華為禁令再延一年!專家拆解Mate 30手機,美製零件還剩多少?
華為禁令再延一年!專家拆解Mate 30手機,美製零件還剩多少?
2020.05.15 | 3C生活

新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)令中美兩大強權的關係跌至冰點,川普政府也宣佈華為、中興的貿易禁令再延長一年至2021年5月,令去年身陷貿易戰中心的華為,今年也無望重返美國市場。

去年5月時,美國政府以國安為由頒布實體清單,封殺包括華為、中興在內等數十間關聯企業,將這些公司拒於美國的大門之外,不單無法將電信產品銷至當地,更無法獲得美國供應鏈的支持。

當時華為就因此失去Google行動服務(GMS)支援,無法在手機中搭載Gmail、Google Play等旗下服務,華為也不得不連忙生出自家的華為行動服務(HMS),以及作為以防萬一的鴻蒙作業系統。

川普政府延長華為禁令,考慮「徹底封殺」

一年過去,中美兩國之間的關係非但沒有回溫,反倒因為疫情而跌至冰點。美國總統川普稍早就表示,他曾經與習近平關係很好,但「現在我不想和他說話。」揚言切斷中美關係,並聲稱此舉將為美國省下5,000億美元。

另外,美國正在考慮對華為進行更全面的封殺,過去一年來,為了避免華為在美國既有的電信客戶受到影響,川普政府不斷延長寬限期,允許華為繼續為客戶提供服務及維護。

然而,美國商務部於3月時宣佈,將就是否延長寬限徵求大眾意見,希望知道若中止寬限對企業的影響有多少,以及相關成本,顯然美國打算徹底斷絕與華為的往來。

本次寬限期即將在美國時間5月15日到期,不過《路透社》引述消息人士所言,美國政府這次仍然會予以延長。

不過美國企業則有不同的看法, 美國CTIA無線協會極力呼籲美國政府替華為開放長期許可,強調現在不是影響全球電信商維持網路服務的時候。

缺少Google助陣,華為國際市場銷售衰退、手機美國零件含量只剩1%

被美國放上黑名單後,華為在國際市場的銷售大受打擊。儘管沒有因為禁令而停止推出新機,不過對於仰賴Google服務甚深的中國以外用戶來說,缺少GMS的手機令人興致缺缺。

整體來看,華為在全球的市占率並沒有受到太大影響。根據研究公司Canalys稍早發布的2020年第一季手機出貨量統計,華為市占率為18%僅次於三星,與去年的18.8%相比沒有太大幅度的下滑。

不過,市占率的「組成」卻有相當大的變化,過去華為中國及其以外的市場銷售約各占一半,但自從被美國封殺後其海外市占率便逐漸衰退,全靠中國地區穩住整體銷量。

Canalys報告指出,華為中國海外銷量暴跌35%,雖然有受到疫情的影響,但其跌落幅度仍達到蘋果的4倍之多。

與此同時,《日經》也發布一份華為Mate 30的拆解報告,分析其中每個零件的來源,聲稱其中使用的美國零件價值僅占1%,遠低於平均的11%。中國零件價值的比例則大幅上升,從過去的25%上漲至42%。

這顯示出在軟體服務之外,華為在硬體方面也被迫做出移轉,其手機晶片已經改用子公司海思半導體開發的產品,取代過往高通所提供的零組件。雖然硬體上似乎已經擺脫對美國的依賴,華為先前仍舊強調,他們希望能夠繼續使用美國的零件。

延伸閱讀:重磅!台積電宣佈於美國設五奈米晶圓廠,投資金額上看3,600億元

資料來源:TechCrunchReuterNikkei Asian Review

責任編輯:陳映璇

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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