送千台iPad幫餐飲業活下去!鴻海撐腰新創「肚肚」助業者無縫接軌外送、支付服務
送千台iPad幫餐飲業活下去!鴻海撐腰新創「肚肚」助業者無縫接軌外送、支付服務

因應餐飲業受到新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)帶來的衝擊,獲得鴻海科技集團與王品集團投資的餐飲系統業者「肚肚」於今(11)宣布推出「共體時艱」方案: 未來只要續約,即可獲得用來當作POS機的iPad,肚肚預計免費贊助1,000台iPad給餐飲店家,總額約新台幣1,090萬元。

同時,「肚肚」攜手行動支付業者LINE Pay、街口電子支付、外送平台Uber Eats。透過支付與外送,在疫情期間有效降低人與人之間的接觸,也有機會協助餐飲業者提升業績、渡過難關。

用外送、外帶、行動支付,完成「無接觸取餐」

肚肚執行長孫和翊表示,秉持「從餐飲業者需求角度出發」的初衷,在疫情間也希望能替餐飲業者獲得更多的客源,以提升慘澹的業績。

因此肚肚攜手業界各領域龍頭合作,完成無接觸取餐服務,包含行動支付業者LINE Pay、街口電子支付、外送平台Uber Eats,透過支付與外送,在疫情期間有效降低人與人之間的接觸,也有機會提升業績。

同時肚肚也是與LINE SPOT深度合作的智慧型POS業者,讓消費者透過LINE SPOT即可搜尋到使用肚肚POS的餐飲業者並完成「點餐外帶」,不只協助餐飲業者開拓客源,由於點餐外帶不需高額手續費,能幫餐飲業維持毛利。

延伸閱讀:坐擁2100萬用戶!LINE開放「點餐外帶」功能,助餐飲慘業抗疫

上述的功能都直接整合在肚肚的系統中,餐飲業者不需要再分別去跟外送、支付業者談合作,一鍵即能開通相關功能。此外,肚肚也宣布免費贊助1,000台iPad給餐飲店家,目前客戶包含投資者王品旗下石二鍋,以及喜憨兒、福來許、咖啡杯杯等。

肚肚:鴻海與王品都是出資者,石二鍋全面採用該系統

2014年,鴻海員工孫和翊從美食搜尋App起家,而後轉作可以串聯App的餐飲POS系統,搶攻全台餐飲市場。2019年肚肚正式成立,由孫和翊、鴻海科技集團與王品集團共同合資,為鴻海子公司,目前王品持有15%股份,資本額也從400萬元一口氣增加至1.07億元。

肚肚01.jpg
從部分功能、使用情境來看,肚肚與iCHEF間的競爭關係也許不言而喻。
圖/ 肚肚

肚肚與另一家餐飲POS系統業者iCHEF,在功能上雖然有些許不同,但仍為直接競爭關係。兩者皆想透過科技協助餐飲業者、皆為月費模式,並隨著外帶、外送的興起也陸續添加各項新功能。

iCHEF成立的早,目前擁有7,000家客戶,足跡也逐步向海外拓展,如在新加坡已擁有百家客戶。肚肚則有王品集團撐腰,初步導入的石二鍋就有66家分店,更有望為王品旗下21個品牌,破百家分店服務,目前客戶總數破千。

在疫情期間,除了肚肚免費送iPad,iCHEF也深化與凱基銀行的合作,提供餐飲業者紓困上的服務,也推出新的費用方案。肚肚與iCHEF都在協助台灣餐飲業者的同時,也代表越來越多餐飲業者被迫數位轉型,兩者的潛在客戶只會越來越多。疫情過後怎麼樣才能拼出最多的客戶數,同時保持服務的品質,將是肚肚與iCHEF共同的的難題。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #鴻海
往下滑看下一篇文章
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓