肉價飆升、人造肉需求激增278%!Beyond Meat如何趁疫情賺一波?
肉價飆升、人造肉需求激增278%!Beyond Meat如何趁疫情賺一波?

「植物肉」可能是新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情下,一位讓人意想不到的贏家。Beyond Meat及Impossible Foods兩家專注於開發替代性肉類的新創,都在本週報告傑出的成長及銷售成績。

Beyond Meat 2020年第一季的財報中,營收達到9,700萬美元,超越分析師預估的8,820萬美元。儘管與去年同期相比僅成長141%,是歷來成長幅度最小的一季,在這個非常時刻,其優異的成果已經令投資者蜂擁而至,財報發布當日股價便飆漲了26%,達到126.2美元。

Impossible Foods沒有上市,但同樣繳出亮眼的成績單,宣稱其銷售通路在疫情期間激增至1,700家,根據《Vox》報導,2020年初只有約150家商店銷售Impossible Foods的漢堡。

Impossible Food則對外聲稱,與零售巨頭克羅格合作後,今年零售業務成長18倍,無論哪項數據,懸殊的差距都彰顯植物肉需求在疫情期間的巨大成長。

肉類供應陷短缺,植物肉趁勢竄起

美國是當今武漢肺炎疫情最嚴重的地區,各州紛紛頒布禁足令,以防疫為由要求企業暫時停止營運,經濟陷入蕭條。美國食品公司也無法置身事外,受到疫情衝擊導致肉價提高,這為植物肉搶攻市場提供一個契機。

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肉類供應因疫情陷入短缺,Beyond Meat、Impossible Foods等植物肉業者都抓緊時機積極拓展。

由於泰森食品、史密斯菲爾德食品等美國主要的肉類供應業者,都因為疫情關閉廠房、縮減生產規模,美國肉類價格正持續上漲,研調公司尼爾森的資料指出,4月底時美國雜貨店的肉類價格抬升8%;美國勞工統計局的資料也顯示,2020年3月時牛肉價格為每磅4.1美元,去年同期則為3.8美元左右。

泰森食品執行長約翰.泰森(John Tyson)在4月底表示,食品供應鏈正受到衝擊,預計工廠的關閉將導致肉類供給縮減數百萬磅。史密斯菲爾德食品則因為工廠傳出大規模感染,也在4月中旬關閉位於加州的廠房。

積極拓展零售管道、打價格戰,植物肉業者大舉攻城掠地

過去植物肉為人詬病的一個缺點在於價格昂貴,Beyond Meat的植物肉價格是牛絞肉的兩倍至三倍,在疫情導致肉價提升,縮小兩者間的價差後,讓植物肉業者有機可趁。

因為人們覺醒畜牧業對環境影響的危機意識,以及疫情導致肉類供應陷入困境,尼爾森的研究也指出,與去年同期相比, 植物肉的需求量成長了278%

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Beyond Meat認為,夏季將是打入消費者的關鍵機會,正積極提供超值包搶佔市場。

Beyond Meat沒有錯過這個機會,執行長伊森.布朗(Ethan Brown)表示,他們正積極提供「超值包」,希望能在夏季一舉搶攻市場。

因為眾多美國民眾被隔離在家,對食品的需求達到前所未有的高峰,開伙的頻率較以往大大上升,結合肉類供應短缺,這是替代性肉類廠商不可多得的進攻時機。Beyond Meat認為夏季是打入消費者的關鍵,將計劃積極促銷商品,目標成為肉類短缺時的最佳解決方案。

Beyond Meat也積極拓展銷售據點,前陣子才與中國星巴克達成合作,在當地4,200家門市銷售其產品。儘管星巴克因為疫情營收重創,不過隨著中國疫情趨緩,業績已逐漸回溫。

另外,Beyond Meat還在上個月獲得1.5億美元貸款,為進攻市場的火力提供充足的銀彈。

與此同時,Impossible Foods財務長大衛.李(David Lee)也強調,他們沒有像傳統肉類廠商般受到重創,並宣稱今年零售業務規模將成長50倍,並會加速拓展銷售門市與管道。

雖然沒有透露具體數字,Impossible Foods傳播長瑞秋.康拉德(Rachel Konrad)表示,旗下產品的零售管道銷量正屢創新高,3月的銷售成績已經是新紀錄,而4月又輕易地超過了3月表現。

Impossible Foods聲稱,他們最大的客戶是漢堡王,雖然因為疫情影響了內用,但點餐車道的銷售仍然興旺。

但要注意的是,儘管在美國持續肆虐的武漢肺炎疫情,令許多消費者願意嘗試植物肉,疫情過去後,民眾對此的需求能否繼續維持,才是植物肉市場能否真正打開的關鍵。

延伸閱讀:八方雲集周銷100萬顆人造肉水餃、鍋貼,香港平價素肉OmniPork怎麼攻占台灣人的胃?

資料來源:CNBCMarketWatchVox

責任編輯:陳映璇

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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