金管主委黃天牧上任三把火,力推金融科技、資安也要超前部署
金管主委黃天牧上任三把火,力推金融科技、資安也要超前部署

「虛懷若愚,求知若渴(stay foolish, stay hungry)」新上任的金管會主委黃天牧,在首場記者會中,用蘋果創辦人賈伯斯名言,期許自己不斷吸收新知、接軌國際,掌握金融創新,扮演好金融監督者的角色。

黃天牧將接棒許多重大政策,像是純網銀、開放銀行、監理沙盒,都是下半年金融圈,甚至是科技圈所關注的議題,黃天牧對於金融科技(FinTech)、金融資安的立場與態度,究竟為何?

推動金融科技,黃天牧:優先跟科技業者溝通

前主委顧立雄任內,推動許多金融創新,興利除弊兼具,隨著主委的更替,施政上是否會有所不同?

黃天牧開玩笑地說,他與顧主委「所學不同、長相不同、財富不同,過去經歷也不同,」每位主委都有自己的想法、風格,不過重點是,既有政策絕對會延續,「我有自己的想法,施政上不會有太多不同,不必突顯、比較。」

黃天牧
新上任的金管會主委黃天牧
圖/ 數位時代資料照

以下半年金管會的施政重點來看,純網銀上市、電支電票大整併、開放銀行(open banking)第二階段上路,都是金融上的重點議題。

上任將滿一周,黃天牧表示,接下來會陸續與外界展開溝通,會優先從科技業者開始接觸,「 傾聽科技業者對我們的建議,虛懷若愚,求知若渴,看有沒有可以做的更好的地方。 」不難聽出黃天牧對於金融科技的開放態度。

針對金融科技、金融資安兩大議題,接下來三個月,黃天牧有何規劃?

適度鬆綁規範,讓科技、新創業者發揮所長

黃天牧認為,在前主委顧立雄任內,對於金融科技的投入,已經可以看到部分成果,不過,金融科技發展必須與時俱進,在接下來三個月內,會要求金管會綜規處,提出金融科技政策發展路徑圖、新的發展方案。

最關鍵的一點,就是一定會多多聽取科技業者、新創的建議。

以投入金融創新領域的新創來說,在推出新服務時,都必須符合監理相關法規,金管會官員指出:「對一家3~5人規模的新創來說,要符合這些複雜規範,實在很難。」

黃天牧認為,未來在金融業、科技業的異業整合過程中,各自強項不同,部分規範應該可以適度地鬆綁調整,讓科技業者在更友善的環境下進入金融市場、各自發揮所長。

提升金融資安意識,擬定4年行動方案

台灣金融產業,邁入金融科技時期,資安成為重點議題,黃天牧接任金管會主委前,曾任金管會資安長,「資安是發展金融科技,不可或缺的制度,」在接下來的三個月內將擬定出資安行動方案。

以這次疫情遠距辦公為例,在二月時金管會就發函給各大金融機構,提醒注意「異地辦公」或「居家辦公」所衍生的資安、內控問題。

黃天牧認為,以前金融產業談資安,都是發生問題後事後彌補,但現在觀念要改。目前,正研議為期4年的「資安行動方案」,會參考國際上資安監理趨勢,預計今年6、7月定案出爐。

「資安議題要往前看,要有整體觀。希望能超前部署,讓台灣金融資安很紮實。」黃天牧說。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #金管會 #純網銀
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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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