「我們不是Suzuki!」台鈴勇闖電動機車,新品牌eReady如何博得車主目光?
「我們不是Suzuki!」台鈴勇闖電動機車,新品牌eReady如何博得車主目光?

「我們不是Suzuki,我們是eReady!」台鈴eReady電動車事業部營運總監林進賢說得明白。

46年老牌機車製造商台鈴工業,2019年進軍電動機車領域成立新品牌eReady,去年10月底高調召開記者會對外宣布與Gogoro結盟,近期更揭露將在9月推出首款換電式電動機車,還找來設計台中宮原眼科的建築師打造電動車門市,連經銷商都找好了,訂定明年底推3款電車、5年內出7款電車,2025年電動機車達到20%市占率,台鈴雖然是後進者,但挑戰市場的野心一點都不小。

PBGN聯盟之中,唯一橫跨充、換電系統品牌

台鈴背後大有來頭,隸屬台隆集團,民國63年與日本鈴木(Suzuki)合資成立台鈴工業,負責生產、銷售Suzuki機車,經營台灣二輪車市場超過46年。

為迎接電動化時代來臨,台鈴先後與Gogoro、中華兩大車廠結盟,去年7月與中華電動機車emoving合作,推出中華系統的e-Ready 1充電式電動機車,緊接著10月與Gogoro結盟,預告推出換電式電動機車,相較YAMAHA、宏佳騰、PGO等其他PBGN(Powered by Gogoro Network)聯盟業者, 台鈴是唯一橫跨充、換電系統 ,滿足各種消費者需求。

延伸閱讀:與中華emoving合作多年,為何台鈴要加入Gogoro換電幫?

這個剛誕生的新品牌eReady,由台鈴工業營業部長林進賢負責操刀,擔任eReady電動車事業部營運總監,他花八個月思考電動機車發展方向,將eReady定調為以人為本、有溫度的品牌。

台鈴eReady電動車事業部營運總監林進賢
eReady電動車事業部營運總監林進賢擁有豐富的經歷,曾在台灣山葉、福特汽車、UNIQLO任職過。
圖/ 陳映璇攝影

首波開9間電動車門市,eReady目標做出品牌溫度

eReady除了台鈴本身擁有46年的造車經驗,並承襲日式服務精神,預計9月首款機車上市,全台六都設立8家經銷商、9間門市,2025年展店30間門市。林進賢提到,這些經銷商是經過三階段面試嚴格挑選,都是對經營電動車有熱情、決心者,強調店面不會因地域差別,而有不同服務。

縱使大環境景氣不佳又碰上新冠肺炎疫情,台鈴仍大舉投入電動機車研發。eReady跟其他電動機車品牌有何不同?從電動車門市就能看出細節。

台鈴特別請來設計規劃台中宮原眼科的建築師蘇丞斌操刀,eReady門市擁有明亮的賞車空間、木紋格柵、清水模牆面,展現日系風格,「過去大家想到電動機車就是很科技,我們想要做出有溫度、人情味的品牌,」林進賢說,未來不只是賣車,而是要成為一個新的生活品牌(lifestyle),更重視體驗服務。

台鈴eReady
台鈴請來設計規劃台中宮原眼科的建築師蘇丞斌操刀eReady電動車門市。
圖/ 台鈴提供

eReady搶先釋出幾張產品概念圖,設計走簡約、帶有文青元素,目標今年將銷售2,000輛,在售後服務方面,未來將設有0800客服專線,也會提供App線上預約保養維修功能,對於他牌排隊等保養等問題,林進賢認為,過去汽車業剛開始做預約保養也曾引發消費者不滿,但後來習慣成自然,他認為預約制的核心在於排程、服務必須有效率地安排。

台鈴eReady
eReady搶先釋出產品概念圖。
圖/ 台鈴提供

由於目前PBGN聯盟已有4款品牌,像是宏佳騰A Motor主打越騎越聰明的智慧儀錶CROXERA系統,PGO智慧電車則是外型、功能訴求女性顧客,或是強調日系造車工藝的YAMAHA EC-05,都取向不同客群。

最晚推出的eReady要如何創造差異化,林進賢說,在車輛研發上,除了馬達、控制系統採用Gogoro系統外,在開發設計上都一手主導。

未來eReady會以消費者的需求為主,「功能不能過於fancy(時髦),得顧慮實用性,」林進賢說,eReady會做到品牌、店鋪、產品、情感(有溫度人情味)四個差異化,目標2025年電動機車市占率20%、整體機車市占率10%,但2019年台鈴市占率僅1%,顯然野心相當大。

未來台鈴將擁有eReady、Suzuki雙品牌,通路採油電分離策略,「我們(eReady)不是Suzuki,但Suzuki造車品質不會失真。」林進賢堅定地說。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電動機車 #gogoro
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為何台灣製造業在「智慧製造」卡關?AWS白皮書點出問題,提供實踐最佳解
為何台灣製造業在「智慧製造」卡關?AWS白皮書點出問題,提供實踐最佳解
2025.08.13 |

全球製造業正處於前所未有的挑戰中,從勞動力短缺、供應鏈脆弱,到淨零碳排與數位轉型需求的成長,每一項趨勢都正重新定義產業格局。對此,AWS 發布《全球地緣新局時代下的製造戰略:台灣產業韌性與轉型關鍵策略》白皮書,深入剖析製造業在全球地緣政治與市場變化下的挑戰與機會,提供台灣製造業適合的落地策略與最佳實踐方法。

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擔心無法回本、缺乏知識技術,台灣升級「智慧製造」卡關中

台灣製造業在全球供應鏈中扮演重要角色,但同時面臨地緣政治風險、技術門檻高、人才缺口大等多重挑戰。其中在供應鏈韌性方面,壓力更為顯著。根據英國營運持續協會統計,全球近 8 成企業在過去 12 個月曾遭遇供應鏈中斷事件,凸顯全球供應鏈的脆弱,台灣製造業也難以倖免,特別在國際局勢不確定性與在地原料依賴度高的情況下,會進一步放大成本與交期風險。

生成式 AI 應用快速擴展,預計 2025 年台灣企業導入將進入早期大眾階段,並以半導體產業為先導,逐步擴散至其他領域。DIGITIMES 調查顯示,已有 18.1% 的企業採用生成式 AI,並積極用於改善營運效率與產品良率,然而仍有 31.5% 的企業尚未規劃導入,主因包括成本考量、缺乏知識與技術、產業需求不明確,使企業在大規模部署時保持謹慎態度;資誠聯合會計師事務所發布的《2023 臺灣企業轉型現況及需求調查》也顯示,37% 的企業擔心智慧製造投資報酬率過低,30% 缺乏導入知識與技術,27% 不清楚如何實踐,導致智慧製造推動困難。在電子製造業迫切需要專業人才之際,許多產業面臨預算與數據分析能力不足的窘境。

AWS
圖/ AWS

此外,勞動力老化也是台灣製造業的問題。以國發會數據估算,2030 年台灣 50 歲以上就業人口將達 23.8%,導致技術傳承與產線穩定性受衝擊;同時 2050 年淨零碳排目標,迫使製造業必須進行碳盤查與能源優化;加上雖然 9 成企業已啟動數位化,但多數仍停留在營運系統,生產端 IoT 與 AI 應用不足,數據價值未被充分釋放。上述都恐將成台灣製造業升級的阻礙。

全球製造業大變局,智慧製造成關鍵突破口

根據媒體《DIGITIMES》研究,全球智慧製造市場規模將從 2024 年的 3,212 億美元,快速成長至 2033 年的 1 兆 1,583 億美元,年複合成長率高達 13.7%。在社會和全球趨勢的推動下,不只對台灣的製造業帶來新的壓力和挑戰,同時也催生了產業升級需求。

所幸,隨著智慧製造的 4 大技術日益成熟,替台灣製造業帶來更多可能。目前,IoT 透過連接感測器與生產設備,已實現即時監控與資料收集,並支援預測性維護與生產最佳化。世界製造業基金會報告顯示,IoT 已成企業智慧製造的首要投資項目;此外,智慧製造上,AI 現已被廣泛應用於品質檢測、生產流程優化與預測性維護,企業若結合機器學習、深度學習與生成式 AI,即能以數據驅動決策,提升生產靈活性並降低成本。

同時,隨著「數位雙生」的發展,企業可藉其進行「虛擬試錯」與「情境模擬」,在導入新技術前,先模擬其對現有產線的影響,或預測潛在風險與資源耗損,避免浪費;另外,在 AI 大規模應用下,數據隱私、安全風險成為顧慮。「主權 AI」確保企業在可信的基礎架構中進行數據分析與模型訓練,降低數據外流風險,並支援在地資料中心部署,以滿足低延遲、高安全需求。企業若在產業升級中,將智慧製造的 4 大技術整合,即能在自家領域有效推進。

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加速轉型關鍵夥伴登場!AWS 台北區域重磅上線

AWS 作為全球雲端運算領導者,深耕台灣市場多年,成為製造業升級「智慧製造」的鑰匙之一,提供全方位資料策略、生成式 AI 創新、敏捷性等多種解決方案,協助製造業突破瓶頸。

過往製造業資料分散在 IoT 裝置、舊設備、資料湖、雲端資料庫與內部系統中,缺乏統一結構與命名規則,也受到組織文化與部門隔閡影響,導致難以擴展或有效利用。藉由「AWS 工業資料經緯」框架,能支援多來源數據關聯與脈絡化,可用於分析、AI 模型訓練與數位應用程式開發,讓資料運用最大化。藉由 AWS 的高性價比基礎設施與豐富合作夥伴網路,企業可大規模部署生成式 AI 應用。

製造業期待透過生成式 AI 來加速產品開發、提升營運效率、優化供應鏈並強化客戶體驗。AWS 提供完整 AI / ML 服務,支援模型建置、訓練、推論與部署全流程,助企業快速、安全落實 AI 應用。企業可將專有資料導入基礎模型,進行微調與最佳化應用。

同時,為協助製造業在全球市場中維持高度韌性與營運敏捷性,AWS 已於 2025 年初在台灣設立全新 AWS 台北區域,涵蓋三個可用區,將使企業能就地處理與儲存必須留存於台灣的資料,確保資料主權與合規性,同時降低延遲、提升應變速度。AWS 預期將在台北投入數十億美元於營運、基礎設施與客戶支持,幫助製造業數位轉型。

立即下載 ➤《全球地緣新局時代下的製造戰略:台灣產業韌性與轉型關鍵策略》
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