與中華emoving合作多年,為何台鈴要加入Gogoro換電幫?
與中華emoving合作多年,為何台鈴要加入Gogoro換電幫?
2019.10.31 | 合作

45年老牌機車大廠台鈴工業(SUZUKI)今(31日)正式宣布加入Gogoro聯盟,預計2020年第四季將推出Powered by Gogoro Network(PBGN)的智慧電動機車,並宣告成立智慧電動機車新品牌eReady,採取充、換電並行策略。

台鈴工業董事長黃教信表示,早在今年就開始籌劃eReady品牌,第一台販售車款就是以中華emoving EM 50綠牌電動機車為基礎的e-Ready 1,接下來將與Gogoro合作推出換電式電動機車;而會加入Gogoro陣營的原因,是發現多數台灣人仍無法在家充電,以及電動車市場對換電功能的需求強勁。

台鈴eReady
台鈴的e-Ready 1電動機車,是引進中華emoving EM 50綠牌電動機車作貼牌販售。

台鈴加入Gogoro聯盟,未來充電、換電機車都要賣

據了解,台鈴與中華emoving的合作還跨足代工生產,像是中華emoving最新白牌電動機車IE125就是台鈴代工生產,工廠位於桃園平鎮,可見兩家合作關係之深。

如今台鈴大動作加入Gogoro陣營,未來兩方的合作關係是否生變?台鈴工業董事長黃教信表示,跟中華emoving的合作只會加深不會減少,且換電、充電式的電動機車的需求不同,產品會有所區分;充電與中華emoving合作,換電則與Gogoro合作,並成立eReady專賣店,販售充電、換電式電動機車。(電動機車三巨頭到位,Gogoro 、YAMAHA、宏佳騰到底差在哪?

台鈴與Gogoro合作的車款,除了採用Gogoro的電池與能源系統,在外型上也會有自家的特色,言下之意,該車款外觀不像之前只是貼牌的e-Ready 1;至於生產方式,台鈴傾向自己生產,但目前仍在評估中。

與中華emoving合作多年,外界好奇為何台鈴會突然跳入Gogoro聯盟?黃教信表示,4年前就與中華emoving展開合作,近年隨著產品、法規、政府補助的變化,由Gogoro帶起的6秒換電在台灣快速蓬勃發展,換電站布建速度相當快。黃教信也發現到,確實台灣大部分的人無法在家充電,以及台灣換電市場有強勁的需求,「哪裡有市場需求,台鈴就會朝哪邊走。」黃教信道出雙方合作的關鍵。

Gogoro Network加速建置換電站,年底前達1,500站

目前Gogoro Network 智慧電池交換平台,已有宏佳騰、YAMAHA、PGO外,今日再添加台鈴成為第4款Powered by Gogoro Network(PBGN)的智慧電動機車

gogoro
Gogoro Network總經理潘璟倫指出,目前換不到電池的站點比例不到10%,仍有9成以上的站點有足夠電量的電池,要消費者不用擔心。
圖/ gogoro

隨著Gogoro掛牌數已突破21萬輛,加上愈來愈多車廠盟友加入Gogoro,近期也出現不少消費者反應拿不到滿電的電池的狀況。Gogoro Network總經理潘璟倫表示,目前仍在加速建置換電站,年底會達到1,500站,但他也指出,目前換不到電池的站點占比不到全數的10%,仍有9成以上的站點有足夠電量的電池

近日Gogoro也推出以電量計價的自由省方案,透過App動態折扣來引導用戶到其他較冷門的站點換電池,以分散熱門電站的使用,藉此達到Gogoro Network與台電電網的平衡。

責任編輯:張庭銉

關鍵字: #電動機車 #Gogoro
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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