華為封殺令升級,台積電首當其衝!華為高層微信發文曝「老美的陰謀」
華為封殺令升級,台積電首當其衝!華為高層微信發文曝「老美的陰謀」

美國對華為的封殺越演越烈,上週五除了再次延長既有的限制措施外,頒布一項更嚴厲的新規定,進一步壓縮華為的生存空間。華為消費者業務CEO余承東在本週譴責,美國表面上以國安的大義封殺華為,真實目的是維持科技霸權。

根據《彭博社》報導,余承東本週一在微信上發表的文章「美國為什麼要封殺華為」中指出, 美國所謂的網路安全只是藉口,真正的關鍵是華為威嚇到美國在科技領域的主導地位

2019年5月,美國將華為放上實體清單,禁止美國企業向華為供應零組件或軟體服務,此舉導致高通、Google等美國大廠紛紛斷絕與這間全球第二大手機廠商的往來。

美擴大技術出口限制,傳台積電暫停接受華為訂單

美國上週五頒布的新規定要求,即使不是美國公司,任何使用美國設備生產晶片的供應商都必須先經過美國政府核准,這項措施進一步斷絕華為在國際上的生存空間。

美國商務部表示, 華為利用美國的技術與軟體,以及向使用美國設備的海外代工廠購買產品,從而繞過先前的限制,才會祭出這次的新規定。

這項措施將嚴重影響華為與旗下海思半導體,據傳近期宣佈將赴美設廠的台積電,已經暫停接受華為的新訂單,以符合美國政府的規定。華為是台積電僅次蘋果的第二大客戶,占其收入的15%至20%。

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台積電傳出已暫停接受華為的新訂單,以防違反美國的新封殺規定。
圖/ Sundry Photography via shutterstock

台積電表示,不會對外公布客戶訂單的細節,由於半導體產業供應鏈非常複雜,牽涉到眾多國際供應商,他們正與外部的法律顧問進行研究,以對這些法條進行全面性地審視及解釋。

海思供應商台灣穩懋半導體也被認為將遭受衝擊,華為向中國最大半導體供應商中芯國際下的中低階晶片訂單也可能受阻。不過,這項措施有120天的緩衝期,已有消息傳出華為正在加緊採購。

《日經》指出,華為其實去年就已預警到美國加強出口限制的風險,替5G基地屯了為數不少的晶片。華為副董事長徐直軍在3月底時曾表示,假設美國出手管制台積電的供應,對整個行業也將帶來重大影響。

點名蘋果、高通、思科,中國重申祭出「不可靠實體清單」作報復

作為封殺華為的報復,中國也再次搬出「不可靠實體清單」,宣稱將對美國企業予以制裁,並點名蘋果、思科、高通等美國大廠,還將暫停購買波音的飛機。

中國在美國祭出新限制措施後警告,如果美方執意推動新規定,包括限制台積電等供應商向華為提供晶片,將採取行動捍衛他們的權利。

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作為對美國政府的反擊,中國重申「不可靠實體清單」並點名蘋果、思科、高通等知名企業。
圖/ MikeDotta via shutterstock

中國首次公佈不可靠實體清單是在去年6月初,當時中國政府聲稱不遵守市場規則、背離契約精神、出於非商業目的對中國企業實施封鎖或斷供,嚴重損害中國企業權益的外國企業、個人將被放上不可靠實體清單。

儘管中美雙方歷經18個月的貿易戰,才終於在去年12月達成第一階段協議,但隨後爆發的新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情,令雙方的關係跌至谷底,川普近期更揚言斷絕與中國的關係。

在宣稱將對美國進行報復之餘,中國也連忙加強對國內半導體產業的投資,透過中國國家集成電路基金II、上海集成電路基金II向中芯國際挹注22.5億美元,令旗下晶圓廠中芯南方資本額從35億美元增加至65億美元。

從去年中美貿易戰白熱化後,中國在半導體產業受制於人的憂慮便不斷被提及,對半導體產業的投資也持續上升,希望減少對美國產品的依賴,2019年10月成立資金規模達290億美元的國家集成電路基金II,就被視為相當具有指標性的一項新政策。

延伸閱讀:Chromebook需求狂奔、廣達Q2筆電挑戰千萬台,還喊出2020年三項逆勢成長

資料來源:日經亞洲評論BloombergReuter

責任編輯:陳映璇

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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