華為封殺令升級，台積電首當其衝！華為高層微信發文曝「老美的陰謀」|數位時代 BusinessNext

美擴大技術出口限制，傳台積電暫停接受華為訂單

美國上週五頒布的新規定要求，即使不是美國公司，任何使用美國設備生產晶片的供應商都必須先經過美國政府核准，這項措施進一步斷絕華為在國際上的生存空間。

美國商務部表示， 華為利用美國的技術與軟體，以及向使用美國設備的海外代工廠購買產品，從而繞過先前的限制，才會祭出這次的新規定。

這項措施將嚴重影響華為與旗下海思半導體，據傳近期宣佈將赴美設廠的台積電，已經暫停接受華為的新訂單，以符合美國政府的規定。華為是台積電僅次蘋果的第二大客戶，占其收入的15%至20%。

台積電表示，不會對外公布客戶訂單的細節，由於半導體產業供應鏈非常複雜，牽涉到眾多國際供應商，他們正與外部的法律顧問進行研究，以對這些法條進行全面性地審視及解釋。

海思供應商台灣穩懋半導體也被認為將遭受衝擊，華為向中國最大半導體供應商中芯國際下的中低階晶片訂單也可能受阻。不過，這項措施有120天的緩衝期，已有消息傳出華為正在加緊採購。

《日經》指出，華為其實去年就已預警到美國加強出口限制的風險，替5G基地屯了為數不少的晶片。華為副董事長徐直軍在3月底時曾表示，假設美國出手管制台積電的供應，對整個行業也將帶來重大影響。

點名蘋果、高通、思科，中國重申祭出「不可靠實體清單」作報復

作為封殺華為的報復，中國也再次搬出「不可靠實體清單」，宣稱將對美國企業予以制裁，並點名蘋果、思科、高通等美國大廠，還將暫停購買波音的飛機。

中國在美國祭出新限制措施後警告，如果美方執意推動新規定，包括限制台積電等供應商向華為提供晶片，將採取行動捍衛他們的權利。

中國首次公佈不可靠實體清單是在去年6月初，當時中國政府聲稱不遵守市場規則、背離契約精神、出於非商業目的對中國企業實施封鎖或斷供，嚴重損害中國企業權益的外國企業、個人將被放上不可靠實體清單。

儘管中美雙方歷經18個月的貿易戰，才終於在去年12月達成第一階段協議，但隨後爆發的新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）疫情，令雙方的關係跌至谷底，川普近期更揚言斷絕與中國的關係。

在宣稱將對美國進行報復之餘，中國也連忙加強對國內半導體產業的投資，透過中國國家集成電路基金II、上海集成電路基金II向中芯國際挹注22.5億美元，令旗下晶圓廠中芯南方資本額從35億美元增加至65億美元。

從去年中美貿易戰白熱化後，中國在半導體產業受制於人的憂慮便不斷被提及，對半導體產業的投資也持續上升，希望減少對美國產品的依賴，2019年10月成立資金規模達290億美元的國家集成電路基金II，就被視為相當具有指標性的一項新政策。

責任編輯：陳映璇

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。