農家子弟變身科技部長!陳良基卸任留3大政績,童子賢讚「拼命三郎」
農家子弟變身科技部長!陳良基卸任留3大政績,童子賢讚「拼命三郎」

「我一個從雲林鄉下長大,家裡走出去的道路是牛糞路的孩子,沒想到有一天會成爲內閣的一員。感謝三年來能夠跟大家一起成長。」即將卸任的科技部部長陳良基感性地說。

520新內閣將上任,陳良基將交棒給現任政務委員吳政忠,結束他在科技部的1196個日子。今(19)日科技部同仁為陳良基與次長徐有進舉辦歡送會,和碩董事長也以神秘嘉賓的身份意外出席,讚揚陳部長三年多來對台灣科技圈與新創圈的貢獻。

陳良基三大政績:制度改革、海內外資源鏈結與新創培育、AI發展計畫

回顧任內政績,陳良基可說是「上天下海」,主持了福衛五號、福衛七號兩顆衛星的發射,以及三艘研究船「新海研1號、2號、3號」的啟用。而在陸地上,科技部也在去年與Nvidia合作,將國際自駕車研發能量引入台灣。

陳良基_科技部惜別會_2020-05-19_侯俊偉攝影_ (6)
陳良基將結束他在科技部的1196個日子,回顧其任內最重要的政績,大約有三項:制度改革、海內外資源鏈結與新創培育、以及AI發展計畫。
圖/ 侯俊偉攝影

不過陳良基任內最重要的政績,大約有三項:制度改革、海內外資源鏈結與新創培育、以及AI發展計畫。

曾任台灣大學副校長、在學界有「技轉王」稱號的陳良基,任教期間除了經手上百件技術移轉,同時也是台大創新創業學程的重要推手。

積極推動產學合作與科研成果應用的他,在任內修改《科技基本法》,鬆綁研究人員的兼職限制、放寬持股上限,透過經濟誘因鼓勵新創研究人員將科研成果商業化。同時簡化技轉流程,讓學院科研成果能順利創造商業價值。

制度改革,很快就解放台灣科研實力。修法前2017年全台灣技術股收入僅有12.5萬,修法後2018年直接躍升到2億,到2019年更達到3.8億,成長超過三千倍,讓學界研發的價值被社會看見。

在海內外資源鏈結與新創培育方面,陳良基於去年成立台灣第一個國際級科技創業基地(Taiwan Tech Arena,TTA),集結產官學能量與國際資金等資源,協助台灣新創接軌國際;他也舉辦了三屆未來科技展,並在去年吸引超過四萬人參觀;此外,他也多次帶團前往歐美徵才,吸引超過兩位數的外籍教授來台。

美國巴布森學院和英國倫敦商學院發布的最新全球創業觀察(GEM)報告就指出,台灣在實體建設(Physical Infrastructure)項目上以4.45分排名全球第一。評審指出,台灣政府成立TTA,使台灣新創發展環境更完善、更能跟國際接軌,是得到高分的一大原因。

在AI計畫方面,陳良基則推動「半導體射月計畫」,與業界龍頭台積電、聯發科合作,開發應用於各類終端裝置上的AI技術,預計四年內投入40億元,要讓台灣在2022年成為AI大國。

此外,身兼國家實驗研究院(國研院)董事長的陳良基,也透過國研院攜手廣達、華碩、台灣大哥大共同打造超級電腦「台灣杉二號」(TAIWANIA 2)以及AI雲「台灣計算雲」,並將完成技轉,成立高效能的AI服務公司。

和碩童子賢:陳良基是拼命三郎,留下台積電3奈米製程有功

擔任神秘嘉賓的童子賢,則特別強調了陳良基在與企業協商方面付出的貢獻。他以台積電最先進的3奈米製程決定根留台灣、落腳台南科學園區一事為例,陳良基就扮演要角,努力說服張忠謀董事長將3奈米留在台灣。

陳良基_科技部惜別會_2020-05-19_侯俊偉攝影_ (4)
「我常感覺陳部長是一個拼命三郎,稟持知識份子的良心苦幹實幹。」童子賢說。
圖/ 侯俊偉攝影

童子賢提到,在鼓勵華邦電等台資企業回流台灣時,陳良基可說是用盡「洪荒之力」。就連國際科技大廠亞馬遜、Google等來台投資的背後,也有陳良基的身影。

「我常感覺陳部長是一個拼命三郎,稟持知識份子的良心苦幹實幹,」童子賢說,「過去我們有太多限制,但在他手上,許多不合時宜的條例才得以被修改。」

未竟之志:將科技部提升成「跨部會委員會」,指導各部會的科技應用

陳良基表示,自己上任以來只想推動3件事,分別為 深耕基礎研究、推動創新創業與懷抱人本精神。 他強調,科技為用,人才是本,他啟動的計畫,本質都是要去幫助值得幫助的人,「回到人的基底,計畫就不會走歪。」

至於陳良基是否有未竟之志?他說,現在每個部會無論做任何事都需要科技協助,但以既有政府架構來說,要幫政府做更多科技上的推動相當困難。 「我建議,(科技部)或許可以換個名字,成為一個跨部會委員會,站在行政院的高度協助導入科技到各個部會裡、套用到各個面向上。」

陳良基_科技部惜別會_2020-05-19_侯俊偉攝影_ (2)
陳良基建議,科技部或許可以成為一個跨部會委員會,站在行政院的高度協助導入科技到各個部會裡。
圖/ 侯俊偉攝影

陳良基透露,蔡英文總統告訴他:若有那麼多想法應該留下來繼續做,但他認為自己應該要交棒。「制度要改變,要透過交棒才能加速轉動。」

最後,他勉勵科技部同仁,表示全世界都在以摩爾定律的速度不斷往前跑,大家也要繼續加油。他並開玩笑說:「過去如果被我逼太緊的同事,希望以後我回來申請科技部科研計畫的時候,不要對我秋後算帳。」引得全場笑聲不斷。

延伸閱讀:中油勒索病毒事件幕後黑手來自中國,資安防護該怎麼做?

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #科技部
往下滑看下一篇文章
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

WPP Media
WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

WPP Media
WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

WPP Media
WPP Media 資深總監陳昭伶
圖/ WPP Media

第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

WPP Media
WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
圖/ WPP Media

AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

WPP Media
奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
圖/ WPP Media

此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

WPP Media
奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
圖/ WPP Media

在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

WPP Media
The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓