松果購物疫情中營收屢創新高,他們做對了哪三件事?
松果購物疫情中營收屢創新高,他們做對了哪三件事?

電商集團創業家兄弟及旗下B2B2C電商平台松果購物,可說是新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情中,營收表現最亮眼的公司之一。

其中,母公司創業家兄弟Q1營收達12.82億元,年增12.05%,不僅創下上櫃後單季新高紀錄,稅後淨利3,590萬元也超越了2019年整個上半年的累計淨利。 去年才興櫃的松果購物則是Q1營收破億來到1.05億元,稅後淨利1,677萬元更是超越了2019全年度的累計淨利。

面對疫情帶動的宅經濟發酵,松果購物董事長郭家齊在12日參加櫃買中心舉辦的興櫃公司業績說明會時,也特別點出了松果購物過去幾個月的重點策略,分析公司是如何掌握住這一次的宅經濟商機。

秘訣一:優化AI與大數據分析

精準投放商品,帶動來站新客成長3成

對松果購物來說,能掌握到商機,大數據分析與AI技術功不可沒。過去3年來,松果購物透過AI與大數據分析消費者瀏覽的商品,進而推估他們喜歡的商品,達到精準投放的效果。郭家齊表示,資料量的提升使得他們的AI模型愈來愈精準,今年第一季就帶動了來站新客增加, 成長率較去年同期上升了30% ,也進一步刺激整體回購率與消費者的黏著度。

松果購物董事長郭家齊、總經理吳佩雯出席興櫃前法說會 宣布興櫃里程碑.jpg
著重開發AI精準行銷的松果購物,今年第一季來站新客的成長率較去年同期上升了30%。左為松果購物董事長郭家齊,右為總經理吳佩雯。
圖/ 松果購物

目前松果購物站上共有65萬的SKU數(不重複商品品項),而郭家齊更是預計在今年年底前達到100萬的SKU數。這部分有兩個原因:第一,愈多商品,AI模型就能愈精準。第二,松果購物的客群定位為「對產品品牌及樣式等各種細節要求較高的族群」,也因此,品項愈多,消費者愈能找到他們要的東西。「玩具挖土機、紫色小尺寸收納箱……,我們要讓消費者能在松果找到滿足這些細節的物件。」

秘訣二:優化客服

偵測客訴情緒指數,優先回應

商機增加的同時,客服要怎麼做得更好也是一大關鍵。為了更快、更有效回覆顧客客訴信件,松果購物也開始引進了另一種AI技術自然語言處理(NLP),主要用來偵測消費者信件中的情緒。

「過去的客服都是『先進先出』,但NLP可以在信箱中標示各個信件的情緒是正面、負面或中性。這樣一來我們就可以比照消費者的生氣程度,標記出需要優先處理的信件。」郭家齊說。

秘訣三:鼓勵商家

祭出千萬補助金,還提供AI精準行銷服務

照顧了消費者,如何在疫情間鼓勵商家也很重要。因此,松果購物也在4月起推出 『中小企業單店百萬補助計畫』 ,提供商家上架補助費用、以及AI精準行銷的服務。上架補助方面,松果提供所有首次在站上上架達100個品項的中小企業店家,每件商品10元的補助金,最高可領100萬元,預計補助總額將達千萬元。

截至五月初,已有超過1,500間業者申請這項補助計畫。松果購物表示,為了響應經濟部「零售業上架電商服務推動計畫」,他們也會全力協助實體零售店家跨足線上零售通路,讓受惠的企業最大化。

今年目標:提升SKU數、繼續優化廣告投放效率

展望今年,松果購物最大的目標之一就是將SKU數拉升到100萬。要達成這個目標,他們得進一步優化商家的商品上架系統。「我們今年會引進更多API(應用程式介面)對接的功能,讓廠商可以有自動批次上傳商品的功能、加快上架速度。」郭家齊說。

此外,松果購物也要繼續優化廣告投放的效率。比對2017年第一季與2020年第一季的網路成交額(GMV),松果購物從5,855萬成長到了6.42億元,然而行銷投資占比卻從27.2%降到9.4%。「這代表我們行銷廣告投放的能力在強化,毛利也在上升。」松果購物總經理吳佩雯說。

為進一步提升廣告投放能力,松果購物不斷嘗試新的宣傳媒介。「我們有嘗試做網路直播,但後來發現它雖能帶來人潮,卻很難轉換成訂單。」郭家齊說,「 比較有效的,是在很多的時間內介紹產品特色的短影片。這個在廣告投放時有效益很好。

宅經濟能夠持續延燒嗎?身為在疫情搶得商機的電商產業,吳佩雯仍舊不敢太樂觀。她說,若是疫情拖得久,整體經濟復甦程度若不如預期,也將影響整體消費者的購買力。

但她也認為,疫情即便趨緩,人們被改變了的生活型態會留下來。「未來零售市場轉向網路的速度,也只會愈來愈快。」

責任編輯:林美欣

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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

自由系統
自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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