金管主委黃天牧上任三把火,力推金融科技、資安也要超前部署
金管主委黃天牧上任三把火,力推金融科技、資安也要超前部署

「虛懷若愚,求知若渴(stay foolish, stay hungry)」新上任的金管會主委黃天牧,在首場記者會中,用蘋果創辦人賈伯斯名言,期許自己不斷吸收新知、接軌國際,掌握金融創新,扮演好金融監督者的角色。

黃天牧將接棒許多重大政策,像是純網銀、開放銀行、監理沙盒,都是下半年金融圈,甚至是科技圈所關注的議題,黃天牧對於金融科技(FinTech)、金融資安的立場與態度,究竟為何?

推動金融科技,黃天牧:優先跟科技業者溝通

前主委顧立雄任內,推動許多金融創新,興利除弊兼具,隨著主委的更替,施政上是否會有所不同?

黃天牧開玩笑地說,他與顧主委「所學不同、長相不同、財富不同,過去經歷也不同,」每位主委都有自己的想法、風格,不過重點是,既有政策絕對會延續,「我有自己的想法,施政上不會有太多不同,不必突顯、比較。」

黃天牧
新上任的金管會主委黃天牧
圖/ 數位時代資料照

以下半年金管會的施政重點來看,純網銀上市、電支電票大整併、開放銀行(open banking)第二階段上路,都是金融上的重點議題。

上任將滿一周,黃天牧表示,接下來會陸續與外界展開溝通,會優先從科技業者開始接觸,「 傾聽科技業者對我們的建議,虛懷若愚,求知若渴,看有沒有可以做的更好的地方。 」不難聽出黃天牧對於金融科技的開放態度。

針對金融科技、金融資安兩大議題,接下來三個月,黃天牧有何規劃?

適度鬆綁規範,讓科技、新創業者發揮所長

黃天牧認為,在前主委顧立雄任內,對於金融科技的投入,已經可以看到部分成果,不過,金融科技發展必須與時俱進,在接下來三個月內,會要求金管會綜規處,提出金融科技政策發展路徑圖、新的發展方案。

最關鍵的一點,就是一定會多多聽取科技業者、新創的建議。

以投入金融創新領域的新創來說,在推出新服務時,都必須符合監理相關法規,金管會官員指出:「對一家3~5人規模的新創來說,要符合這些複雜規範,實在很難。」

黃天牧認為,未來在金融業、科技業的異業整合過程中,各自強項不同,部分規範應該可以適度地鬆綁調整,讓科技業者在更友善的環境下進入金融市場、各自發揮所長。

提升金融資安意識,擬定4年行動方案

台灣金融產業,邁入金融科技時期,資安成為重點議題,黃天牧接任金管會主委前,曾任金管會資安長,「資安是發展金融科技,不可或缺的制度,」在接下來的三個月內將擬定出資安行動方案。

以這次疫情遠距辦公為例,在二月時金管會就發函給各大金融機構,提醒注意「異地辦公」或「居家辦公」所衍生的資安、內控問題。

黃天牧認為,以前金融產業談資安,都是發生問題後事後彌補,但現在觀念要改。目前,正研議為期4年的「資安行動方案」,會參考國際上資安監理趨勢,預計今年6、7月定案出爐。

「資安議題要往前看,要有整體觀。希望能超前部署,讓台灣金融資安很紮實。」黃天牧說。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #金管會 #純網銀
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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