農家子弟變身科技部長!陳良基卸任留3大政績,童子賢讚「拼命三郎」
農家子弟變身科技部長!陳良基卸任留3大政績,童子賢讚「拼命三郎」

「我一個從雲林鄉下長大,家裡走出去的道路是牛糞路的孩子,沒想到有一天會成爲內閣的一員。感謝三年來能夠跟大家一起成長。」即將卸任的科技部部長陳良基感性地說。

520新內閣將上任,陳良基將交棒給現任政務委員吳政忠,結束他在科技部的1196個日子。今(19)日科技部同仁為陳良基與次長徐有進舉辦歡送會,和碩董事長也以神秘嘉賓的身份意外出席,讚揚陳部長三年多來對台灣科技圈與新創圈的貢獻。

陳良基三大政績:制度改革、海內外資源鏈結與新創培育、AI發展計畫

回顧任內政績,陳良基可說是「上天下海」,主持了福衛五號、福衛七號兩顆衛星的發射,以及三艘研究船「新海研1號、2號、3號」的啟用。而在陸地上,科技部也在去年與Nvidia合作,將國際自駕車研發能量引入台灣。

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陳良基將結束他在科技部的1196個日子,回顧其任內最重要的政績,大約有三項:制度改革、海內外資源鏈結與新創培育、以及AI發展計畫。
圖/ 侯俊偉攝影

不過陳良基任內最重要的政績,大約有三項:制度改革、海內外資源鏈結與新創培育、以及AI發展計畫。

曾任台灣大學副校長、在學界有「技轉王」稱號的陳良基,任教期間除了經手上百件技術移轉,同時也是台大創新創業學程的重要推手。

積極推動產學合作與科研成果應用的他,在任內修改《科技基本法》,鬆綁研究人員的兼職限制、放寬持股上限,透過經濟誘因鼓勵新創研究人員將科研成果商業化。同時簡化技轉流程,讓學院科研成果能順利創造商業價值。

制度改革,很快就解放台灣科研實力。修法前2017年全台灣技術股收入僅有12.5萬,修法後2018年直接躍升到2億,到2019年更達到3.8億,成長超過三千倍,讓學界研發的價值被社會看見。

在海內外資源鏈結與新創培育方面,陳良基於去年成立台灣第一個國際級科技創業基地(Taiwan Tech Arena,TTA),集結產官學能量與國際資金等資源,協助台灣新創接軌國際;他也舉辦了三屆未來科技展,並在去年吸引超過四萬人參觀;此外,他也多次帶團前往歐美徵才,吸引超過兩位數的外籍教授來台。

美國巴布森學院和英國倫敦商學院發布的最新全球創業觀察(GEM)報告就指出,台灣在實體建設(Physical Infrastructure)項目上以4.45分排名全球第一。評審指出,台灣政府成立TTA,使台灣新創發展環境更完善、更能跟國際接軌,是得到高分的一大原因。

在AI計畫方面,陳良基則推動「半導體射月計畫」,與業界龍頭台積電、聯發科合作,開發應用於各類終端裝置上的AI技術,預計四年內投入40億元,要讓台灣在2022年成為AI大國。

此外,身兼國家實驗研究院(國研院)董事長的陳良基,也透過國研院攜手廣達、華碩、台灣大哥大共同打造超級電腦「台灣杉二號」(TAIWANIA 2)以及AI雲「台灣計算雲」,並將完成技轉,成立高效能的AI服務公司。

和碩童子賢:陳良基是拼命三郎,留下台積電3奈米製程有功

擔任神秘嘉賓的童子賢,則特別強調了陳良基在與企業協商方面付出的貢獻。他以台積電最先進的3奈米製程決定根留台灣、落腳台南科學園區一事為例,陳良基就扮演要角,努力說服張忠謀董事長將3奈米留在台灣。

陳良基_科技部惜別會_2020-05-19_侯俊偉攝影_ (4)
「我常感覺陳部長是一個拼命三郎,稟持知識份子的良心苦幹實幹。」童子賢說。
圖/ 侯俊偉攝影

童子賢提到,在鼓勵華邦電等台資企業回流台灣時,陳良基可說是用盡「洪荒之力」。就連國際科技大廠亞馬遜、Google等來台投資的背後,也有陳良基的身影。

「我常感覺陳部長是一個拼命三郎,稟持知識份子的良心苦幹實幹,」童子賢說,「過去我們有太多限制,但在他手上,許多不合時宜的條例才得以被修改。」

未竟之志:將科技部提升成「跨部會委員會」,指導各部會的科技應用

陳良基表示,自己上任以來只想推動3件事,分別為 深耕基礎研究、推動創新創業與懷抱人本精神。 他強調,科技為用,人才是本,他啟動的計畫,本質都是要去幫助值得幫助的人,「回到人的基底,計畫就不會走歪。」

至於陳良基是否有未竟之志?他說,現在每個部會無論做任何事都需要科技協助,但以既有政府架構來說,要幫政府做更多科技上的推動相當困難。 「我建議,(科技部)或許可以換個名字,成為一個跨部會委員會,站在行政院的高度協助導入科技到各個部會裡、套用到各個面向上。」

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陳良基建議,科技部或許可以成為一個跨部會委員會,站在行政院的高度協助導入科技到各個部會裡。
圖/ 侯俊偉攝影

陳良基透露,蔡英文總統告訴他:若有那麼多想法應該留下來繼續做,但他認為自己應該要交棒。「制度要改變,要透過交棒才能加速轉動。」

最後,他勉勵科技部同仁,表示全世界都在以摩爾定律的速度不斷往前跑,大家也要繼續加油。他並開玩笑說:「過去如果被我逼太緊的同事,希望以後我回來申請科技部科研計畫的時候,不要對我秋後算帳。」引得全場笑聲不斷。

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責任編輯:陳映璇

關鍵字: #科技部
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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