰭的數量也會隨之減少。「當然不可能有0.5個鰭啊!」黃漢森笑著說,所以當製程越往下走、空間越來越小的時候,FinFET最特別的垂直設計將會碰上空間跟技術上的挑戰。

台積電首席科學家 黃漢森
黃漢森不諱言,在先進製程繼續往下走的時刻,FinFET肯定會遇到技術執行上的困難,但架構的選擇不只是解決漏電問題而已,還有更多全面性的因素要考量,也因此三奈米繼續沿用。
圖/ 簡永昌攝影

所以我們就把這個鰭再轉過來變成水平,就成了另一種架構的選擇 」黃漢森說。這樣的架構稱作nanosheet,有點類似GAA架構,如果再繼續微縮就成為所謂的nanowire。技術上都是透過變成水平的方式讓閘極可以360度的接觸鰭(通道),漏電的控制理論上可能較FinFET來的好。

他透露,這個nanosheet是他在1997年就已經提出的架構,但早有這個選項為什麼台積電不採用?

對技術純熟度有信心,台積電從客戶角度出發做決定

黃漢森解釋,nanosheet技術上來說確實比FinFET來得困難,但這並不是捨棄nanosheet架構不用的理由,每個架構都有它的優點與副作用,解決漏電問題是架構主要的功課,但並不等於我們僅著眼在解決架構的問題就好,還必須進行全面性考量。魏哲家就曾在1月的時候提過台積電將會以包括成本、技術的成熟、效能表現等各種面向選擇應用架構。

基於這些理由,台積電因此在三奈米的製程上仍持續採用FinFET架構, 在已知的技術基礎上可以持續帶給客戶有成本競爭力、效能表現佳的產品

半導體_semiconductor
面對岔路的選擇,台積電繼續以FinFET作為3奈米的架構,除了確保成本、技術成熟度、效能表現等考量外,黃漢森也透露改變架構將使客戶調整IC設計。
圖/ shutterstock

他進一步說明,台積電是如何以「客戶為主」的出發點來決定三奈米架構的取捨。除了台積電本身對於FinFET架構的熟稔外,改變架構將會影響客戶在IC設計上的內容,為了讓客戶可以快速完成設計、也希望客戶能延續到下一個世代的製程,因此通盤考量下才決定繼續沿用FinFET架構,此一作法從7奈米與導入EUV(極紫外光刻)的6奈米就能窺探。

台積電為了在不造成客戶負擔的前提下,又能提供更好的產品,因此把導入EUV的6奈米提供給一開始選擇7奈米的客戶,讓客戶在不需要調整設計的情況下,能享受到效能提升的產品。

只是回歸到架構面的選擇,若競爭對手都將於3奈米改變架構,且需要客戶端調整IC設計,沿用FinFET的作法是否會是台積電在技術有把握的情況下,做出的市場策略,耐人尋味。

至於3奈米以後的架構會怎麼走?是否將投奔nanosheet的懷抱?黃漢森笑著說一切都還是未知數,因為未來是否會有更好的架構選擇出現,誰也說不準。但肯定的是3奈米將延續FinFET架構、毫無疑問。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #台積電 #三星
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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