遠端工作帶動矽谷科技新貴出走!Facebook提醒:搬家可能影響你的薪水
遠端工作帶動矽谷科技新貴出走!Facebook提醒:搬家可能影響你的薪水

這場綿延近半年的疫情,令許多企業與民眾有了遠端工作的初體驗,不少科技巨頭也在品嘗過遠端工作的好處後,接連宣佈將長時間、大規模地實施遠端工作。儘管如此,這可能不代表員工能到富有渡假氣息的陽光小鎮舒適生活,Facebook提醒員工:如果搬家了,你的薪水可能會受到影響。

日前接受外媒《The Verge》的專訪時,Facebook執行長祖克伯透露,他們在遠端工作上非常領先,並信心滿滿地指出,預估未來5至10年內,他們可以讓約半數員工永久在家工作。

Facebook認為,遠端辦公解放員工的地理限制,使公司有機會招攬世界各地的人才,不必侷限於矽谷附近,擴大招募人才的可能性,同時已打算發起全球性的招募計畫。

這番話恰好緊隨推特的聲明之後,5月中旬推特執行長傑克.多西(Jack Dorsey)才宣佈,經過這次疫情的洗禮後,他們決定永久實施遠端辦公,開放偏好在家工作的員工,可以在疫情過後繼續維持這樣的工作模式。

延伸閱讀:Facebook擬推「永久」遠端工作制、實施目標上看20,000人,還打算開放全球應徵

住度假勝地,拿矽谷薪水?Facebook:會嚴密審查排除

不過,想占祖克伯便宜的人可不少,根據《路透社》報導,消息一經揭露,有人就在匿名職場App上寫道,「幫朋友問的,這是否代表我可以在矽谷應徵職位,實際上在例如加勒比海工作?」

但祖克伯強調,給予員工的薪水是按照「地方」而定,員工假使搬家必須向公司回報,並警告不誠實的人會有很嚴重的後果 。至於如何確認遠端工作者的地理位置,他透露,Facebook會要求員工連結公司VPN確認位置,還計畫利用以前尋找曠職實習生的App,監督員工是否有誠實回報居住位置。

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祖克伯表示,Facebook將祭出各種確認地理位置的手段,防止員工虛報工作地點。

因此,在消費低的恬適鄉村生活,領著矽谷高薪的如意算盤,很可能無法實現。

Facebook員工對於遠端工作實施後的情況,也抱持種種憂慮。例如有人擔心出現遠端工作的競爭者後,可能導致員工薪水普遍下滑,也有人害怕住的離總部較遠,可能會影響未來在職場上的升遷。

不過Facebook澄清,他們並沒有因此裁掉矽谷員工,或下調薪資的打算。

也有人認為,這種作法給予員工選擇的機會,沒有家庭包袱的年輕人可以在矽谷打拼,但需要養家者也可以選擇搬到更適宜生活的地方工作。即使可能導致薪水受影響,對於重視生活品質的人來說,仍是很有吸引力的選項。

沒理由忍受昂貴租金,人才紛紛出走矽谷

創投公司Social Capital執行長、Facebook前高管Chamath Palihapitiya認為,加州會是Facebook這次遠端工作潮的最大輸家,「 陽光怡人、房價親民、稅率低廉的其他州可預見會有更多高收入工作者進駐。

一份針對矽谷技術人員調查顯示,如果能永久在家工作,接近3分之2的人會選擇離開矽谷。矽谷的人口已經過於飽和,高昂的生活費用與房價、噩夢般的交通都令在當地討生活的人們覺得壓力沈重。

根據《Business Insider》報導,為Google、微軟等大企業提供服務的設計公司Blitz執行長亨利(Melissa Hanley)表示,如果我們無須在辦公室處理工作,那又何必要去辦公室。

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矽谷高昂的消費水準與房價,當人們紛紛考慮出走。
圖/ shutterstock

《彭博商業週刊》指出,過去對遠端工作抱持審慎態度的廣告科技公司Jelli,在經過這次疫情體驗後也改變作法,開放員工遠端辦公。32歲的赫克勞(Hecklau)因此捨棄舊金山月租高達3,200美元的住處,在別地買了一棟自己的住宅,「 沒有任何理由讓我留在這,我沒辦法說服自己繼續付昂貴的租金。

但遠端工作也不一定全然是優點,例如Yahoo曾實行過遠端辦公,但最終認為這影響他們創新而要求員工重回辦公室。同時也代表應徵工作面對的競爭也更為劇烈,以往可能只有願意遠赴矽谷的人才是求職上的競爭者,但未來全美國、甚至全世界的人才,都可以角逐同一份職缺。

另外,即使企業保證矽谷員工的薪水不會受影響,但這不代表他們未來不會優先選用薪資更低廉的地區員工,可能間接壓迫到部份求職者的錄取機會。

資料來源:Business Insider彭博商業週刊Reuters

責任編輯:陳映璇

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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