送千台iPad幫餐飲業活下去!鴻海撐腰新創「肚肚」助業者無縫接軌外送、支付服務
送千台iPad幫餐飲業活下去!鴻海撐腰新創「肚肚」助業者無縫接軌外送、支付服務

因應餐飲業受到新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)帶來的衝擊,獲得鴻海科技集團與王品集團投資的餐飲系統業者「肚肚」於今(11)宣布推出「共體時艱」方案: 未來只要續約,即可獲得用來當作POS機的iPad,肚肚預計免費贊助1,000台iPad給餐飲店家,總額約新台幣1,090萬元。

同時,「肚肚」攜手行動支付業者LINE Pay、街口電子支付、外送平台Uber Eats。透過支付與外送,在疫情期間有效降低人與人之間的接觸,也有機會協助餐飲業者提升業績、渡過難關。

用外送、外帶、行動支付,完成「無接觸取餐」

肚肚執行長孫和翊表示,秉持「從餐飲業者需求角度出發」的初衷,在疫情間也希望能替餐飲業者獲得更多的客源,以提升慘澹的業績。

因此肚肚攜手業界各領域龍頭合作,完成無接觸取餐服務,包含行動支付業者LINE Pay、街口電子支付、外送平台Uber Eats,透過支付與外送,在疫情期間有效降低人與人之間的接觸,也有機會提升業績。

同時肚肚也是與LINE SPOT深度合作的智慧型POS業者,讓消費者透過LINE SPOT即可搜尋到使用肚肚POS的餐飲業者並完成「點餐外帶」,不只協助餐飲業者開拓客源,由於點餐外帶不需高額手續費,能幫餐飲業維持毛利。

延伸閱讀:坐擁2100萬用戶!LINE開放「點餐外帶」功能,助餐飲慘業抗疫

上述的功能都直接整合在肚肚的系統中,餐飲業者不需要再分別去跟外送、支付業者談合作,一鍵即能開通相關功能。此外,肚肚也宣布免費贊助1,000台iPad給餐飲店家,目前客戶包含投資者王品旗下石二鍋,以及喜憨兒、福來許、咖啡杯杯等。

肚肚:鴻海與王品都是出資者,石二鍋全面採用該系統

2014年,鴻海員工孫和翊從美食搜尋App起家,而後轉作可以串聯App的餐飲POS系統,搶攻全台餐飲市場。2019年肚肚正式成立,由孫和翊、鴻海科技集團與王品集團共同合資,為鴻海子公司,目前王品持有15%股份,資本額也從400萬元一口氣增加至1.07億元。

肚肚01.jpg
從部分功能、使用情境來看,肚肚與iCHEF間的競爭關係也許不言而喻。
圖/ 肚肚

肚肚與另一家餐飲POS系統業者iCHEF,在功能上雖然有些許不同,但仍為直接競爭關係。兩者皆想透過科技協助餐飲業者、皆為月費模式,並隨著外帶、外送的興起也陸續添加各項新功能。

iCHEF成立的早,目前擁有7,000家客戶,足跡也逐步向海外拓展,如在新加坡已擁有百家客戶。肚肚則有王品集團撐腰,初步導入的石二鍋就有66家分店,更有望為王品旗下21個品牌,破百家分店服務,目前客戶總數破千。

在疫情期間,除了肚肚免費送iPad,iCHEF也深化與凱基銀行的合作,提供餐飲業者紓困上的服務,也推出新的費用方案。肚肚與iCHEF都在協助台灣餐飲業者的同時,也代表越來越多餐飲業者被迫數位轉型,兩者的潛在客戶只會越來越多。疫情過後怎麼樣才能拼出最多的客戶數,同時保持服務的品質,將是肚肚與iCHEF共同的的難題。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #鴻海
往下滑看下一篇文章
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

TVBS-1.jpg
圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

TVBS-3.jpg
圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

TVBS-2.jpg
圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓