FinTech服務用量激增?新冠肺炎是「助力」或「阻力」,聽聽3家台灣新創怎麼說
FinTech服務用量激增?新冠肺炎是「助力」或「阻力」,聽聽3家台灣新創怎麼說

新冠疫情蔓延至今已有三個月,雖然各地陸續傳出復工消息,但疫情衝擊帶給世界經濟體的漣漪正開始擴大:在 Fintech(金融科技) 領域也不例外。根據《富比士》報導,因應疫情催生的新生活型態使得歐洲 Fintech App 使用量大幅增加了 72%,然而美國知名研究機構 CB Insights 卻同時指出,全球 Fintech 產業融資成交量、成交金額的月增率、季增率、年增率都在降低。

疫情助攻:政策促使 Fintech App 用量激增?

在全球產業面臨大幅衰退時,數位化、線上化的生活型態卻成了 Fintech App的一大助力,根據國際財務顧問公司deVere Group的最新調查顯示,遠距工作、隔離政策、保持社交距離等生活形態的轉變使得Fintech App 使用量大大躍升了 72%。「僅僅過去幾週,這個世界便改變了,我們目前因應疫情的方式正影響著人們如何社交、生活、工作、及管理自身財務。」deVere Group 歐洲區經理 James Green 解釋道。

成立於英國,專門交易黃金 Fintech App 「Glint Pay」 上週流量成長高達 718%,亞洲及中東地區的銀行 App 也紛紛表達相似情況,菲律賓中華商業銀行(Rizal Commercial Bank,RCBC)更宣稱其每日註冊人數較上個月同期成長了 117%。

雖然金融科技領域需求大增,但從研究機構 CB Insights 於今年四月初發布的研究便可發現: Fintech 創投資金的成交量及成交額已一蹶不振,反映出市場瀰漫的不確定因素及對未來走勢的憂心。數據顯示,從 2019 年中至今年三月底,創投資金的成交量及成交額已經衰退連八個月,成功募資案也從去年初全球的 295 件,腰斬至今年三月底的 142 件,月增率、季增率、年增率也都在下降。

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數據顯示,從 2019 年中至今年三月底,創投資金的成交量及成交額已經衰退連八個月。

此外,過去三年年底(12月)至年初(3月)的成交件處通常落在 200 至 300 的區間,而 2019 年至 2020 年 卻只剩 100 至 200 筆成交案。從募資萎縮的區域也可看出疫情影響的端倪:亞洲、歐洲、北美皆創下 2017 年來每季最低的成交件數,可見疫情帶來的全球性影像。

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從募資萎縮的區域也可看出疫情影響的端倪:亞洲、歐洲、北美皆創下 2017 年來每季最低的成交件數,可見疫情帶來的全球性影像。

CB Insights 表示,現階段投資人都想保有手頭的現金流動性,而新創也應當如此。要掌握現金流,新創必須節約支出,並將營運目標全心專注於「獲利」而非「成長」。然而這其實也象徵性的了過去數十年來對於新創態度的大轉變——在經濟動能萎縮的未來,新創公司沒有獲利,就別想拿到大把創投資金。

台灣 FinTech 新創怎麼看?趙式隆:新成交金額預估下滑 80%

為進一步了解台灣 FinTech 新創在此波疫情下是否受到正面或負面的衝擊,《創業小聚》邀請國內三家位創辦人接受訪問。2017 創立的洽吧智能(BravoAI Co., Ltd.)專注B2B 業務,提供大型金融機構,特別是產壽險公司落地資料中心的軟體系統服務,創辦人趙式隆(Jack Chao)提到,2020 年第一季單就營收絕對數字指標來看,推估上半年較去年下半年的新成交金額會下降 80%,即實際的業績約為稍早的兩成左右。

「主要原因是大型金融機構致力於防疫,外部人員無法進去,內部人員也無法出來,加上實施異地辦公,原本的團隊無法聚集起來討論。」趙式隆認為,雖然能以視訊代替原先的會議形式,但由於短時間內工作習慣難以建立,會議一但移往線上,參與者不容易在其間做出重大決策,因此大部分客戶多半選擇將決策時程調整到疫情過後。

針對疫情是否加速金融業務線上化的速度,趙式隆則認為,不論對於企業或者是個人,疫情都像是一場考試:「金融產業在各個國家都是高度監理的行業,除了技術上的創新,法規鬆綁以及使用者慣性建立都是很大的挑戰。因此不太可能有什麼類型的金融服務,是全新的服務在疫情之後就能快速部署,然後取得重大進展。即使技術可行,法規上也不太可能。」他補充說道,除非是技術成熟、在法規上也勢在必行的應用,才可能在短時間內獲得快速發展的機會,然而這在目前仍屬少數,影響最大的仍是數位程度比較不足群體,對於已經相當習慣數位金融情境的領先者,疫情幾乎沒有影響。

除此之外,疫情也使得原計今(2020)年至日本發展的計畫必須緩下腳步,「不過在受影響的同時,也降低了我們預計 Burn Rate,讓台灣這邊的氣變得更長,也不完全是壞事。」趙式隆樂觀地表示。

P2P平台逆勢成長!BZNK 與 LnB 信用市集創辦人:疫情對FinTech服務有正面影響!

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Bznk團隊,左起:企業募資專案經理蔡易達、CEO林滄億、營運長林彥君。
圖/ 賀大新攝影

面對此次疫情,成立於 2016 年的台灣聯合金融科技(BZNK)營運長林彥君與執行長林滄億回應,比照今(2020)年第一季與去年同期成績,BZNK 平台的媒合金額是逆勢成長超過 2 倍,「第一是平台正處於成長期,所以每季、年度的成長都是處於健康且慢慢具規模性;第二是疫情對於許多企業會造成營運資金的需求,間接讓平台的案件會變多。」林彥君提到,雖然過去幾個月於平台上進行募資、借貸的案件變多,但投資會員的資金動能卻衰退約 30~35%,顯示在資金市場浮動的情況下,C 端投資方傾向保守,大眾用戶因為恐慌而多選擇保留現金,甚至拿去其他標的投資,「這也意味著我們需要再多花一些資源,找到新投資者來支應增加的企業案件。」執行長林滄億表示。

與洽吧智能(BravoAI Co., Ltd.)創辦人趙式隆持不同看法,BZNK 共同創辦人暨執行長林滄億認為,疫情的發生,確實會對FinTech 產品或服務造成正面影響,更會加速企業做數位轉型,「在大家少出門的情形之下,誰能替提供客戶最便利且完整的生態系,就可以高速成長,我們覺得這是一個發展數位金融的好時機。」他提到,此次疫情反而促使 BZNK 平台的 2B 業務逆勢成長,由於中小企業於疫情間多遭逢資金短缺的窘況,因此提供線上小額借貸的 P2P 平台反而更有機會服務到優質的企業客戶。

另一方面,同樣是 P2P 投資借貸平台的 LnB 信用市集創辦人楊瑞芬指出,雖然現階段投資人數仍小幅成長,但在三月疫情較為嚴重且不確定時,確實曾有一些蘿蔔投(編按:此為信用市集網站推出的智能投資顧問服務方案)的客戶拋售賣出。「據聞是去救股市避免被斷頭,」她提到,不過四月份就回到常態,反而不少新投資戶投入平台投資,推斷是因其他投資工具失靈,資金没有去路。

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LnB 信用市集創辦人楊瑞芬
圖/ 蔡仁譯攝影

同時楊瑞芬也認為,此次疫情致使政府與全民都必須嘗試非面對面的網路或行動替代服務,因此對於 FinTech 產業、尤其是 P2P 的服務而言具有正面影響,她舉「網路訂口罩」的案例輔以解釋,過去幾個月因為購買口罩實名制的緣故,政府很快便發現「數位認證身份」是非常重要的議題,而便利的付款機制也彰顯了金融科技的必要,使得相關的應用及服務得以被重視。「很期待順著這次的影響,也能影響未來政府數位發展以及金融科技發展策略的規劃與速度!」楊瑞芬認為,這波疫情中,確實使得使用者與政府雙方體會到使用數位線上新服務的必要性。

台灣防疫有成,FinTech產業受惠

三位創辦人皆在回應中提到,台灣防疫有成,使得大部分的經濟活動照程運行,不像世界各地許多城市採取全面封城,因此國內經濟活動並未受到嚴峻的衝擊。雖然世界經濟情勢不穩定、投融資市場仍處於相對低迷的狀況,但整體而言以 P2P 作為商業模式的 LnB 信用市集與 BZNK 平台在投資量上沒有明顯的下滑,投資人數也持續成長。

「在全球金融市場不確定因素下,反而信用市集這樣的固定報酬,又能分散風險的投資工具,成為另類的投資選項,可能是這次疫情下難得的正向影響。」LnB 信用市集創辦人楊瑞芬同時也道出可能的負面衝擊,她提到,對於平台上的還款人而言,確實因為有些行業受到較大的衝擊,使得三、四月的遲繳率有很小幅的增加,「依照在信用市集申貸的客戶行業別來分析,在三、四月份出現首次遲繳行為的客群來分析,明顯發現批發零售業、餐飲旅館業以及其他服務業成為影響最大的三大「慘業」,也佔了首次遲繳戶的半數。」楊瑞芬說,除了三大產業之外,部份有放無薪假的製造業也有同樣的現象,然而其他產業並没有太大的影響,整體違約率也無明顯增加。

不過公司發展計畫多少仍受整體大環境影響,不只是洽吧智能(BravoAI Co., Ltd.)東征日本市場的計畫必須無限期延宕,LnB 信用市集原訂於 2020 年第二季要去東南亞國家探路的行程,也只好延後;由於全球新創產業投資隨著疫情全面急凍,新創在 2020 年第一季的所有募資及擴張的規劃也被打亂,慶幸的是,洽吧智能(BravoAI Co., Ltd.)並沒有外部投資人、也暫無募資規劃,「我們向來對於經營很謹慎的關係,我們手上的現金還算充足,只要這波蕭條不是五年十年,都不會遇到立即生存上的困難,只是錢少賺了,前進的速度慢了。」趙式隆說。

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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