華為禁令再延一年!專家拆解Mate 30手機,美製零件還剩多少?
華為禁令再延一年!專家拆解Mate 30手機,美製零件還剩多少?
2020.05.15 | 3C生活

新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)令中美兩大強權的關係跌至冰點,川普政府也宣佈華為、中興的貿易禁令再延長一年至2021年5月,令去年身陷貿易戰中心的華為,今年也無望重返美國市場。

去年5月時,美國政府以國安為由頒布實體清單,封殺包括華為、中興在內等數十間關聯企業,將這些公司拒於美國的大門之外,不單無法將電信產品銷至當地,更無法獲得美國供應鏈的支持。

當時華為就因此失去Google行動服務(GMS)支援,無法在手機中搭載Gmail、Google Play等旗下服務,華為也不得不連忙生出自家的華為行動服務(HMS),以及作為以防萬一的鴻蒙作業系統。

川普政府延長華為禁令,考慮「徹底封殺」

一年過去,中美兩國之間的關係非但沒有回溫,反倒因為疫情而跌至冰點。美國總統川普稍早就表示,他曾經與習近平關係很好,但「現在我不想和他說話。」揚言切斷中美關係,並聲稱此舉將為美國省下5,000億美元。

另外,美國正在考慮對華為進行更全面的封殺,過去一年來,為了避免華為在美國既有的電信客戶受到影響,川普政府不斷延長寬限期,允許華為繼續為客戶提供服務及維護。

然而,美國商務部於3月時宣佈,將就是否延長寬限徵求大眾意見,希望知道若中止寬限對企業的影響有多少,以及相關成本,顯然美國打算徹底斷絕與華為的往來。

本次寬限期即將在美國時間5月15日到期,不過《路透社》引述消息人士所言,美國政府這次仍然會予以延長。

不過美國企業則有不同的看法, 美國CTIA無線協會極力呼籲美國政府替華為開放長期許可,強調現在不是影響全球電信商維持網路服務的時候。

缺少Google助陣,華為國際市場銷售衰退、手機美國零件含量只剩1%

被美國放上黑名單後,華為在國際市場的銷售大受打擊。儘管沒有因為禁令而停止推出新機,不過對於仰賴Google服務甚深的中國以外用戶來說,缺少GMS的手機令人興致缺缺。

整體來看,華為在全球的市占率並沒有受到太大影響。根據研究公司Canalys稍早發布的2020年第一季手機出貨量統計,華為市占率為18%僅次於三星,與去年的18.8%相比沒有太大幅度的下滑。

不過,市占率的「組成」卻有相當大的變化,過去華為中國及其以外的市場銷售約各占一半,但自從被美國封殺後其海外市占率便逐漸衰退,全靠中國地區穩住整體銷量。

Canalys報告指出,華為中國海外銷量暴跌35%,雖然有受到疫情的影響,但其跌落幅度仍達到蘋果的4倍之多。

與此同時,《日經》也發布一份華為Mate 30的拆解報告,分析其中每個零件的來源,聲稱其中使用的美國零件價值僅占1%,遠低於平均的11%。中國零件價值的比例則大幅上升,從過去的25%上漲至42%。

這顯示出在軟體服務之外,華為在硬體方面也被迫做出移轉,其手機晶片已經改用子公司海思半導體開發的產品,取代過往高通所提供的零組件。雖然硬體上似乎已經擺脫對美國的依賴,華為先前仍舊強調,他們希望能夠繼續使用美國的零件。

延伸閱讀:重磅!台積電宣佈於美國設五奈米晶圓廠,投資金額上看3,600億元

資料來源:TechCrunchReuterNikkei Asian Review

責任編輯:陳映璇

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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